2月21日，集團黨委召開(kāi)會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持。集團黨委班子成員參加。
會(huì )議討論了集團“1+12”發(fā)展規劃2021年執行情況與2022年推進(jìn)計劃及任務(wù)分工方案。會(huì )議指出，集團高起點(diǎn)、高質(zhì)量地完成了“1+12”發(fā)展規劃，受到了市級各方領(lǐng)導的充分肯定。規劃落地的關(guān)鍵在于落實(shí)，集團全系統要嚴格按照“1+12”發(fā)展規劃要求，將各項目標任務(wù)分解到每一年，做到任務(wù)項目化，項目清單化，清單責任化，并在執行過(guò)程中持續對規劃內容進(jìn)行修改、完善和豐富，切實(shí)保障規劃的科學(xué)性和可操作性。要實(shí)事求是，認真對照規劃中的目標任務(wù)，抓好工作落實(shí)，堅持以數據來(lái)說(shuō)話(huà)，不搞假動(dòng)作，確保各項規劃內容實(shí)施不落空，并堅決執行到位。
會(huì )議討論了集團管理人員和一線(xiàn)人員薪酬相關(guān)事項。會(huì )議指出，合理的薪酬制度是保障企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提。各二級板塊要圍繞待遇向一線(xiàn)傾斜的要求，緊扣效益導向、總額控制、合理分配的原則，按照“基本工資+績(jì)效”的薪酬結構，充分發(fā)揮績(jì)效薪酬的調節作用，改變“薪酬套固定系數”的慣性思維，打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的陳舊格局，提高一線(xiàn)工作人員的工作積極性，整理出一套系統性的薪酬文件，切實(shí)把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了《江蘇鹽城港控股集團有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法（試行）》。會(huì )議指出，建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法，是充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性，保障單位和個(gè)人的合法權益的重要抓手。要對集團全體工作人員的職稱(chēng)進(jìn)行系統性摸排，扎實(shí)做好相關(guān)證書(shū)核驗，認真對照聘任要求，篩選出符合聘任的人員，統籌做好職稱(chēng)證書(shū)和職業(yè)證書(shū)之間的互通互認工作，確保做到“崗適其人、人盡其才、才盡其用”，真正實(shí)現讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
會(huì )議還討論了其他事項。
