10月28日，集團召開(kāi)“融入新賽道 勇做主力軍”工作指揮部第一次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員、“一辦三組四專(zhuān)班”全體工作人員等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了“三組四專(zhuān)班”近期工作情況匯報，立足全局理清思路，逐條逐項分析路徑，現場(chǎng)研究解決問(wèn)題，并就相關(guān)工作職責進(jìn)行再明確。
周正雄在講話(huà)中指出，在市委八屆三次全會(huì )上，新一屆市委對鹽城的定位、目標、總體要求以及“十四五”期間發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)和措施進(jìn)行了明確，提出了“競逐新賽道、勇當排頭兵”、建設四個(gè)“綠色鹽城”的要求，并在6個(gè)方面實(shí)現奮楫爭先進(jìn)行了集中部署。集團黨委及時(shí)認真研究，結合“架起鹽城走向世界海上大通道”的時(shí)代使命，錨定“爭當服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的先行軍，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍”的目標要求，將新賽道以及新的發(fā)展要求進(jìn)行有機整合，組建了“融入新賽道、勇做主力軍”工作指揮部，力爭以更清晰的思路、更明確的目標、更堅強的組織體系，更有效的工作措施貫徹落實(shí)市委、市政府部署，一攬子負責集團未來(lái)如何更好融入新賽道、勇做主力軍工作，并以此作為落實(shí)市委八屆三次全會(huì )精神的具體體現。
周正雄強調，在“五新港口”建設方面，要在全國港航事業(yè)發(fā)展新賽道當中彰顯鹽城港的特色、亮點(diǎn)和作為，并持之以恒地抓下去，主動(dòng)在新賽道上與其他港口進(jìn)行對比，把思路弄清楚，讓干部職工在工作中有奔頭、看到希望、找準目標，進(jìn)而達到事半功倍的效果，合力把鹽城港建設成為綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節點(diǎn)樞紐港，向世界一流港口進(jìn)軍。在服務(wù)黃海新區和長(cháng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設方面，要深入理解黃海新區和長(cháng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地作為全市“一南一北”兩個(gè)重要增長(cháng)極，以及在開(kāi)放沿海、接軌上海中的重要載體意義。鹽城港作為兩大載體建設的重要成員，要理解自身扮演角色的重要性，從而不斷展現作為、體現擔當，切實(shí)以思想上的系統化實(shí)現行動(dòng)上的一體化，積極參與兩大載體建設，一任接著(zhù)一任干，確保集團在發(fā)展中不掉隊。在沿海農牧林產(chǎn)業(yè)特色港建設方面，要借力鹽城農業(yè)大市優(yōu)勢，充分發(fā)揮沿海農牧林產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展潛能，深入思考農牧林產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展路徑，積極策應鹽城農業(yè)現代物流產(chǎn)業(yè)園建設，持續在糧食、木材、進(jìn)境畜牧等業(yè)務(wù)上發(fā)力，深入推動(dòng)資源優(yōu)化整合，助力鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展。在海河聯(lián)運國家級物流示范園建設方面，要先對標找差實(shí)現園區達標，再多措并舉做優(yōu)運營(yíng)，有效結合內部資源的調劑和外部資源的整合，通過(guò)智慧物流實(shí)現園區和企業(yè)物流成本雙下降，形成雙贏(yíng)格局。要整體研究每個(gè)港口的物流園，全力拓寬思路，以超前的發(fā)展理念，從航運價(jià)值角度提出規劃，以港口物流規劃倒逼全市物流規劃，切實(shí)把情況研究透、把規劃編制好，深度發(fā)掘全市水運價(jià)值，為港口未來(lái)發(fā)展提供強勁支撐。