決戰全年目標、誓奪“滿(mǎn)堂彩”，日前，在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導下，供應鏈科技集團喜訊連連，捷報頻傳。截至11月27日，供應鏈已實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 136.22 億元，同比增長(cháng)9.31 %，完成歸母凈利潤3747.48萬(wàn)元，同比增長(cháng)11.42%，完成屬地稅收8560.31萬(wàn)元，同比增長(cháng) 104.17 %，至此該集團已全面打贏(yíng)年度收官戰，提前1個(gè)月完成年度工作目標任務(wù)。
決戰目標業(yè)務(wù)總量再創(chuàng )歷史新高度。
面對當前疫情影響和業(yè)務(wù)市場(chǎng)下行壓力，供應鏈集團緊緊圍繞鹽城港集團黨委的中心工作和決策部署，堅持以“大干四季度”，實(shí)現“全年紅”的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨的二十大精神在企業(yè)落地見(jiàn)效。集團上下同心協(xié)力、港企聯(lián)動(dòng)、深挖需求，實(shí)施重點(diǎn)工作目標任務(wù)推進(jìn)機制，倒排時(shí)序、掛牌督辦，定期協(xié)調問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐項清零。公司充分依托鹽城港產(chǎn)業(yè)生態(tài)、高效港口、卓越物流優(yōu)勢，主動(dòng)拓展與央企、國企、上市公司的業(yè)務(wù)合作，有效加強農產(chǎn)品、礦產(chǎn)、煤炭等主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩鏈補鏈、增鏈拓鏈、控鏈強鏈。努力構建海外貿易倉+供應鏈金融+港口綜合服務(wù)的全程供應鏈商業(yè)模式，推動(dòng)大宗散貨經(jīng)營(yíng)總量跨越提升。全年大豆、豆油、礦產(chǎn)、煤炭、鋼材、木材貿易量逆勢增長(cháng)，分別實(shí)現117.87萬(wàn)噸、3.78 萬(wàn)噸、261.12萬(wàn)噸、140.08萬(wàn)噸，7.58萬(wàn)噸、173.71萬(wàn)方。代理鉻鐵、紅土鎳礦等320萬(wàn)噸，全年貿易吞吐量實(shí)現712.07萬(wàn)噸，內外貿總量再創(chuàng )歷史新高。
創(chuàng )新發(fā)展數字轉型構建管理新硬核。
在創(chuàng )新管理轉型升級上，供應鏈集團推出一系列硬核舉措，為提升業(yè)務(wù)效率，增強供應鏈的韌性和安全提供保障。公司通過(guò)系統優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將合同、資金、貨權轉移交易信息充分整合分析，在抽離共性數據信息的基礎上，建立數據模式，為業(yè)務(wù)運營(yíng)、資金計劃提供科學(xué)依據，全面提升供應鏈業(yè)務(wù)效率。此外公司還突出數字化理念，加快搭建“鹽港信”供應鏈金融平臺護航業(yè)務(wù)合作，推動(dòng)供應鏈貿易數字化轉型升級，推動(dòng)融資規模和成本實(shí)現一升一降。建立數據權限控制體系，實(shí)現業(yè)務(wù)風(fēng)險安全分級管控為業(yè)務(wù)追根溯源提供技術(shù)支持。
融合共治大干當前鉚足干勁爭一流。
在集聚要素整合資源上，供應鏈圍繞“改革攻堅”“經(jīng)營(yíng)興航”兩大主題、推動(dòng)“五型機關(guān)”“紅色之錨”創(chuàng )塑活動(dòng)，把“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)優(yōu)先、要素集聚”融入業(yè)務(wù)攻堅小組?！包h建+”金融、“黨建+”貿易、“黨建+”貨代小分隊牢固樹(shù)立時(shí)間一刻不耽誤，工作一刻不停歇的緊迫感，進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)班組創(chuàng )塑示范樣板，為全體干部職工加壓鼓勁。積極營(yíng)造埋頭苦干、緊張快干、真抓實(shí)干、拼搏巧干的工作氛圍，用心、用情、用力凝聚決戰四季度沖刺“全年紅”的攻堅力量。不斷增強全體干部職工目標、責任、執行、效率四種意識，激發(fā)“滿(mǎn)格在線(xiàn)”的工作狀態(tài)。集中骨干力量在業(yè)務(wù)攻關(guān)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)上主動(dòng)思考、主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為。拿出“搶”的意識，“拼”的干勁，“爭”的行動(dòng)，變“力爭完成”為“確保完成”，變“確保完成”為“提前完成”，奮力在“大干四季度·沖刺全年目標”的新賽道上，交出供應鏈滿(mǎn)意答卷。
