2月24日，鹽城港新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅千人誓師動(dòng)員大會(huì )勝利舉行。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體工作人員，各二級公司班子全體成員、各部門(mén)負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內河港區班子成員，二級以下子（控）公司主要負責人，新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)全體人員等參加。
會(huì )議宣讀了關(guān)于開(kāi)展新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)的實(shí)施方案，5名市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)標兵作宣誓發(fā)言，班子成員向黨員、青年、巾幗等13支先鋒隊進(jìn)行授旗。
周正雄在講話(huà)中指出，人心齊、泰山移。集團成立以來(lái)先后開(kāi)展了“40天大練兵”“50天大比武”“新時(shí)代百團大戰”等活動(dòng)，在大家的共同努力下，各項活動(dòng)均取得了階段性成果，既鍛煉了隊伍的業(yè)務(wù)能力，提升了集團的整體業(yè)績(jì)，也更加堅定了集團深入開(kāi)展好本次新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)的信心和決心。借助歷經(jīng)前幾次活動(dòng)磨練的隊伍以及活動(dòng)過(guò)程中積累下的良好氛圍，并輔以集團即時(shí)采取的相應措施，我們相信，在集團未來(lái)發(fā)展道路上將沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，集團實(shí)現健康可持續發(fā)展、不斷做強做優(yōu)做大發(fā)展目標的宏偉藍圖也一定能夠實(shí)現。
周正雄強調，要進(jìn)一步統一思想認識，深刻理解開(kāi)展新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)的現實(shí)需要。
開(kāi)展新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)是構建新發(fā)展格局的需要。黨的二十大報告明確指出，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局。隨著(zhù)“一帶一路”倡議在全球的加速推進(jìn)，黨中央加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，并將構建國內統一大市場(chǎng)擺在重要位置，為集團開(kāi)展好此次活動(dòng)提供了有力的思想基礎和理論基礎。港口作為重要的物流型服務(wù)性企業(yè)，是整個(gè)國內統一大市場(chǎng)運轉以及構建新發(fā)展格局當中的重要節點(diǎn)。要嚴格按照上級部署要求，順時(shí)應勢抓好各項工作落實(shí)，并以此作為國有企業(yè)講政治、講規矩的重要體現，積極策應“在服務(wù)全國構建新發(fā)展格局上爭做示范”重大要求，在“一帶一路”建設、構建國內統一大市場(chǎng)當中謀一域，在國內國際雙循環(huán)中找準位置，發(fā)揮好自身的作用，展現自身的擔當。
開(kāi)展新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)是“十年磨一劍”打造淮河出海門(mén)戶(hù)的需要。隨著(zhù)淮河下游泄洪道改航道工程的實(shí)施，未來(lái)的淮河將更加具備航運作用，為淮河流域城市的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)機遇，同時(shí)也為把鹽城港“搬”到淮河流域乃至中西部城市的“家門(mén)口”奠定了基礎。鹽城港作為淮河的出海門(mén)戶(hù)，要在思想和認識上引起高度重視，發(fā)揚拓荒牛精神，積極搶抓RCEP、江蘇沿海開(kāi)發(fā)、長(cháng)三角一體化、長(cháng)江經(jīng)濟帶和淮河生態(tài)經(jīng)濟帶等戰略疊加機遇，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，客觀(guān)面對自身的弱勢，用戰略性眼光從深層次研究鹽城港的比較優(yōu)勢和潛力價(jià)值，著(zhù)眼發(fā)展全局、結合自身實(shí)際，努力把比較優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為鹽城港的未來(lái)發(fā)展贏(yíng)得空間。
開(kāi)展新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)是組織新的交通運輸方式實(shí)現多式聯(lián)運的需要。后疫情時(shí)代，水運的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值愈發(fā)凸顯。要貫徹落實(shí)市委、市政府推進(jìn)關(guān)于多式聯(lián)運以及現代服務(wù)業(yè)發(fā)展相關(guān)部署要求，緊扣后疫情時(shí)代水運發(fā)展趨勢，把港口的特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展潛力弄清、弄明，發(fā)揮港口在多式聯(lián)運環(huán)節的關(guān)鍵重要作用，著(zhù)力增強資源的駕馭和控制能力，持續在陸改水、散改集等重點(diǎn)業(yè)務(wù)上發(fā)力，推動(dòng)各種交通運輸方式深度融合，優(yōu)化調整運輸結構，提升綜合運輸效率，全面提升集團競爭力和服務(wù)能力。
開(kāi)展新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)是鍛煉經(jīng)營(yíng)隊伍的需要。一支可靠而有戰斗力的經(jīng)營(yíng)隊伍，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要支撐。要始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，通過(guò)每年規模性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的層層篩選與磨練，選出在營(yíng)銷(xiāo)方面有一技之長(cháng)且有工匠精神的人才，全力建設精干高效的營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍。同時(shí)，要對所有一線(xiàn)人員進(jìn)行分類(lèi)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，合理優(yōu)化一線(xiàn)人員薪酬體系，不斷提高一線(xiàn)人員的福利和待遇，在全系統形成尊重、支持和服務(wù)一線(xiàn)人員的良好氛圍，給予一線(xiàn)人員更多的展現平臺和機會(huì )，讓其自身價(jià)值得到充分尊重和實(shí)現。
