11月30日，集團召開(kāi)項目組織實(shí)施與安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責同志等參加。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，集團堅持貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重大要求，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對項目的組織實(shí)施進(jìn)行專(zhuān)題部署，并提出了明確而嚴格的要求。但對照新的工作要求，項目的組織實(shí)施及安全生產(chǎn)工作仍存在一定差距。在項目的組織實(shí)施方面，要緊扣手續齊全、程序合規合法的工作要求，對所有在建項目的手續辦理情況進(jìn)行“回頭看”，弄清項目手續辦理過(guò)程中存在何種問(wèn)題，嚴禁工程二次轉包等現象，對竣工項目的資金編排進(jìn)行及時(shí)會(huì )辦，切實(shí)做到手續齊全、流程規范，依法合規地推進(jìn)項目建設。要加強項目組織的質(zhì)量、安全和現場(chǎng)管理，堅持以國優(yōu)、省優(yōu)標準來(lái)管理項目，按合同序時(shí)組織項目推進(jìn)，切實(shí)把項目組織好、實(shí)施好，做到以質(zhì)取勝，全力確保工程質(zhì)量和安全，積極爭創(chuàng )文明工地。在保證項目推進(jìn)進(jìn)度的基礎上，圍繞“減少變更、控制成本、保證質(zhì)量、確保安全，疫情防控不出問(wèn)題”目標，著(zhù)力強化項目全生命周期管理，用好“早晨會(huì )、晚匯報”工作制度，扎實(shí)落實(shí)各項措施，安全有序推進(jìn)項目建設，強化各類(lèi)要素協(xié)調，妥善處理好各類(lèi)問(wèn)題，用工作實(shí)績(jì)踐行“時(shí)間就是金錢(qián)、程序體現規矩、質(zhì)量鑄就精品、效率就是生命”的集團發(fā)展理念，確保項目建設、安全生產(chǎn)等工作符合新形勢下高質(zhì)量發(fā)展新要求。同時(shí)，要對所有水上作業(yè)項目進(jìn)行秩序整頓，堅決杜絕僥幸心理，有效做到驗收一個(gè)、合格一個(gè)、復工一個(gè)，確保項目組織實(shí)施和安全生產(chǎn)實(shí)現規范化管理。