在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)港建設方面，要用好用足全市風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，采取技術(shù)手段，堅持不做假賬、做真賬、化零為整做大賬，將風(fēng)電設備的進(jìn)出口數據進(jìn)行有機整合，有效嫁接至射陽(yáng)港區，并推廣運用至集裝箱、糧食運輸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而形成拳頭產(chǎn)品，全力創(chuàng )塑鹽城港的特色。在構建“雙循環(huán)”新格局方面，要強化對現有航線(xiàn)的評估，進(jìn)一步弄清航運在服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)，持續加大航線(xiàn)開(kāi)辟力度，加快推進(jìn)與上海港、江蘇省港口集團以及淮河流域港口的合作步伐。與此同時(shí)，要利用一個(gè)月的時(shí)間對全市規上企業(yè)進(jìn)行一輪全覆蓋回訪(fǎng)，不斷深化新時(shí)代“百團大戰”活動(dòng)成效，從航線(xiàn)和貨源兩個(gè)方面為構建海上聯(lián)結南北、內陸貫通東西、向海融入中日韓“雙循環(huán)”新格局奠定基礎。
周正雄強調，要提高政治站位，爭做探路先鋒。要緊密?chē)@“研究政策、協(xié)調要素、搞好服務(wù)、當好參謀、引領(lǐng)發(fā)展”的工作職責要求，從講政治的高度，扎實(shí)抓好“融入新賽道、勇做主力軍”各項工作，并以此作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體行動(dòng)，堅決扛起國有企業(yè)應有的政治擔當和社會(huì )責任，深入理解本項工作的意義和價(jià)值，著(zhù)力提升政治境界，為集團未來(lái)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供行動(dòng)指南。
周正雄強調，要加強戰略思考，抓好頂層設計。要以戰略思維和戰略眼光，深入理解“三分戰略定天下”的深刻內涵，著(zhù)力涵養敢為人先“拓荒?！钡挠職夂途辰?，推動(dòng)工作思考向更深層次推進(jìn)。在此基礎上，要加強頂層設計，盡快分類(lèi)出臺實(shí)施方案，找準戰略支點(diǎn)，不斷提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，切實(shí)以長(cháng)遠、準確、精細的思考，制定出扎實(shí)、有力、有效的措施，擰成一股勁，創(chuàng )新引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現彎道超越、后發(fā)先至。
周正雄強調，要堅持三個(gè)導向，強化組織推進(jìn)。要始終堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，并將“三導向”貫穿于工作的始終，為抓好各項工作提供根本保證。要深入研究工作的目標、方向和任務(wù)，把準有利于事業(yè)發(fā)展的工作方向，從最壞處著(zhù)想，把存在的風(fēng)險和問(wèn)題分析透，向著(zhù)最好的方向去努力，找出解決問(wèn)題的路徑，采取切實(shí)有效的措施，堅決以做大事的魄力和決心，努力實(shí)現預期的目標并達到預期的結果。要進(jìn)一步強化組織推進(jìn)，各牽頭單位要明確好每個(gè)項目的牽頭領(lǐng)導和牽頭負責人，認真研究今年需要完成的目標和任務(wù)，提前思考明年需要做什么事，勿將正常工作混同于專(zhuān)班工作，切實(shí)發(fā)揮好專(zhuān)班的示范引領(lǐng)作用。
周正雄強調，要創(chuàng )新激勵機制，嚴格督查考核。要深入研究激勵措施，始終堅持正面導向、激勵為主，對工作中的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮專(zhuān)班的“尖刀連”作用，著(zhù)力培養一支敢闖敢干、善闖善干、善戰善成的人才隊伍，同時(shí)結合集團26個(gè)重點(diǎn)研究課題和10大科技創(chuàng )新課題，通過(guò)內部倡導發(fā)動(dòng)、自我報名等形式，把敢于揭榜、敢于掛帥的人才挖掘出來(lái)，激發(fā)干部職工深層次的積極性和創(chuàng )造性，不斷激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展生命力，持續推進(jìn)集團港口特色化、差異化發(fā)展。要加大督查考核力度，全力錨定既定的目標任務(wù)，巧用“彈鋼琴”工作法，狠抓工作落實(shí)，持續把牢“嚴”的執行力，形成各方工作合力，確保集團黨委交辦的各項工作落實(shí)到位。
