集團成立以來(lái)，設備技術(shù)部認真落實(shí)執行集團黨委各項決策部署，切實(shí)履行“管理、服務(wù)、創(chuàng )新、監督、協(xié)調”的部門(mén)職能，有序推進(jìn)設備技術(shù)管理各項工作。
一是持續服務(wù)基層，做好港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅實(shí)保障者。圍繞服務(wù)基層、保障生產(chǎn)的目標，高指標做好技術(shù)指導服務(wù)，完成大豐港區新購4臺RMG、響水港區新購2臺40t-43mMQ、濱海港區新購2臺40t-43mMQ、建湖港區新購16TGQ等設備新購項目技術(shù)交底、圖審、驗收工作。三年共計完成了75項設備采購及維修技術(shù)規格審定工作，從源頭把控設備投資項目質(zhì)量。
二是強化組織管理，做好港口設備技術(shù)管理引跑者。立足部室職能，研究設備全生命周期管理規律，制定了15項設備管理制度及3項設備采購制度。下發(fā)《設備編碼管理方案》，形成統一編碼規范，實(shí)現全集團設備統一編碼，完成全集團設備臺賬登記工作。建立設備管理指標體系，制定落實(shí)并推廣“三表一臺賬”管理模式，形成季度及年度匯總分析材料8份，為管理方向提供數據支撐。開(kāi)展設備備品備件集中采購工作，有效控制備件采購成本，今年度按計劃采購將控制成本554.83萬(wàn)元。
三是查改有機融合，做好港口設備性能提升推動(dòng)者。從設備技術(shù)性能、安全防護兩個(gè)方面，三年組織開(kāi)展12次技術(shù)狀況檢查工作，共計檢查設備290臺套，發(fā)現隱患918項。嚴防設備安全隱患，保證設備工作性能。聚焦港區生產(chǎn)流程中痛堵點(diǎn)，推進(jìn)輸送線(xiàn)回程帶料清理系統、門(mén)機回轉機構制動(dòng)系統升級改造、澆鑄梨型頭優(yōu)化等12項“五小”技術(shù)改造，有效提升設備作業(yè)性能。
下一步，設備技術(shù)部將持續貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，對照工作職責，嚴格履行設備采購及管理職能，跑出設備管理加速度，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻設備力量！
