3月28日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)財務(wù)融資工作會(huì )議。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，財務(wù)、融資條線(xiàn)負責同志參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了財務(wù)、融資條線(xiàn)近期工作匯報，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。
會(huì )議指出，要緊密?chē)@3個(gè)“334”的工作目標，深入實(shí)施好“360”計劃，用好用活金融政策，緊跟金融形勢，超前主動(dòng)協(xié)調各大金融機構，堅持“化整為零”與“化零為整”相結合，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷開(kāi)辟融資新途徑，創(chuàng )新尋找適合集團發(fā)展需要的新產(chǎn)品，理清各類(lèi)融資產(chǎn)品所需條件，列出工作清單，強化要素協(xié)調，群策群力，全力打好“組合拳”，持續推動(dòng)資產(chǎn)證券化。要把項目與融資工作緊密結合起來(lái)，深入研究集團各類(lèi)項目，全面了解各項目的實(shí)施意義，以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，切實(shí)把資源和資產(chǎn)研究透，做到對各項目情況了然于心，找準融資工作的著(zhù)力點(diǎn)，持續提升融資工作質(zhì)量和效率。
會(huì )議強調，要深入落實(shí)“業(yè)財融合”要求，深入思考如何將“投資”與“融資”進(jìn)行有機結合，緊扣“六個(gè)調優(yōu)”總體工作思路和工作舉措，把成本控制在最低水平，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現最大化，并與經(jīng)營(yíng)形成緊密型關(guān)系，進(jìn)一步加快推動(dòng)集團向主業(yè)突出、關(guān)系理順、結構清晰、規范有序、扭虧為盈的健康可持續發(fā)展方向轉變。要圍繞“兩財兩職”要求，苦練資格、資歷和本領(lǐng)，著(zhù)力解決“老辦法不管用、新辦法不會(huì )用”的問(wèn)題，不斷提升能力素質(zhì)，爭當集團改革發(fā)展表率。同時(shí)，要全面強化財務(wù)基礎工作，充分發(fā)揮財務(wù)結算中心作用，推動(dòng)各項工作更加制度化、規范化。班子成員要在業(yè)務(wù)上多指導、多引導，幫助分管的部門(mén)找出解決問(wèn)題的路徑和措施，切實(shí)做到做給大家看、領(lǐng)著(zhù)大家干，以身作則、率先垂范，凝聚工作合力，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
