今年以來(lái)，鹽城港資產(chǎn)管理公司堅持強化價(jià)值引領(lǐng)，凝聚思想共識，著(zhù)力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，探索出一條黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的發(fā)展新路徑。
“黨建+業(yè)務(wù)”組織體系，提升工作“引領(lǐng)力”
公司嚴格落實(shí)黨總支主體責任、書(shū)記第一責任、分管領(lǐng)導直接責任和班子成員“一崗雙責”，確保黨建工作“一級抓一級、層層抓落實(shí)”。三月底，總支、機關(guān)支部、信息支部分別改選了一批年紀輕、學(xué)歷高、素質(zhì)強、干勁足的優(yōu)秀支委，全面培養既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專(zhuān)業(yè)又懂管理的黨員干部隊伍。制定了領(lǐng)導班子成員任期目標責任書(shū)，認真學(xué)習、宣傳、貫徹執行鹽城港集團黨委各項決議部署，堅持黨建引領(lǐng)強基礎、思政鑄魂促發(fā)展，將黨建工作深度嵌入公司轉型高質(zhì)量發(fā)展的全鏈條、全流程、全周期。
扛牢“黨建+業(yè)務(wù)”政治責任，突出工作“統籌力”
公司建立并規范落實(shí)“第一議題”制度，每周收集匯編政治學(xué)習資料、業(yè)務(wù)知識“雙能力提升”資料，常態(tài)化開(kāi)展系列活動(dòng)，打造“雙能力提升”學(xué)習品牌。注重通過(guò)加強黨的政治建設來(lái)解決公司發(fā)展的問(wèn)題，堅持把黨組織研究討論作為前置程序，嚴格執行總支委會(huì )、總經(jīng)理會(huì )及請示閱辦制度，明確黨總支在公司業(yè)務(wù)決策、執行、監督等環(huán)節的的權責和工作方式。積極建設一線(xiàn)黨員先鋒崗，開(kāi)展全體黨員亮身份等活動(dòng)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展解難題、增活力、降成本、創(chuàng )效益，唱響黨建與業(yè)務(wù)雙融合的“資產(chǎn)好聲音”。
創(chuàng )新“黨建+業(yè)務(wù)”有效載體，擴大工作“影響力”
公司通過(guò)“資產(chǎn)管理創(chuàng )新團隊”微信工作群等新載體，建立線(xiàn)上模式，將黨建宣講材料、業(yè)務(wù)知識及領(lǐng)導重點(diǎn)交辦事項等分享至工作群，通過(guò)“清單工作法”、月度例會(huì )復盤(pán)總結的形式，共同研討與提升。組織領(lǐng)導班子成員、財務(wù)及招投標等關(guān)鍵崗位管理人員參加廉政法紀應知應會(huì )知識測試，構建意識形態(tài)新格局。公司以“樹(shù)起一面旗幟”為目標，全面做實(shí)典型工作，通過(guò)深入挖掘、大力宣傳“響水港區資產(chǎn)調優(yōu)”先進(jìn)人物事跡，營(yíng)造“向最優(yōu)者學(xué)、跟最強者比、與最快者賽”的濃厚氛圍。
下一步，資產(chǎn)管理公司將繼續以“黨建+業(yè)務(wù)”為引領(lǐng)，緊扣集團“六個(gè)調優(yōu)”戰略部署，以資產(chǎn)管理信息化為依托，規范資產(chǎn)處置、出租行為，著(zhù)力構建資產(chǎn)集約管理新機制，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展賦能。
