集團召開(kāi)“圍繞四規要求 創(chuàng )建五型機關(guān)”動(dòng)員會(huì )

周正雄強調，創(chuàng )塑“五型”機關(guān)是企業(yè)實(shí)現融合發(fā)展的根本要求。集團作為“組合家庭”，在實(shí)現從整合到磨合，再到融合一體化發(fā)展，做到規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)一體化，嚴格規范人財物、投融資、招投標、防風(fēng)險等各種內控管理過(guò)程中，集團機關(guān)建設以及制定的相關(guān)制度、流程的質(zhì)量高低與否是重中之重，也是縮短集團融合進(jìn)程的重要職能體現。要深入理解“六航引領(lǐng) 融合賦能”的深刻含義，充分發(fā)揮“六航”在集團一體化發(fā)展上的引領(lǐng)作用，推動(dòng)集團機關(guān)形成有機團體，進(jìn)而與全系統形成有效互動(dòng)，真正做到上下心往一處想、勁往一處使，高效發(fā)揮職能作用，全力推動(dòng)集團一體化進(jìn)程。

周正雄強調，創(chuàng )塑“五型”機關(guān)是完成和超額完成“十四五”各項任務(wù)的需要。要認真學(xué)習好集團“十四五”規劃，在扎實(shí)學(xué)好主體規劃的同時(shí)，也要結合部門(mén)工作職責學(xué)好各單項規劃，進(jìn)一步在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，確保機關(guān)的各項政策和工作指令更加精準，措施更加靠實(shí)，指揮更加有力，為集團實(shí)現“三步走”戰略目標打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，要通過(guò)“五型”機關(guān)建設，增強機關(guān)人員“懂規矩、懂流程、懂協(xié)調、懂管理”的意識，真正通過(guò)錘煉“努力+汗水+淚水”的定力和韌性，推動(dòng)“崗位權力”向“業(yè)務(wù)權威”轉變，讓更多的“僚”走向“官”，為基層培養輸送更多優(yōu)秀人才，全力把集團做好、做穩、做遠。

周正雄強調，創(chuàng )塑“五型”機關(guān)是加強機關(guān)隊伍建設的基本要求。要緊密?chē)@專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型“五型”機關(guān)建設要求，認真查擺自身的短板弱項以及存在的問(wèn)題，堅決摒棄“本本主義”“經(jīng)驗主義”“教條主義”，聚焦“四規”要求，著(zhù)力解決“做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)來(lái)評估”，真正把機關(guān)建設抓出成效。要持續把強基固本、作風(fēng)建設作為機關(guān)工作的重要內容來(lái)抓，推行去行政化改革，堅決革除管理中的弊端，不斷把管理體制機制弄順弄明。要進(jìn)一步統一思想，提高認識，在主動(dòng)參與的同時(shí)，多向領(lǐng)導提出合理化建議，為領(lǐng)導決策提供參考，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)讓集團實(shí)現更加高效運轉。

周正雄強調，要扛起三大責任，把“五型”機關(guān)建設變成自覺(jué)行動(dòng)。要扛起政治責任，始終堅持黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的根和魂，政治屬性是國有企業(yè)的第一屬性，做到胸懷“國之大者”。要始終貫徹落實(shí)市委、市政府的各項戰略決策，抓住工作的重點(diǎn)。機關(guān)同志要始終貫徹執行集團黨委的各項工作部署，自覺(jué)維護集團黨委對全面工作的領(lǐng)導和集團對外的集體形象。要扛起經(jīng)濟責任，明確自身的企業(yè)屬性、市場(chǎng)屬性，強化對企業(yè)運行“幾本賬”的掌握，深化對“企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據”“財務(wù)融資數據”和“項目投資數據”的運用，不折不扣完成集團黨委交辦的任務(wù)。要扛起社會(huì )責任，始終銘記時(shí)代使命，聚焦自身職責，在發(fā)展的同時(shí)履行社會(huì )責任，積極參與海上救助、助力鄉村振興、建設運營(yíng)水上服務(wù)區等公益事業(yè)，確保前進(jìn)的航程不偏向、不走樣。

周正雄強調，要圍繞四規要求，不斷優(yōu)化機關(guān)工作價(jià)值觀(guān)和方法論。要嚴守政治、法律、政策規矩，嚴格按照法律法規和上級政策規定開(kāi)展工作。要摸清規律，找到工作的規律和內在邏輯關(guān)系，掌握工作的方式方法。要制定規則，結合即將出臺的改革方案和部門(mén)職責，對現有制度及時(shí)糾正糾偏，確保不與上級法律法規發(fā)生沖突。要在修訂完善制度的基礎上，編制簡(jiǎn)潔、明了、高效、嚴謹的流程，形成成熟的操作流程、流暢的辦事鏈條，真正實(shí)現制度管事、程序辦事，從而達到效率、質(zhì)量、效能和創(chuàng )新的四向提升。

周正雄強調，要強化“五型”機關(guān)建設的組織領(lǐng)導。要加強組織領(lǐng)導，切實(shí)把活動(dòng)組織好，迅速在機關(guān)掀起爭創(chuàng )“五型”機關(guān)熱潮。要結合體制機制，找到現行體制機制中的弊端，以及工作執行中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，為更好開(kāi)展創(chuàng )建工作找準目標和依據。要列出項目清單，圍繞鼓勵創(chuàng )新、別具一格、注重實(shí)效的要求，結合部門(mén)職責，列出工作清單，精準對標，在創(chuàng )建工作推進(jìn)中不斷改進(jìn)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)，著(zhù)力提升創(chuàng )建工作水平。要及時(shí)總結推廣，認真分析和總結提煉創(chuàng )建工作過(guò)程中積累的好的經(jīng)驗和做法，加大宣傳力度，使創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。要嚴格綜合評估，堅持實(shí)事求是，采取綜合評估法，形成“一月一評估”的評估機制，并與年度綜合考核進(jìn)行掛鉤，確?；顒?dòng)開(kāi)展既扎實(shí)更富有成效。與此同時(shí)，機關(guān)全體干部職工要以此次創(chuàng )建工作為契機，把機關(guān)各項工作抓得更好、更優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮出集團機關(guān)的綜合效能，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。