“百舸爭流，奮楫者先”，2022年開(kāi)門(mén)紅的號角已經(jīng)吹響！為貫徹落實(shí)鹽城港集團關(guān)于2022年工作的相關(guān)要求，大豐港區所屬成員單位在集團黨委的統一部署下，以“計劃就是紀律，開(kāi)工就是決戰，起跑就是沖刺”的干勁，周密部署，主動(dòng)出擊，采取有效措施全面抓好貫徹落實(shí)，全面實(shí)現第一季度“開(kāi)門(mén)紅”！
農業(yè)科技公司
農業(yè)科技公司咬緊2022年全年凈利潤目標2450萬(wàn)元，屬地稅收700萬(wàn)元的目標，統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，在筑牢“外防輸入”堤壩的前提下，著(zhù)力推進(jìn)下屬子公司整合工作，推行精細化、網(wǎng)格化管理，落實(shí)“5+2+1”的分區管理模式。第一季度凈利潤完成753.4萬(wàn)元，完成率達30.8%；屬地稅收完成642萬(wàn)元，完成率達91.7%。
同時(shí)在創(chuàng )新創(chuàng )收方面，完成“農業(yè)+”共15項創(chuàng )新課題申報工作，并組織相關(guān)課題進(jìn)入實(shí)施階段，其中林下蚯蚓種植已開(kāi)展、網(wǎng)上水產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺搭建已完成并進(jìn)入運營(yíng)狀態(tài)。
在大豐港歷史遺留問(wèn)題處置上，資產(chǎn)公司不遺余力地抓重點(diǎn)、解難題，見(jiàn)實(shí)效。在第一季度中，上級交辦資產(chǎn)公司歷史遺留任務(wù)清單共90項，已完成8項。同時(shí)，資產(chǎn)公司完成了代管企業(yè)固定資產(chǎn)臺賬，與集團企管部對接完成代管企業(yè)需注銷(xiāo)、退出、劃轉、合并的計劃，由資產(chǎn)公司管理的全資、控股及參股公司共計7家，代管的控股及參股企業(yè)共計49家，因部分企業(yè)與母公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，交由各板塊自行管理企業(yè)14家，并于三月底前完成和順電子科技（深圳）注銷(xiāo)工作。
此外，資產(chǎn)公司還配合大豐區政府、大豐港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區疫情防控新要求，將管理的老南陽(yáng)中學(xué)資產(chǎn)移交作為集中隔離點(diǎn)，資產(chǎn)公司恒茂金屬地塊作為卡車(chē)臨時(shí)?？奎c(diǎn)，配合疫情防控，做好相關(guān)協(xié)調工作。
文旅集團
文旅集團在疫情防控特殊時(shí)期，面臨各項挑戰，相關(guān)班子成員深入一線(xiàn)指揮調度、解決問(wèn)題、督促落實(shí)防疫安全防范措施。同時(shí)瞄準集團的全年目標任務(wù)，穩抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在第一季度，實(shí)現總收入1561.73萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總收入與上年同期相比增加783.22萬(wàn)元,同比增長(cháng)100.6%，業(yè)務(wù)量穩步增長(cháng)，各項指標攀上新高點(diǎn)。在取得良好經(jīng)濟效益的前提下，文旅集團不斷拓寬服務(wù)邊界和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)中國廣告協(xié)會(huì )層層審核，成功通過(guò)中國廣告協(xié)會(huì )“CNAAⅡ”綜合服務(wù)類(lèi)二級廣告企業(yè)資質(zhì)認證，并榮獲《中國廣告協(xié)會(huì )“CNAAⅡ”證明商標準用證》。
保稅物流中心
