人間最美四月天，干事創(chuàng )業(yè)正當時(shí)。近期，鹽城港集團發(fā)布了《2022年度工作指導意見(jiàn)》、《2022年度改革工作指導意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的指導意見(jiàn)》及集團主要領(lǐng)導在“改革攻堅年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )暨年度總結部署表彰大會(huì )上的講話(huà)精神等指導性文件，為集團全年工作的開(kāi)展指明了方向、明確了目標。面對這一立足鹽城港集團當下、著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展的指導性文件，在集團機關(guān)廣大干部職工引起強烈關(guān)注和廣泛共鳴。
設備技術(shù)部 楊曉東
2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，國企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是鹽城港集團邁入高質(zhì)量融合發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。通過(guò)對“三文一通報”文件精神的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，我深刻地認識到自己是集團發(fā)展過(guò)程中的一份子，明確了自己在集團“改革攻堅年”“經(jīng)營(yíng)興航年”發(fā)展過(guò)程中的工作任務(wù)。我將不斷提高政治站位，強化業(yè)務(wù)學(xué)習，牢記崗位職責和使命，嚴格落實(shí)“2436”的工作制度，聚焦“五新港口”建設，堅定“延長(cháng)設備運行周期、降低設備維修費用、傳遞設備管理責任”工作目標，貫徹落實(shí)“采、管、用、修、維、數”六字管理方針，著(zhù)力打造一套切實(shí)可行、可復制的設備管理體系，不斷提升集團設備管理水平，確保設備長(cháng)周期安全穩定運行。
設備技術(shù)部 張華
集團“三文一通報”給我們指引了工作方向，定下了2022年的工作總基調。通過(guò)學(xué)習“三文一通報”文件精神，我全面了解了集團全年目標任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)措施。在今后的工作中，我將堅定按照集團“2346”工作要求，從政治學(xué)習、制度學(xué)習出發(fā)，勇?lián)易鳛?，堅持?wèn)題導向、目標導向和結果導向，做到以干促學(xué)、學(xué)干結合，將各項工作作實(shí)、做優(yōu)、做細，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
