12月6日，集團召開(kāi)預算管理委員會(huì )擴大會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員、各二級單位主要負責人，機關(guān)各部門(mén)主要負責人及相關(guān)工作人員等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了集團2023年預算指標總體預算以及生產(chǎn)運營(yíng)工作計劃匯報。
周正雄在講話(huà)中指出，實(shí)行全面預算管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標綜合體系考核，既是集團深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的政治要求，也是集團推進(jìn)一體化融合，實(shí)現健康可持續發(fā)展的內在需求。要提高政治站位，增強高質(zhì)量融合發(fā)展的使命感和責任感。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的第一年，也是集團加快實(shí)現一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展之年。作為港口人要把貫徹落實(shí)黨的二十大精神著(zhù)力體現在思想和行動(dòng)上，深刻理解完成“十四五”中期任務(wù)對于全面完成“十四五”各項目標任務(wù)的重要意義，深入研究港口發(fā)展目標、重點(diǎn)任務(wù)和重要舉措，以更高的政治站位，切實(shí)做到思想統一和認識統一，認真思考和謀劃2023年的各項工作，持續鞏固已經(jīng)取得的實(shí)績(jì)，把握好工作的主動(dòng)權，把各項工作組織好、實(shí)施好，為全面實(shí)現“十四五”既定目標奠定堅實(shí)基礎，確保鹽城港航事業(yè)實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。
周正雄強調，要凝聚發(fā)展共識，塑造高質(zhì)量融合發(fā)展的新思維和新理念。要進(jìn)一步創(chuàng )新思維，牢固樹(shù)立“人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)”“預則立不預則廢”的意識，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)，結合戰略規劃、年度計劃、風(fēng)險控制、盈利管理、成本控制以及績(jì)效考核執行等要求，把全面預算管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標綜合體系考核作為新思維新理念的重要組成部分，弄清弄準投資概算、財務(wù)預算、經(jīng)營(yíng)指標、融資方案等數據，把內容研究透、把措施再夯實(shí)，持續抓好企業(yè)內控制度建設，把合規管理各項措施落到實(shí)處，切實(shí)做到有理念、有思維、更有行動(dòng)，不斷提升運營(yíng)的效益和效率，持續深化集團發(fā)展成果，做到全面預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標綜合體系考核二者相輔相成，為全面做強做優(yōu)做大集團奠定堅實(shí)基礎。
周正雄強調，要狠抓工作落實(shí)，創(chuàng )新高質(zhì)量融合發(fā)展的工作機制。要始終按照“一企一策、因企制宜”的工作原則，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，圍繞利潤率、人均勞動(dòng)效益、“港口+”業(yè)務(wù)最大化，深入研究工作機制，確保在遇到重大問(wèn)題或復雜局面時(shí)，有效保證各項工作落實(shí)取得預期效果。同時(shí)，要結合本次會(huì )議研究意見(jiàn)以及各單位實(shí)際情況，對各項指標進(jìn)行修正，保證各項指標的科學(xué)性和可行性，充分調動(dòng)干部職工的工作積極性，保持攻堅克難的定力和韌勁，繼續向高質(zhì)量融合發(fā)展聚焦發(fā)力，確保各項工作事事有人抓、件件有人管。
周正雄強調，要嚴格考核考評，強化高質(zhì)量融合發(fā)展的執行力和創(chuàng )造力。要按照國有企業(yè)改革三年行動(dòng)要求，圍繞能上能下、能進(jìn)能退、能多能少的考核原則，在考核考評上著(zhù)力將考核的“兩級分化”體現出來(lái)，充分體現考核考評的杠桿作用，堅決不搞平均主義，堅持實(shí)事求是，以對組織高度負責的態(tài)度，科學(xué)運用好考核“指揮棒”，做到靶向發(fā)力，持續挖掘干部職工的工作執行力和創(chuàng )造力，調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展激發(fā)更多內生動(dòng)力。
