農業(yè)科技集團自成立以來(lái)，按照集團黨委的工作部署，全力完成各項目標任務(wù)，現將重點(diǎn)工作完成情況匯報如下：
一、把握“實(shí)”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)資源管理更加科學(xué)高效。
1．整合板塊企業(yè)，構建高效管理格局。2022年是農業(yè)科技集團組建元年，集團成立以來(lái)通過(guò)梳理分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展優(yōu)劣勢，下大力氣解決遺留問(wèn)題，整合重組下屬企業(yè)至7家，科學(xué)提出“劃區而治”的管理思路，構建“3大片區管理”新格局，并在此過(guò)程中完成企業(yè)重組、人員整合、轄區劃分、資源確權、網(wǎng)格劃分、收入結構優(yōu)化等一系列整合、融合、磨合工作，使得資源管理更加高效科學(xué)，為更好的統籌發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。截止2022年底，集團資產(chǎn)總額104億元、營(yíng)業(yè)收入3億元、凈利潤3300萬(wàn)元。
2．強化資源管理，做實(shí)板塊資產(chǎn)規模。組織對管轄的約43萬(wàn)畝沿海資源進(jìn)行全面摸底，梳理資源（產(chǎn)）利用現狀，完善資源（產(chǎn)）使用臺賬，并對利用狀況實(shí)行臺賬式動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到家底清、情況明，確保每一塊資源使用狀況得到全面了解，資源管理無(wú)盲區、無(wú)死角。與此同時(shí)，對權證辦理情況進(jìn)行統計匯總，梳理應辦證未辦證區域，積極協(xié)調屬地政府解決辦證“難點(diǎn)”、打通工作“堵點(diǎn)”，新增辦結6宗土地證，增加土地面積6080畝，新增辦結10宗海域使用權證，增加海域面積5220畝，并按要求進(jìn)行評估，評估價(jià)值2.6億元，進(jìn)一步做實(shí)了板塊資產(chǎn)規模。
3．化解經(jīng)營(yíng)固疾，增加資源經(jīng)營(yíng)面積。進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)、延長(cháng)周期攤銷(xiāo)資產(chǎn)等方法，解決無(wú)證經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)補償等長(cháng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，收歸到期的個(gè)人海域，協(xié)調利用閑置土地，摸排整理“十邊隙地”和“三不管區域”，新增經(jīng)營(yíng)面積11031畝，新增收入918萬(wàn)元，對轄區范圍內的資源切實(shí)做到“物盡其用”“地盡其利”。
4．壓實(shí)管理責任，健全網(wǎng)格化管理體系。構筑安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪(fǎng)穩定“一張網(wǎng)”，在原網(wǎng)格化管理的基礎上，再次將轄區細化分解成69個(gè)子網(wǎng)格，明確130名網(wǎng)格員，由集團班子成員掛鉤包保片區，各三級公司班子成員掛鉤包保網(wǎng)格，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀，壓實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、疫情防控、信訪(fǎng)穩定責任，形成“橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的管理格局。
二、把握“優(yōu)”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加靈活高效。
1．推行精細化管理，落實(shí)降本增效措施。加快農業(yè)現代化建設，完成華豐農業(yè)1.65萬(wàn)畝高標準農田建設，并且不斷推動(dòng)機械化、智能化轉型，重點(diǎn)推廣無(wú)人機防控、智能灌溉、自動(dòng)化插秧等技術(shù)，著(zhù)力壓降人工成本，提高生產(chǎn)收益，壓降生產(chǎn)成本及管理費用約600萬(wàn)元。圍繞集團下達的經(jīng)營(yíng)指標，細化分解經(jīng)營(yíng)指標至各三級子公司，加強經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，鼓勵和支持各下屬企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效，對深入挖掘和充分利用資源獲得額外收益的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)行“一事一獎、即時(shí)即獎”。
2．開(kāi)展“農業(yè)+”創(chuàng )新，拓寬企業(yè)營(yíng)收渠道。打破“包租公”模式，鼓勵和支持企業(yè)開(kāi)展“農業(yè)+”課題創(chuàng )新，拓寬營(yíng)收渠道。為此，集團結合實(shí)際制定了創(chuàng )新管理辦法及課題管理辦法，共實(shí)施創(chuàng )新課題12項，向下屬企業(yè)配套發(fā)放創(chuàng )新配套扶持資金，向創(chuàng )新團隊兌現獎補資金，為各企業(yè)和員工提供了優(yōu)越的創(chuàng )新發(fā)展環(huán)境，有效激勵企業(yè)的內在創(chuàng )新動(dòng)力。在強有力的政策支持下，集團“農業(yè)+”創(chuàng )新項目取得顯著(zhù)成效。