在突如其來(lái)的疫情和錯綜復雜的內外部環(huán)境下，鹽城港保稅物流中心頂住壓力，落實(shí)集團“經(jīng)營(yíng)興航年”重要舉措，在2022年第一季度就交出一份滿(mǎn)意的成績(jì)單：1-3月進(jìn)出口貨值達到5035萬(wàn)美元，同比增長(cháng)224.8%，占去年全年總額的五分之四，第一季度全省排名較去年上漲2位。
鹽城港跨境電商園成功申請“淘寶直播基地”、“快手直播服務(wù)商基地”資質(zhì)，并獲官方授牌。不僅為鹽城港跨境電商園帶來(lái)流量支撐、官方小二指導、網(wǎng)紅主播賦能、商家培訓等電商生態(tài)閉環(huán)功能，更將集聚腹地周邊電商產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的形成。未來(lái)，園區將聯(lián)動(dòng)日韓、東南亞航線(xiàn)及保稅中心，秉持“保稅直發(fā)貨，正品可溯源”的宗旨，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)品牌和源頭好貨。
江蘇中南匯石化倉儲有限公司面對生產(chǎn)任務(wù)重、經(jīng)營(yíng)壓力大、風(fēng)險挑戰多等困難，從節能降耗、降低成本兩方面著(zhù)手。制定相關(guān)制度與方案，安排值班電工每天抄錄生活、生產(chǎn)用水量，及時(shí)對用水情況進(jìn)行比對分析，對于異常情況進(jìn)行及時(shí)分析異及時(shí)處理。不斷優(yōu)化設備設施，完善管理制度并堅持執行，消除長(cháng)流水、跑冒滴漏等現象。第一季度庫區用水量環(huán)比降低效果相當顯著(zhù)。在維修整改工作中充分利用兄弟單位現有物資及廢舊物資，利用港務(wù)公司規劃淘汰橡膠板進(jìn)行不發(fā)火地面改造，快速低成本完成改造任務(wù)。利用和順機械庫存半成品護欄安裝于庫區隔油池、和順科技積壓配件補充我司備品備件，有效降低維修、改造及采購成本。
風(fēng)勁帆滿(mǎn)自當奮輯劃槳，逐夢(mèng)金海開(kāi)拓發(fā)展新篇章，大豐港區供應鏈公司圍繞“經(jīng)營(yíng)興航年”和“改革攻堅年”兩大主題，聚力“港口+”貿易、“港產(chǎn)+”金融兩條主線(xiàn)。今年3月融資業(yè)務(wù)取得重大突破，喜獲政策性大額融資，為業(yè)務(wù)提供了有力的資金支持。
截至一季度末，公司以“港口+”業(yè)務(wù)為中心，累計完成進(jìn)口銷(xiāo)售大豆6.6萬(wàn)噸，進(jìn)口銷(xiāo)售鐵礦石24萬(wàn)噸，完成煤炭、鎳鐵等代理業(yè)務(wù)132萬(wàn)噸。為完成全年目標打下堅實(shí)基礎，在業(yè)務(wù)拓渠增量上跑出了鹽城“港口+”加速度。
同時(shí)充分依托鹽城港集團形成的海河聯(lián)運、倉儲物流、貿易場(chǎng)景、領(lǐng)港產(chǎn)業(yè)等諸多優(yōu)勢，加快聚合供應鏈資源，深挖臨港產(chǎn)業(yè)需求，完善服務(wù)配套功能，大力推進(jìn)“港企聯(lián)動(dòng)”深度開(kāi)發(fā)，全面提升業(yè)務(wù)運營(yíng)效率；實(shí)現了農產(chǎn)品供應鏈、鋼鐵供應鏈和供應鏈金融三條主線(xiàn)業(yè)務(wù)的全面提速領(lǐng)跑。
成品油公司
攻堅克難，搶占燃油市場(chǎng)份額；強化服務(wù)，踐行國企責任擔當。受?chē)鴥刃鹿谝咔榧巴獠看蟓h(huán)境影響，國內工業(yè)活動(dòng)收縮，陸路物流行業(yè)萎靡，鹽城區域內燃油需求減弱，成品油公司傳統銷(xiāo)售渠道備受影響。對新的挑戰，同時(shí)也是新的機遇，成品油公司及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方向，在維護好現有的客戶(hù)的基礎上，積極開(kāi)辟海上供油業(yè)務(wù)，首季度完成營(yíng)業(yè)收入8222.6萬(wàn)元，同比去年增長(cháng)36.6%，取得首季“開(kāi)門(mén)紅”；做好資源緊張期間油品穩定供應服務(wù)，保障集團內企業(yè)生產(chǎn)用油，以實(shí)際行動(dòng)踐行了國企責任擔當，完成成品油市場(chǎng)保供重任。
