2月20日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)項目過(guò)堂會(huì )議，對集團擬申報2022年全市城鄉重點(diǎn)項目編排情況進(jìn)行逐一過(guò)堂。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、夏立新，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。
會(huì )議指出，項目實(shí)施要牢牢把握“土地、生態(tài)、債務(wù)、能耗、排放”五大紅線(xiàn)要素，特別是各在建項目要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，時(shí)刻保持清醒，堅決杜絕逾越紅線(xiàn)的情況發(fā)生。同時(shí)，項目公司要對所有在建項目的手續、證照情況進(jìn)行“回頭看”，確保所有項目有力有序、合法合規推進(jìn)。
會(huì )議強調，項目管理公司要明確四大職責，將集團所有在建項目的手續完備作為首要任務(wù)，確保項目實(shí)施有依據，項目竣工合法合規；要把握“安全、質(zhì)量”兩大核心任務(wù)，按照文明工地建設要求，抓實(shí)抓牢現場(chǎng)管理；要圍繞“設計優(yōu)化、施工組織、工程推進(jìn)、項目變更”等方面要求，在項目施工的過(guò)程中，不斷研究成本控制，并在項目竣工后，重點(diǎn)完善項目工程檔案建設工作，確保實(shí)現項目的全生命周期管理。
會(huì )議指出，項目編制要做到效益優(yōu)先，重點(diǎn)圍繞資金來(lái)源、用途及效益回報三個(gè)要素進(jìn)行分析和編制。同時(shí)，要聚焦黃海新區和長(cháng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設需求，重點(diǎn)研究港口和二者的關(guān)系，按照“急需先行”的原則，對黃海新區和長(cháng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的項目進(jìn)行單獨編制，著(zhù)重分析項目“該不該實(shí)施、如何實(shí)施、何時(shí)實(shí)施”，優(yōu)先實(shí)施效益產(chǎn)生速度快、回報明顯的項目，分期實(shí)施投資回收期長(cháng)的項目。
會(huì )議指出，要緊扣“將港口搬到淮河流域城市家門(mén)口”的戰略思想，全面了解與相關(guān)城市的合作、航線(xiàn)開(kāi)辟及戰略資源布局情況。要發(fā)揮鹽城港“公、鐵、水、?！倍嗍铰?lián)運的優(yōu)勢，認真研究進(jìn)一步向中西部地區挺進(jìn)、向長(cháng)三角中心區延展和搶抓RCEP實(shí)施機遇全面融入“一帶一路”三個(gè)戰略課題，持續加密航線(xiàn)開(kāi)辟，深入推進(jìn)戰略合作，通過(guò)多向互動(dòng)，為集團“十四五”發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