周正雄強調，要深入思考活動(dòng)的開(kāi)展方式，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。要聚焦“攻堅”，發(fā)揚“四千四萬(wàn)”精神，緊扣拜訪(fǎng)率這一重要指標，深入走訪(fǎng)大型規上企業(yè)、物流企業(yè)、船代、貨代以及各區域的港口碼頭等客戶(hù)對象，應訪(fǎng)盡訪(fǎng)鹽城境內各類(lèi)企業(yè)，建立起常態(tài)化的溝通機制，弄清客戶(hù)企業(yè)的物流現狀和實(shí)際需求，努力構建良好的合作關(guān)系。要聚焦“克難”，圍繞“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價(jià)、一季一走訪(fǎng)、修正式創(chuàng )新、增效益共贏(yíng)”工作要求，幫助企業(yè)算好經(jīng)濟效益賬，利用好國企的先天優(yōu)勢，根據客戶(hù)需求在物流、供應鏈金融等方面給予點(diǎn)對點(diǎn)式服務(wù)，并通過(guò)定期回訪(fǎng)，不斷修正工作的方式方法，提高自身服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全力打通合作過(guò)程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而贏(yíng)得客戶(hù)企業(yè)的認可和點(diǎn)贊，實(shí)現雙方共贏(yíng)。要聚焦“開(kāi)拓”，進(jìn)一步分析研究并找出市場(chǎng)開(kāi)拓的規律，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓從粗放型向集約型的轉變，實(shí)現事半功倍，確保做到有開(kāi)拓有簽約、有簽約有履約，守牢市場(chǎng)開(kāi)拓“根據地”，不斷拓展集團對外輻射版圖。要聚焦“創(chuàng )新”，利用好集團近年來(lái)開(kāi)展的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所積累的信息和數據，對現有營(yíng)銷(xiāo)數據進(jìn)行數字化研究，用信息化手段進(jìn)行升級提升，把握大數據營(yíng)銷(xiāo)紅利，更加精準掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，為今后創(chuàng )新工作的方式方法打好基礎。
周正雄強調，要加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供堅強保障。活動(dòng)指揮部要發(fā)揮統籌的作用，實(shí)時(shí)研究各路戰隊在外市場(chǎng)開(kāi)拓情況，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施，為各路戰隊的工作開(kāi)展提供寬松的環(huán)境，進(jìn)一步弄清鹽城港的輻射半徑，找到鹽城港發(fā)展的方向，找準支撐鹽城港未來(lái)發(fā)展的系列環(huán)節和因素，確?；顒?dòng)開(kāi)展取得預期效果。各路戰隊單位以及戰斗員派出單位要做好后勤保障，正確處理好集團全局與單位局部之間的關(guān)系，在工作和生活上給予派出人員更多支持，及時(shí)協(xié)調解決派出人員遇到的困難和問(wèn)題，讓所有派出人員能夠放開(kāi)手腳、全身心地投入到活動(dòng)中去。各路戰隊要嚴于律己，在保證安全的基礎上，嚴格按照活動(dòng)的規范和要求，既要吃苦耐勞，也要自覺(jué)遵守各項規章制度，凝心聚力拓市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮出自身的作用。同時(shí)，要根據各支戰隊的人員情況，成立臨時(shí)黨支部或臨時(shí)聯(lián)合黨支部，不斷加強戰隊人員的凝聚力，確保保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。要固化攬貨隊伍，始終堅持以人為本，結合本次活動(dòng)的經(jīng)驗和成果，在每個(gè)港區分別設立攬貨公司，并在此基礎上成立專(zhuān)業(yè)且有特色的攬貨分公司，讓善于攬貨的同志能夠專(zhuān)職從事攬貨工作，把市場(chǎng)的主動(dòng)權時(shí)時(shí)刻刻牢牢地抓在自己手中，讓隊伍穩定下來(lái)，讓企業(yè)的發(fā)展有前景，讓員工看到未來(lái)發(fā)展的前途和希望，工作有干頭有勁頭更有奔頭。要加大考核力度，發(fā)揮好考核指揮棒、風(fēng)向標作用，用好用活考核杠桿，切實(shí)通過(guò)考核把業(yè)績(jì)好、能力強、素質(zhì)好、實(shí)績(jì)優(yōu)的同志選拔出來(lái)，成為鹽城港未來(lái)發(fā)展的中堅力量，提高集團的核心競爭力，為集團的健康運營(yíng)提供堅強支撐。
陸帥在主持時(shí)指出，要鍥而不舍、雷厲風(fēng)行，認真貫徹周書(shū)記講話(huà)要求。各團隊成員要切實(shí)提高思想認識，提升工作的緊迫感、責任感和使命感，振奮精神、堅定信心，從緊、從快、從嚴開(kāi)展各項工作的推進(jìn)和落實(shí)。要不負韶華、奮楫篤行，咬定各項工作目標抓落實(shí)。要準確研判形勢、強化組織推進(jìn)，咬定目標干到底，不見(jiàn)成效不收兵，全力拓展市場(chǎng)，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展提供堅強的支撐。要只爭朝夕、砥礪前行，著(zhù)力強化主體責任抓落實(shí)?；顒?dòng)推進(jìn)的關(guān)鍵在于抓落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在于強化責任，各團隊牽頭責任人要牽頭抓總、率先垂范，既要當指揮員、更要當戰斗員，確保此次活動(dòng)有力、有序、有效地得到推進(jìn)和落實(shí)，各團隊要倒排時(shí)間、掛圖作戰，將任務(wù)目標落實(shí)到人，確?；顒?dòng)按序時(shí)保質(zhì)保量完成。
