5月18日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)二級公司主要負責人座談會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、二級公司主要負責同志，集團機關(guān)部門(mén)、各專(zhuān)班負責同志等參加。
會(huì )議就集團本部和直屬單位組織架構及崗位設置方案進(jìn)行解讀，并對各二級公司以及集團機關(guān)部門(mén)的職責進(jìn)行再明確。
會(huì )議指出，經(jīng)過(guò)近兩年的調整，集團本部和直屬單位組織架構及崗位設置方案已經(jīng)審定，10個(gè)板塊、15個(gè)二級公司的組織架構業(yè)已成型，為集團健康運營(yíng)提供了良好的組織保障。各二級公司班子要嚴格按照集團黨委的部署要求，著(zhù)力強化“當家人”意識，把各項工作組織好，把責任扛起來(lái)，把擔子挑起來(lái)，圍繞“人、財、物”等方面的管理要求，精準掌握各項財務(wù)指標，科學(xué)做好各項經(jīng)營(yíng)決策，切實(shí)發(fā)揮資源資產(chǎn)最大效益，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。要嚴格按照二級下屬子（控）公司的設置要求，除確需保留的公司，按照“成熟一批、研究一批”的工作原則，通過(guò)“關(guān)停并轉”等方式，持續壓降二級以下子（控）公司數量，全力保障集團健康運營(yíng)。各中心、專(zhuān)班等臨時(shí)機構作為集團各項工作的補充，要進(jìn)一步明確工作重心，理清工作思路，盡快出臺相關(guān)辦法作為工作輔助，把集團交辦的各項工作任務(wù)逐項落實(shí)到位，全力保障集團規范化運營(yíng)。
會(huì )議強調，各二級公司要對照集團機關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步完善對應內設部門(mén)設置，并參照集團機關(guān)部門(mén)職責，實(shí)行定人、定崗、定責，同步實(shí)行AB崗負責制，確保分工到崗、具體到人，著(zhù)力打破業(yè)務(wù)壁壘，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)格局，實(shí)現集團全系統高效運轉。同時(shí)，各單位要高度重視宣傳工作，通過(guò)系統內對口學(xué)習、互相幫扶等措施，不斷提升宣傳工作水平，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中的先進(jìn)典型和工作亮點(diǎn)，為打造鹽城港集團優(yōu)秀企業(yè)文化貢獻力量。