3．加大整合優(yōu)化力度，促進(jìn)結構性?xún)?yōu)化調整。按照集團“六個(gè)調優(yōu)”的總體要求，對各企業(yè)的資源結構、收入結構和稅務(wù)結構等進(jìn)行優(yōu)化調整，在不影響各單位考核指標的前提下，合理調整各單位業(yè)務(wù)結構、收入結構，并將核心業(yè)務(wù)向各三級公司集中。經(jīng)過(guò)優(yōu)化調整，當前農業(yè)科技集團各主體權責明晰、管理順暢、資源互補、優(yōu)勢集中，完成消除虧損企業(yè)的既定目標，工作效率和盈利能力得到顯著(zhù)提升。
三、把握“穩”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)更加牢固穩健。
1．一著(zhù)不讓抓好疫情防控。堅持常態(tài)化管理，落實(shí)包保責任和封閉管理，重點(diǎn)加強外來(lái)人員管控。嚴格落實(shí)來(lái)（返）鹽人員管控措施，對來(lái)（返）鹽貨車(chē)全程接送，完成對屬地范圍內754名重點(diǎn)地區來(lái)（返）鹽人員落實(shí)“三天三檢”“七天五檢”居家隔離等相關(guān)健康管理措施，累計對轄區內的種養殖戶(hù)和其他各類(lèi)人員進(jìn)行3次大規模的拉網(wǎng)式排查，梳理轄區常駐人員和流動(dòng)人員基本信息，確保閉環(huán)管理。
2．抓好訴訟化解和信訪(fǎng)穩定。一是壓降訴訟案件，提升結案率。積極協(xié)調南京海事法庭、地方人民法院，提高審理速度，協(xié)調處理焦點(diǎn)問(wèn)題，集團成立后累計結案252起，執行回款1168.2萬(wàn)元。二是及時(shí)處置各級信訪(fǎng)問(wèn)題，注重矛盾源頭治理，有效預防和減少矛盾糾紛。對于重大信訪(fǎng)問(wèn)題，切實(shí)做到重點(diǎn)重抓，成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，落實(shí)工作責任、工作任務(wù)，并根據屬地政府意見(jiàn)制訂穩控，緊密依靠屬地政府和相關(guān)部門(mén)，協(xié)同推進(jìn)信訪(fǎng)矛盾化解工作。
3．強化安全檢查常態(tài)管理。深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，強化關(guān)鍵環(huán)節檢查，重點(diǎn)突出對秸稈“雙禁”、防汛防臺時(shí)期的檢查力度，加強對區域內農業(yè)機械、道路橋梁、建筑施工、消防、機電、特種設備、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)部位的督查監管。
四、把握“精”字工作要領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作更加標準規范。
1．加強理論學(xué)習，推動(dòng)學(xué)習教育常態(tài)化。始終將學(xué)習教育貫徹工作始終，把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，堅持以“三會(huì )一課”“黨員活動(dòng)日”“兩學(xué)兩講一談”“工作晨會(huì )”為主要形式，創(chuàng )新開(kāi)展班子領(lǐng)學(xué)、全員共學(xué)、實(shí)踐助學(xué)的“三學(xué)模式”，持續開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習教育活動(dòng)，深入學(xué)習黨的二十大精神、集團黨委會(huì )議精神及主要領(lǐng)導推薦文章，抓好理論學(xué)習，深化思想教育，鞏固意識陣地的純潔性和先進(jìn)性。
2．加強支部建設，提高組織規范性和戰斗力。2022年農業(yè)科技集團黨總支升格為黨委，在組建建設過(guò)程中，一是推進(jìn)黨組織標準化建設。以基層黨組織標準化創(chuàng )建為契機，完成各黨支部換屆選舉和組織機構完善，加強對各支部建設的指導與督促，“補短板”“固底板”“揚優(yōu)勢”。二是推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，開(kāi)展“三色花開(kāi)，魅力鹽農”黨建品牌創(chuàng )建，不斷推動(dòng)黨建工作與核心業(yè)務(wù)互促互進(jìn)。結合水產(chǎn)超市平臺建設，開(kāi)展“守護綠水青山，共建美好家園”主題活動(dòng)，并將銷(xiāo)售收益用于慰問(wèn)、幫助困難職工、老黨員。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。不斷強化各黨支部和全體黨員的擔當意識，發(fā)揚實(shí)干精神，引導廣大黨員干部帶頭頂在前面、干在一線(xiàn)，主動(dòng)作為、履職擔當。
3．加強政治建設，不折不扣完成巡察整改。積極配合市委巡察和雙體檢工作，主動(dòng)認領(lǐng)反饋的問(wèn)題，按照反饋意見(jiàn)制定整改方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)工作責任，明確整改時(shí)限，推進(jìn)問(wèn)題整改，建立長(cháng)效機制。
4．加強黨風(fēng)廉政建設，打造清正廉潔黨員隊伍。一方面，與各直屬支部簽訂責任書(shū)，細化主體責任清單，層層傳導壓力、壓實(shí)責任。另一方面，強化廉政教育管理。結合“510”警示教育活動(dòng)，組織各支部開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)普法網(wǎng)上知識競賽、開(kāi)展廉政講座等系列活動(dòng)，不斷增強黨員廉潔意識、底線(xiàn)意識，加強拒腐防變能力，切實(shí)做到能干事、不出事。
