11月8日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)鹽城港陸港集團、水上服務(wù)投資公司工作會(huì )議。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了陸港集團、水上服務(wù)投資公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況匯報，并就相關(guān)工作進(jìn)行再梳理、再明確。
周正雄在講話(huà)中指出，要組織架構再優(yōu)化抓團隊，圍繞“人員優(yōu)化在一線(xiàn)、負責人公開(kāi)競聘上崗”工作要求，按照“定人、定崗、定位、定職責、定獎懲、定晉升通道”“六定”原則，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，把更多力量和資源向基層一線(xiàn)傾斜，真正做到“能力在一線(xiàn)培養、業(yè)績(jì)在一線(xiàn)考核”，為明年的工作打好基礎，做好組織保障。要資源資產(chǎn)再利用抓營(yíng)收，以做企業(yè)的心抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入研究資源資產(chǎn)與營(yíng)收之間的對稱(chēng)關(guān)系，不斷優(yōu)化資源、調度要素，聚焦收入、利潤、稅收等指標抓實(shí)營(yíng)收工作，通過(guò)與同類(lèi)民營(yíng)企業(yè)去比較服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)效率，不斷提升服務(wù)效益，實(shí)現資源資產(chǎn)效益最大化。
周正雄強調，要成本控制再發(fā)力抓創(chuàng )新，將“控成本、提效益”理念傳導至每個(gè)“神經(jīng)末梢”，聚焦“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”“五小創(chuàng )新”，激發(fā)創(chuàng )新活力，在提質(zhì)增效上跑出“加速度”。要底線(xiàn)思維再強化抓結果，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定、大額資金使用風(fēng)控作為不可逾越的紅線(xiàn) ，踐行“強基固本年、作風(fēng)建設年”活動(dòng)要求，樹(shù)起“以結果論英雄”的鮮明導向，牢固樹(shù)立紀律意識、規矩意識，以“一失萬(wàn)無(wú)”的警醒警惕確保各項工作“萬(wàn)無(wú)一失”。要督查督辦再從嚴抓考核，圍繞“定量看數字、定性看標準”的工作要求，緊盯全年目標任務(wù)，持續造濃“50天大比武”活動(dòng)氛圍，確保人人肩上有擔子、人人身上有任務(wù)，不斷找實(shí)績(jì)、找亮點(diǎn)，補短板、強弱項，加大督查督辦考核力度，確保如期完成各項任務(wù)目標。
