人間最美四月天，干事創(chuàng )業(yè)正當時(shí)。近期，鹽城港集團發(fā)布了《2022年度工作指導意見(jiàn)》、《2022年度改革工作指導意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的指導意見(jiàn)》及集團主要領(lǐng)導在“改革攻堅年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )暨年度總結部署表彰大會(huì )上的講話(huà)精神等指導性文件，為集團全年工作的開(kāi)展指明了方向、明確了目標。面對這一立足鹽城港集團當下、著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展的指導性文件，在集團機關(guān)廣大干部職工引起強烈關(guān)注和廣泛共鳴。
工程管理部? 傅雪峰
2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是集團“經(jīng)營(yíng)興航年”“改革攻堅年”的開(kāi)展之年。通過(guò)對“三文一通報”文件精神的認真研學(xué)，我深刻認識到要切實(shí)提高政治站位，厚植“四規”意識，以集團黨委的旗幟立場(chǎng)、決策部署為標桿，及時(shí)校準思想之標、調正行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦，以“四比”要求為準繩，聚焦項目管理過(guò)程中出現的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，集中精力、有的放矢、強化精細化管理，逐步實(shí)現“點(diǎn)點(diǎn)皆清”，確保集團項目平穩推進(jìn)。我將始終對照“五型機關(guān)”創(chuàng )塑要求，踔厲奮發(fā)、久久為功，以高標準、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)項目建設管理工作出新出彩，為集團爭得榮光。
工程管理部?童大偉
“三文一通報”文件深刻系統闡明了集團2022年工作背景、思路和任務(wù)，點(diǎn)明了集團發(fā)展的港航資源、集疏運體系、建設人才需求，講明了工程建設可利用國家、省、市政策和具體工程管理的要求。我將進(jìn)一步提高政治站位，緊扣完善港口功能、優(yōu)化港口能級、建設“五新港口”、保產(chǎn)業(yè)促民生類(lèi)優(yōu)先工程建設管理任務(wù)，通過(guò)完善規章制度、調整管理行為、改進(jìn)工作作風(fēng)優(yōu)化建設管理程序、合力壓降項目成本、提升工程管理質(zhì)效。精進(jìn)專(zhuān)業(yè)抓好項目論證、評估、建設管理，擔當有為促進(jìn)港航基礎設施功能完善、能級提升，學(xué)以增知跟進(jìn)集團戰略和高速發(fā)展步伐。
工程管理部?張茜
通過(guò)學(xué)習“三文一通報”文件精神，圍繞“經(jīng)營(yíng)興航年”“改革攻堅年”兩大主題活動(dòng)，我將提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹(shù)立奮勇?tīng)幭鹊钠床庾R，以下沉一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、執行有力的思想覺(jué)悟做好項目建設監督管理工作。在日常工作中始終以五型機關(guān)的創(chuàng )塑標準為指引，嚴格按照“四規”要求，不折不扣執行好“2436”工作機制，不斷強化應對協(xié)調各類(lèi)要素的能力。以行動(dòng)做到起航之年不掉隊、奮力跨越不讓步、擼起袖子加油干、舍我其誰(shuí)拼命掙，為“五新港口”建設貢獻自己的一份力、一份光。
工程管理部?王帝元
通過(guò)對“三文一通報”文件精神的深入研習，我深刻體會(huì )到要堅定政治立場(chǎng)，切實(shí)圍繞“五型機關(guān)”創(chuàng )塑要求和崗位工作職責，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致、與集團黨委保持同頻共振。緊扣政治能力和專(zhuān)業(yè)能力“雙提升”，錘煉業(yè)務(wù)能力、提高工作效能、轉變工作作風(fēng)、強化自律自省，做好項目建設服務(wù)基層工作。通過(guò)對項目管理中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題的準確分析研判，找出找準堵點(diǎn)難點(diǎn)，靶向精準、點(diǎn)線(xiàn)發(fā)力，為集團項目高水平建設、高標準推進(jìn)保駕護航，在家鄉的現代化港口建設中擔起自己的時(shí)代重任、貢獻出自己的微薄之力。
工程管理部?嚴坤
通過(guò)學(xué)習“三文一通報”文件精神，我將緊扣集團“改革攻堅年”和“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)核心內容，在思想上堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，同時(shí)牢固樹(shù)立“學(xué)習工作化，學(xué)習工作化”的理念，發(fā)奮學(xué)習工程管理專(zhuān)業(yè)知識，提升工作水平和效能，做好項目管理工作。在不斷完成自我價(jià)值突破的同時(shí)，為鹽城港建設發(fā)展貢獻自己全部力量。
工程管理部?任冬
通過(guò)學(xué)習“三文一通報”文件精神，結合鹽城港集團“改革攻堅年”“經(jīng)營(yíng)興航年”主題活動(dòng)的總體要求，我將堅決貫徹落實(shí)集團黨委部署要求，錨定集團制定的年度目標任務(wù)，狠抓項目推進(jìn)，及時(shí)找堵點(diǎn)、謀思路、破難題，確保項目按序時(shí)推進(jìn)；強化節點(diǎn)意識，將工作逐層分解，列出重點(diǎn)項目序時(shí)清單，倒排時(shí)間節點(diǎn)，確保項目順利推進(jìn)；做政治上的“明白人"、經(jīng)濟上的“清白人”，堅守清正廉潔的底線(xiàn)，力爭用實(shí)際行動(dòng)為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一份力量。
