5月16日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)預算管理委員會(huì )2022年第一季度預算執行情況分析會(huì )議。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，財務(wù)條線(xiàn)工作人員參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了預算管理委員會(huì )成員調整情況，以及各板塊2022年一季度預算執行情況匯報。
會(huì )議指出，要加強組織建設，進(jìn)一步理清預算管理委員會(huì )、預算管理委員會(huì )辦公室、財務(wù)部、財務(wù)結算中心以及代管企業(yè)的組織架構，明確各方的職責，弄清做什么、誰(shuí)來(lái)做、按照什么要求做、達到什么樣的標準，全面理順各方的工作、任務(wù)、職責和關(guān)系，切實(shí)保障集團持續穩定、健康向上的財務(wù)運營(yíng)環(huán)境。
會(huì )議強調，要加強學(xué)習培訓，聚焦“兩財兩職”教育，通過(guò)自學(xué)、組織學(xué)、“傳幫帶”等形式，將培訓和工作互融互通，苦練崗位基本功，適時(shí)舉行業(yè)務(wù)知識測試，不斷提高財務(wù)工作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。要積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，不斷開(kāi)拓視野，增強業(yè)務(wù)知識儲備，切實(shí)提升履職能力。同時(shí)要切實(shí)發(fā)揮好傳幫帶作用，促進(jìn)年輕干部快速成長(cháng)，確保全體財務(wù)人員既有理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗。
會(huì )議強調，要強化質(zhì)效分析，緊扣集團高質(zhì)量發(fā)展需求，深入落實(shí)“業(yè)財融合”要求，按照“成本最低、利潤最大、獎勵最多”的工作原則，著(zhù)力強化記賬、做賬、理賬、算賬水平，發(fā)揮各項財務(wù)指標的作用，并為經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，進(jìn)一步加快推動(dòng)集團向主業(yè)突出、關(guān)系理順、結構清晰、規范有序、扭虧為盈的健康可持續發(fā)展方向轉變。
會(huì )議強調，要嚴格考核獎懲，用好用足用活月度績(jì)效和年度績(jì)效激勵機制，進(jìn)一步暢通財務(wù)人員晉升通道，深入推進(jìn)薪酬與職務(wù)、級別脫鉤，確保財務(wù)人員勞有所得、勞有所獲，全力把各項工作扎扎實(shí)實(shí)、相對穩定地抓下去，著(zhù)力構建分工清晰、人員穩定的財務(wù)工作隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
