3月14日，集團召開(kāi)戰略規劃投資、工程設備管理、安全環(huán)保平安建設工作座談會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團戰略規劃部、項目管理部、安全環(huán)保部、投融資部、設備技術(shù)部工作人員參加。
會(huì )上，與會(huì )人員圍繞集團2023年工作部署，結合個(gè)人工作實(shí)際作交流發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，近年來(lái)，集團黨委聚焦新思路、新目標、新措施、新要求，對集團各部門(mén)的工作職責進(jìn)行梳理和明確，從宏觀(guān)上看，是深入貫徹落實(shí)全國兩會(huì )、省市兩會(huì )精神的務(wù)實(shí)舉措，為做好集團全年各項工作提供了堅強的政治保證；從微觀(guān)上看，亦是全面落實(shí)集團“三大會(huì )議”部署要求的具體落實(shí)。在方向明、目標清、措施實(shí)的基礎上，認真抓好集團2023年的各項工作目標任務(wù)的執行與落實(shí)尤為重要。集團機關(guān)要按照高標準、高要求，嚴格按照部門(mén)職責分工，主動(dòng)履職盡責，積極擔當作為，做好手中事，在提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力“政治三力”上爭當表率，爭做統籌協(xié)調能力、要素調度能力、宏觀(guān)駕馭能力“管理三力”的忠實(shí)執行者，引領(lǐng)帶動(dòng)全系統不斷開(kāi)創(chuàng )集團工作新局面。
周正雄強調，要強化學(xué)習增本領(lǐng)。要進(jìn)一步加強政治能力學(xué)習，堅持以黨的二十大精神為指引，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )全國兩會(huì )、省市兩會(huì )精神，利用好周政治學(xué)習日等學(xué)習載體，全力涵養講政治、講規矩的政治品行，并以此作為提升“政治三力”的重要落腳點(diǎn)，進(jìn)而不斷提升自身的政治能力和政治素養。要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習，在工作中多學(xué)習多研究，在學(xué)習和實(shí)踐中克服“本領(lǐng)恐慌”，勇于自我加壓，弄清部門(mén)及條線(xiàn)的常態(tài)化工作和重抓事項，確保各項工作思路清晰、目標明確，切實(shí)以專(zhuān)業(yè)能力的有效提升，持續增強“管理三力”，全力實(shí)現政治能力和專(zhuān)業(yè)能力的“雙提升”，為集團各項工作開(kāi)展夯實(shí)基礎。
周正雄強調，要強化職責明責任。要緊密?chē)@集團“三定方案”的職責說(shuō)明，認真思考和梳理崗位職責，爭做工作中的有心人，在工作實(shí)踐中不斷對現有工作職責進(jìn)行調整、充實(shí)和完善，把職責弄清楚、把責任落到位，著(zhù)力破解工作推進(jìn)過(guò)程中的不到位、不全面、有漏項、不協(xié)調、有交叉等現象，全力營(yíng)造按責任管人、按責任追責、按責任辦事的良好氛圍，避免“眉毛胡子一把抓”，切實(shí)做到各項工作有計劃、有任務(wù)、有措施、有目標、有考核，形成工作合力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，有力有序推進(jìn)各項工作任務(wù)。同時(shí)，要深刻理解創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，有效處理好“量的擴張”與“質(zhì)的提升”之間的關(guān)系，抓好提質(zhì)增效、成本控制各項措施，進(jìn)而實(shí)現全系統的科學(xué)管理。
周正雄強調，要強化任務(wù)抓重點(diǎn)。要始終堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，在職責明確的基礎上進(jìn)一步找準全年工作的重點(diǎn)，時(shí)刻把市委、市政府和集團黨委布置的任務(wù)放在心上、抓在手上，嚴格按照“四規要求”，抓準工作推進(jìn)過(guò)程中各類(lèi)矛盾的主要方面和次要方面，分出工作輕重緩急，集中優(yōu)勢精力，重抓重點(diǎn)事項的推進(jìn)與落實(shí)，有計劃分步驟細化具體措施，不斷改進(jìn)工作的方式方法，全力把工作做精準做精細，按節點(diǎn)有序推進(jìn)各項工作任務(wù)落實(shí)。要加強立項源頭管理，按照“凡投資必立項、凡應急必報備、凡核準必執行、凡三級及以下單位不得立項投資、凡計劃外項目不得擅自立項”原則，確保項目立項應立盡立。在此基礎上，圍繞“小、急、養、修、零”五小項目建立集團內部統一市場(chǎng)，在保證效率、質(zhì)量、安全等基礎上進(jìn)一步強化監管，深化提質(zhì)增效，為集團健康可持續發(fā)展賦能。
周正雄強調，要強化考核嚴獎懲。集團機關(guān)要切實(shí)扛起模范帶頭作用，將工作的執行力和落實(shí)率作為“比學(xué)趕超”的重要落腳點(diǎn)，緊扣“五型機關(guān)”創(chuàng )塑目標，以身邊人身邊事為鑒為戒，力戒僥幸心理，以強有力的執行力和組織紀律性，確保各項工作落實(shí)落細落到位。要圍繞能上能下、能進(jìn)能退、能多能少的考核原則，對標對表“2278”法則，充分運用好考核“指揮棒”，堅持靶向發(fā)力，確?？己嗣鞔_、嚴格獎懲兌現，真正通過(guò)嚴格的考核，努力把隊伍帶好，帶出工作中的能干人，進(jìn)而帶出比自己水平更高的人，全力把各項工作扎實(shí)穩定地抓下去，確保各項工作落實(shí)既要“過(guò)得去”更要“過(guò)得硬”，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
