今年以來(lái)，集團緊緊圍繞“強基固本年”活動(dòng)要求，深化制度建設，強化制度執行，圍繞“用制度管事、用制度管人”這一目標，管理機制不斷優(yōu)化，發(fā)展基礎更加穩固。截至8月底，集團累計出臺4大類(lèi)共計44項規章制度，覆蓋日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的12個(gè)工作條線(xiàn)，持續把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必須有自己規范、系統的管理制度作為支持，以保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。集團組建初期，整合工作面臨“面廣量大線(xiàn)長(cháng)”、“難煩雜亂差”這一現狀，集團審時(shí)度勢，圍繞“規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)”一體化要求，按照“人財物、招投標、投融資、防風(fēng)險”的分類(lèi)，確保各項規章制度應出盡出。
沒(méi)有“最好”的制度，只有“適合”的制度。今年以來(lái)，集團堅持把“當下改”與“長(cháng)久立”結合起來(lái)，對已出臺的黨建、紀檢、人力資源、財務(wù)、項目投資和考核、安全生產(chǎn)管理等規章制度開(kāi)展了“回頭看”，對制度的落實(shí)情況、制度相適情況以及制度執行情況等方面進(jìn)行了全面的檢查，進(jìn)一步完善各項規章制度，努力讓制度更有利于資源、生產(chǎn)要素的調度和組織，更好服務(wù)于鹽城港的高質(zhì)量融合發(fā)展。
“制度建設是一個(gè)制度制定、實(shí)施和評估綜合性的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程?！奔瘓F戰略規劃投資部副部長(cháng)陳華偉說(shuō)，當前，集團正處于快速發(fā)展階段，一套與時(shí)俱進(jìn)且行之有效的制度保障，是指引集團這艘巨輪駛向深藍的明燈，更是集團穩固發(fā)展的壓艙石。
制度建設永無(wú)止境。制度的生命力在于執行，制度的執行在于學(xué)習宣傳、在于監督落實(shí)、在于組織領(lǐng)導，讓制度的約束力得以充分發(fā)揮和全面釋放，用制度建設更加高效的推動(dòng)集團健康有序發(fā)展。
集團將規章制度學(xué)習與“學(xué)習強企凝聚硬核”活動(dòng)結合起來(lái)，將各項規章制度制作成PPT，并明確宣講人在集中交流學(xué)習會(huì )議上進(jìn)行講解，同時(shí)還通過(guò)視頻會(huì )議形式，對各專(zhuān)項制度宣講傳到基層一線(xiàn)，不僅擴大了制度學(xué)習的覆蓋面，也為制度的有效執行提供了保障。
下一步，集團將以當前正具雛形的制度體系為基礎，深入推進(jìn)實(shí)施ERP流程再造工程，重抓制度的執行和落地，全面提升合規性管理水平，為將鹽城港集團建設成為管理上水平、總量上規模、創(chuàng )新上精品、企業(yè)上臺階的在全國有一定知名度的港口企業(yè)而不懈奮斗。
