當前，疫情還在繼續，多數項目工作人員“中招”，在建項目推進(jìn)受到一定程度影響。為減少此類(lèi)影響，堅決打贏(yíng)防感染、防資金鏈風(fēng)險、保安全、保運營(yíng)“兩防兩?！碧貏e行動(dòng)攻堅戰，項目管理公司積極響應集團號召，在做好疫情防控的基礎上，全力以赴推進(jìn)在建項目，堅決完成集團交付的項目建設任務(wù)。
成立協(xié)作小組，保障項目推進(jìn)。項目不等人，不能因為工作人員“陽(yáng)”了，項目就停滯不前。各在建項目是集團從發(fā)展大局出發(fā)，圍繞發(fā)展規劃需求而進(jìn)行實(shí)施的，進(jìn)度的滯后會(huì )大大影響后續的程序推進(jìn)，從而影響集團整體布局。為杜絕此類(lèi)情況的出現，項目管理公司在一線(xiàn)成立項目管理協(xié)作小組，按照“在崗一批、協(xié)理一批、后備一批”的工作要求，形成梯隊保障，全力保證項目的有序推進(jìn)。
編制應急預案，防范潛在風(fēng)險。各項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，編制并更新應急管理預案，做到有備無(wú)患。不斷強化項目工作人員“解封不解防，放開(kāi)不放松”的意識，自覺(jué)做好自己的健康第一責任人?！瓣?yáng)”的要好好休息，爭取早日恢復；未“陽(yáng)”的要做好防護，規律作業(yè)。
核實(shí)項目資金，維護社會(huì )穩定。正值年關(guān)歲末，工程項目資金需求較大，為提高資金使用效率，科學(xué)編排項目資金使用計劃，項目管理公司積極配合各投資主體和集團項目管理部，及時(shí)核實(shí)并統計好春節前后所需資金，切實(shí)做到心中有數，杜絕因工程款兌付不及時(shí)，出現影響春節期間社會(huì )穩定和節后復工進(jìn)度等情況。
下一步，項目管理公司將繼續按照集團黨委“兩防兩?！碧貏e行動(dòng)部署要求，扛起責任，抓好落實(shí)，確保全年各項工作圓滿(mǎn)收官。
