圍繞集團“大干四季度、奮力奪全年”的工作目標，項目管理公司持續深化“項目大推進(jìn)”活動(dòng)，規范工程管理、狠抓工程質(zhì)量、嚴把工程進(jìn)度，通過(guò)多形式督查抓責任落實(shí)，確保各項目健康、平穩、有序地推進(jìn)。近日，項目管理公司巾幗督查隊赴鹽中區域分公司，就年前各工程項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查。
本次赴鹽中區域分公司突擊督查，督查隊全員準備充分，作業(yè)高效。前期，周密部署，計劃得當。梳理督查清單及責任項；制定詳實(shí)督查計劃；明確分工責任到人?，F場(chǎng)，分工有序，檢查有術(shù)。采取督查三步走，在區域分公司，查臺賬材料、觀(guān)人員風(fēng)貌、談工程情況；在工程現場(chǎng)，看施工環(huán)境、檢臺賬材料、核工程情況；在來(lái)回途中，做復盤(pán)、談問(wèn)題、做指導。高節奏、高效率完成了對項目管理公司鹽中區域分公司的督查工作。
接下來(lái)，巾幗督查隊將繼續保持高效高質(zhì)的作業(yè)水準，帶著(zhù)計劃去，帶著(zhù)清單查，帶著(zhù)建議談，走進(jìn)現場(chǎng)，走進(jìn)一線(xiàn)，走近職工，全力打造工作有計劃、過(guò)程有效率、形式有創(chuàng )新、整改有落地、結果有復盤(pán)的全鏈條督查工作范本。
