自綜合試點(diǎn)改革工作開(kāi)展以來(lái)，集團戰略規劃部緊扣集團“全面深化改革創(chuàng )新”工作要求，以細化落實(shí)提質(zhì)增效、推動(dòng)響水港區改革創(chuàng )新為主線(xiàn)，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，全力推進(jìn)改革各項工作，以更精準有效辦法、更堅決有力措施確保改革試點(diǎn)工作順利完成。
深入推進(jìn)降本增效各項工作
“降本增效”不僅是此次改革期間的重點(diǎn)工作，也是響水港區以及集團全年度的重點(diǎn)工作。通過(guò)深入一線(xiàn)調研，集團戰略規劃部在充分吸收采納集團各部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，圍繞關(guān)鍵環(huán)節深挖降本節支潛在點(diǎn)，形成《鹽城港響水港區降本增效專(zhuān)項行動(dòng)方案匯編》，通過(guò)11項有效措施全力推進(jìn)響水港區降本增效工作。通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，完善勞務(wù)外包模式，預計實(shí)現2023年底較2022年單噸一線(xiàn)作業(yè)成本下降5%，節省約240萬(wàn)維保成本；完成無(wú)人磅房試點(diǎn)改造，預計實(shí)現年約42萬(wàn)元人工成本的節約；完善第三方檢測服務(wù)樣本庫，實(shí)現項目檢測成本5%-10%的降低；推進(jìn)設立招標專(zhuān)員，實(shí)現招標（自主實(shí)施項目）審批流程節約8個(gè)工作日，效率提升33%；制定三公經(jīng)費控制方案，預計年底實(shí)際費用支出降幅較2022年達到10%。
港口型國家級物流示范園創(chuàng )建
集團戰略規劃部通過(guò)對標對表申報國家級物流示范園要求，形成《關(guān)于響水港區爭創(chuàng )港口型國家級物流示范園的工作方案》；會(huì )同響水縣工業(yè)經(jīng)濟區、響水縣自規局等有關(guān)部門(mén)，召開(kāi)響水港區創(chuàng )建國家示范物流園聯(lián)席會(huì )議，形成了《創(chuàng )建國家級示范物流園聯(lián)席會(huì )議備忘錄》，為申報工作奠定了組織基礎。
建立健全集團內部統一市場(chǎng)
在此次響水港區改革試點(diǎn)工作中，集團戰略規劃部聚焦工程、設備、服務(wù)三大類(lèi)項目，堅持“適度支持、資質(zhì)匹配”原則，形成了《響水港集團內部統一市場(chǎng)通知》，為港區更好更快地推進(jìn)項目的開(kāi)展與實(shí)施提供便利。
創(chuàng )新思路加快招商引資工作
為全力推動(dòng)響水港區招商引資工作，形成《關(guān)于推動(dòng)響水港區招商引資的若干政策措施》文件，從內外部政策兩方面推動(dòng)招商引資工作做深做實(shí)。今年以來(lái)，響水港區已累計招引銀寶鹽業(yè)、上海滬阜、歐領(lǐng)物料、瑞暢物流4家企業(yè)入駐物流園區。
下一步，戰略規劃部將結合響水港區試點(diǎn)工作實(shí)際，提煉出可在集團面上進(jìn)行復制及推廣的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)一步理順工作流程，暢通條線(xiàn)溝通機制，為鹽城港一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。
