自成立以來(lái)，陸港集團認真貫徹落實(shí)鹽城港集團黨委部署要求，錨定“內河港口網(wǎng)絡(luò )化、河海聯(lián)運一體化”總體要求，始終堅持“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，聚焦“五新”港口建設目標，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面深度挖潛，在全程物流方面強鏈補鏈，在合規管理方面降本增效，為鹽城港集團一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展貢獻內河力量。
一、堅持黨建領(lǐng)航，用好“領(lǐng)”字訣，夯實(shí)基層黨建
一是強化政治學(xué)習。常態(tài)化開(kāi)展統一活動(dòng)日、“周政治學(xué)習”等系列活動(dòng)，將“?！弊重灤┦冀K，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以落實(shí)黨的二十大精神為主線(xiàn)，著(zhù)力推動(dòng)中央和省、市委決策部署，以及集團黨委各項部署要求在陸港集團不斷落細落實(shí)。二是筑牢黨建根基。組織開(kāi)展“強港有我，讀書(shū)交流”“保護生態(tài)環(huán)境、陸港鐵軍在行動(dòng)”等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力。三是培植先進(jìn)典型。全面建成“達標黨支部”，并在集團范圍內組織了示范黨支部現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。江蘇鹽城港工程建設發(fā)展有限公司黨支部榮獲“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、堅持法治護航，用好“護”字訣，助力行穩致遠
一是持續加強法治宣傳和法治建設。積極打造“強合規、重創(chuàng )新、防風(fēng)險”三重標準，積極開(kāi)展參與《民法典》《習近平法治思想學(xué)習綱要》及集團法治護航普法大講堂等32次，發(fā)放法治學(xué)習資料668冊。二是嚴格執行合同管理和風(fēng)險控制。持續開(kāi)展合同大檢查、回頭看等活動(dòng)43次，三年累計審查合同近1200份，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位風(fēng)險點(diǎn)排查19次。三是推進(jìn)案件訴訟和維護信訪(fǎng)穩定。新增起訴3起，結案1起，訴訟途徑累計回款556.95萬(wàn)元，非訴途徑法律介入協(xié)調談判催收回款394.61萬(wàn)元。開(kāi)展信訪(fǎng)工作標準化建設，完善領(lǐng)導小組、臺賬、檢查、匯報機制，開(kāi)展信訪(fǎng)排查檢查21次，三年來(lái)無(wú)重大信訪(fǎng)事件發(fā)生。
三、堅持項目立航，用好“立”字訣，強化實(shí)干為先
一是堅持科學(xué)規劃引領(lǐng)。為完善市域內河港口、水上服務(wù)區規劃布局，完成《鹽城內河港“10+2”項目規劃研究》編制，內河節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展格局初步形成。二是加強業(yè)務(wù)合規管理。做好項目投資申報工作，規范化編制項目計劃書(shū)，從嚴控制項目造價(jià)、采購標的預算價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。三是扎實(shí)推進(jìn)項目建設。高標準實(shí)施水上服務(wù)區改造提升、建湖水上服務(wù)區及加油站、亭湖港水上服務(wù)區等列市重點(diǎn)項目；有序推進(jìn)建湖港“公鐵水”聯(lián)運項目建設，為打造省級多式聯(lián)運示范基地奠定基礎。四是建設靚麗港口名片。完成阜寧港區綜合提升改造項目工程，全面提升港區整體形象，標志著(zhù)內河港口建設發(fā)展正向著(zhù)規范化、標準化、統一化、綠色化快速邁進(jìn)。
四、堅持經(jīng)營(yíng)興航，用好“興”字訣，堅持質(zhì)量興企
一是提升港口能級。通過(guò)加大碼頭設施改造投入和開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高港口作業(yè)效率和服務(wù)水平，充分釋放碼頭綜合能力，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的貨物運輸需求，吞吐量得到了顯著(zhù)提升。截至2022年底，陸港集團累計實(shí)現收入78084.49萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤3779.37萬(wàn)元。二是加快航線(xiàn)開(kāi)辟。通過(guò)加強與多家港口和物流企業(yè)的合作，集團不斷積累海運、內河運輸的航線(xiàn)資源，為客戶(hù)提供更多的貿易通道和多樣化的物流解決方案。三年來(lái)累計開(kāi)辟亭湖至太倉、阜寧至淮安等航線(xiàn)10條。三是優(yōu)化物流服務(wù)。成立攬貨分公司，強化鏈式系統思維，以全過(guò)程物流服務(wù)為抓手，圍繞物流鏈打造進(jìn)行強鏈補鏈，在為客戶(hù)提供更加可靠、高效的定制化物流服務(wù)的同時(shí)，達到有效降低社會(huì )物流成本的目的。
五、堅持管理強航，用好“強”字訣，提升管理效能
一是優(yōu)化組織架構。堅持服務(wù)和管理并重，實(shí)行港區合一管理，科學(xué)編制“三定”方案，形成“人崗適配，人盡其才”的選人用人機制。二是完善管理流程。精簡(jiǎn)各類(lèi)OA流程，優(yōu)化政令傳導環(huán)節，建立上下協(xié)調、部門(mén)協(xié)同的高效運行機制，切實(shí)做到勁往一處使、力往一處用。三是健全規章制度。制定了黨總支、董事會(huì )、總經(jīng)理、三重一大議事規則，部門(mén)和崗位職責及安全制度體系和應急預案等，為管理強航提供制度保障。
六、堅持紀律凈航，用好“凈”字訣，彰顯干凈品質(zhì)
一是加強廉潔風(fēng)險防范。設立由黨總支書(shū)記任主任委員的審計與風(fēng)險控制委員會(huì )，下設審計與風(fēng)險控制小組，負責本單位審計與風(fēng)險控制工作的組織實(shí)施，使風(fēng)險防范管理工作做到有計劃、有步驟地落實(shí)。二是突出工作重點(diǎn)。通過(guò)組織發(fā)動(dòng)、學(xué)習教育、督促檢查等方式開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作，排查銷(xiāo)號廉潔風(fēng)險點(diǎn)27個(gè)。三是強化思想教育。各單位組織集中學(xué)習、觀(guān)看警示教育片、組織黨員領(lǐng)導干部赴鹽城監獄參觀(guān)學(xué)習等活動(dòng)，不斷加強黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉教育，扎實(shí)推進(jìn)依規依法依紀履職。
