今年以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，鹽城港濱海港區緊盯“項目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題年活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)主業(yè)，聚力質(zhì)效提升，因時(shí)而謀、順勢而為，以四個(gè)“推進(jìn)”為抓手，為全年工作定好“標尺”，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目推進(jìn)、資產(chǎn)管理等提質(zhì)增效，推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。
推進(jìn)科技攻關(guān)、在技術(shù)創(chuàng )新上再發(fā)力
濱海港區以服務(wù)經(jīng)濟為準則，做足攻堅文章，以技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)效益提升。通過(guò)智能軟件和大數據的運用，將新定制的40t-43m門(mén)機在起重運行中所產(chǎn)生的電能及時(shí)高效地回饋到電網(wǎng)，實(shí)現單臺門(mén)機每天可節省用電100余kw/h。濱海港區圍繞產(chǎn)業(yè)增量、提質(zhì)增效等關(guān)鍵詞，加快鍛造長(cháng)板、補齊短板，提高港區在設備改造、技術(shù)創(chuàng )新、機械維護等方面的創(chuàng )新水平。
推進(jìn)機制轉換、在精細管理上再發(fā)力
深化“勠力攻堅、業(yè)績(jì)?yōu)橥酢惫ぷ骺偦{，結合全年生產(chǎn)收入、費用支出、項目投資等費用，按照收入“一本明細賬”、支出“一套程序表”要求，成立資產(chǎn)管理專(zhuān)班，錨定全年吞吐量目標，?搶新機、開(kāi)新局，勢能迸發(fā)，助力濱海港區高質(zhì)量發(fā)展。聚焦資金風(fēng)險防范，深化資金管理，念好“快、準、嚴、精”四字訣，推進(jìn)公司財務(wù)精細化管理再上新臺階。同時(shí)，精準落實(shí)“以收定支、量入為出”的要求，深化資金收支預算和收支運行管控，“三公”經(jīng)費同比去年下降10%。
推進(jìn)項目速度、在又快又好上再發(fā)力
今年以來(lái)，濱海港區全力聚焦項目建設，樹(shù)牢“項目為王”思想，按照項目區域定位和布局，巧妙運用一對一“保姆式”服務(wù)機制，落實(shí)項目堆進(jìn)責任分工、精準督導，推進(jìn)項目又快又好落地落實(shí)。一是細則分類(lèi)，列出濱海港區北港池防波堤一期、主港池北區通用碼頭三期工程等4個(gè)在建項目專(zhuān)項清單，分類(lèi)排出完成的時(shí)間節點(diǎn)。二是掛圖作戰，明晰任務(wù)、壓茬推進(jìn)，對完成任務(wù)的，及時(shí)對標銷(xiāo)號。三是責任到人，建立項目常態(tài)化調度分析機制，港區總經(jīng)理牽頭，落實(shí)到具體辦事人，定期對進(jìn)展緩慢、成效不明顯的項目刨根問(wèn)底，做到知其然，更知其所以然，對癥下藥，綜合施策。四是監督查擺：堅決做到“三不放過(guò)”，按照時(shí)間節點(diǎn)完不成任務(wù)不放過(guò)，工作標準不達標不放過(guò)，問(wèn)題解決不到位不放過(guò)。
推進(jìn)品牌效應、在服務(wù)品質(zhì)上再發(fā)力
堅持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”，以服務(wù)客戶(hù)為主旨，建立由臨時(shí)黨支部牽頭、攬貨團隊全員參與的“服務(wù)先鋒隊”，從入戶(hù)企業(yè)、選優(yōu)貨種、業(yè)務(wù)洽談、簽訂協(xié)議、精準服務(wù)5個(gè)維度實(shí)施定制化服務(wù)，強化優(yōu)質(zhì)貨種提升效益的價(jià)值理念，以市場(chǎng)為導向，按區施策，一是對山西、安徽等高效市場(chǎng)重在“擴量”；對東臺、南通、無(wú)錫等區域納入“高端”，著(zhù)力構建高附加值產(chǎn)業(yè)資源聚集地。二是持續推進(jìn)煤炭、鎳鐵、糧食等優(yōu)質(zhì)貨種和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提檔升級，促進(jìn)高效產(chǎn)品增加，高效市場(chǎng)占比，快節奏實(shí)現貨種效益最大化新格局。
只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，下一步，濱海港區將以永遠在路上的執著(zhù)，通過(guò)交任務(wù)、壓擔子，“干”字當先，多措并舉找差距、補短板、強能力，堅持每周聚焦一個(gè)主題，每月一次綜合分析，把提質(zhì)增效工作不斷引向深入，聚力推動(dòng)濱海港區經(jīng)濟高質(zhì)量向前發(fā)展。
