4月14日晚，集團開(kāi)展業(yè)務(wù)集中學(xué)習交流會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體工作人員參加。
會(huì )上，集團工程管理部圍繞工程項目中“圖紙會(huì )審及設計交底管理、項目變更管理、簽證管理”三個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題講解。集團中層代表同志就《企業(yè)最大的不幸，就是養了一批“偽中層”》主題文章，并結合本職工作，現場(chǎng)作交流發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，工程項目的圖紙會(huì )審和設計交底階段，作為項目全生命周期管理及節約成本的重要節點(diǎn)，要盡快建立集團內部的專(zhuān)家咨詢(xún)庫，對所有項目的初步設計、工程圖紙等方面開(kāi)展審查，充分發(fā)揮內審作用，進(jìn)一步做好成本控制，盡量減少項目變更情況發(fā)生，持續推動(dòng)項目降本增效。同時(shí)，要加大對項目簽證的審查力度及考核比重，充分考慮項目預算，聚焦關(guān)鍵流程，探索防范關(guān)鍵崗位人員“微腐敗”風(fēng)險，高標準嚴要求落實(shí)相關(guān)管理制度，確保集團工程項目健康、有序、高質(zhì)量推進(jìn)。
周正雄強調，集中學(xué)習活動(dòng)作為“五型機關(guān)”建設的重要內容之一，貴在堅持，全體干部職工要不斷增強耐性和定力，充分利用好學(xué)習時(shí)間，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，持續增強在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷強化宏觀(guān)駕馭和協(xié)調要素的能力。同時(shí)，集團機關(guān)各部門(mén)要積極參與到集中學(xué)習交流活動(dòng)中，圍繞“學(xué)制度、講業(yè)務(wù)”的要求，做好準備工作，排出學(xué)習計劃，確定學(xué)習內容，明確宣講人員，切實(shí)通過(guò)學(xué)習，著(zhù)力提升自身工作能力和工作效率。
