為全面貫徹落實(shí)集團“六個(gè)調優(yōu)”“十大改革”工作部署，資產(chǎn)管理公司以響水港區為試點(diǎn)，駐點(diǎn)辦公，開(kāi)展資源資產(chǎn)調優(yōu)工作，助力響水港區做強做優(yōu)做大主業(yè)，在綜合改革活動(dòng)的推動(dòng)下，調優(yōu)工作正穩步有序推進(jìn)中。
高位推動(dòng)、通力合作、形成一體化調優(yōu)“響水氛圍”
在集團黨委的正確領(lǐng)導下，資產(chǎn)管理公司一盤(pán)棋統籌，一張網(wǎng)布局，一體化推進(jìn)調優(yōu)工作。根據調優(yōu)方案，成立調優(yōu)小分隊，高度重視，細化分工，明確任務(wù)，壓實(shí)責任，奮楫篤行，強力推進(jìn)調優(yōu)工作，與響水港區擰成一股繩，營(yíng)造一體化調優(yōu)的濃厚氛圍。
向心聚力、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、形成一體化調優(yōu)“響水動(dòng)力”
聯(lián)合財務(wù)融資部分析主業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)，建立資產(chǎn)明細“一本賬”；對接投資發(fā)展部，跟進(jìn)灌江綠洲項目進(jìn)展，確保安置手續完備；協(xié)同生產(chǎn)運營(yíng)部，商討淮海小區收購運營(yíng)方案，形成“一產(chǎn)一案”……資產(chǎn)公司調優(yōu)小分隊與響水港區各部門(mén)緊密合作，合成一股力，呈現全員參與一體化調優(yōu)的良好勢態(tài)。
倒排節點(diǎn)、掛圖作戰、形成一體化調優(yōu)“響水速度”
資產(chǎn)管理公司調優(yōu)小分隊駐點(diǎn)響水港區短短2個(gè)月，完成淮海小區170套存量房面積核查，產(chǎn)證辦理，形成收購方案；整理灌江綠洲項目756套住宅安置臺賬，推進(jìn)土地證抵押置換；鄰里中心規劃調整初見(jiàn)成效……查堵點(diǎn)、攻難點(diǎn)、除痛點(diǎn)，匯成一股勁，跑出了調優(yōu)工作的加速度。
綜合改革、創(chuàng )新驅動(dòng)、形成一體化調優(yōu)“響水路徑”
響水港區一體化調優(yōu)工作任重道遠，仍處于攻堅克難階段，資產(chǎn)管理公司調優(yōu)小分隊將秉承“完成任務(wù)是天職，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)是奉獻”的理念，持續深入研究響水港區資產(chǎn)特性，優(yōu)化資產(chǎn)結構，將“試點(diǎn)”打造成“典型”，形成響水一體化調優(yōu)可復制模式，在集團范圍內推廣實(shí)施。
下一階段，資產(chǎn)管理公司將繼續以問(wèn)題為導向、以目標為導向、以結果為導向，推動(dòng)資源資產(chǎn)一體化調優(yōu)工作走實(shí)、走深、走細，做實(shí)做穩做精非主業(yè)，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。
