4月7日晚，集團開(kāi)展業(yè)務(wù)集中學(xué)習交流會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持會(huì )議。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、陳正華，總經(jīng)理助理孫永峰，集團機關(guān)全體工作人員參加。
會(huì )議集中學(xué)習了《江蘇鹽城港控股集團有限公司港口客戶(hù)開(kāi)拓與維護激勵辦法（試行）》《江蘇鹽城港控股集團有限公司港口（海港）收費計費管理辦法（試行）》，集團中層代表同志就《企業(yè)最大的不幸，就是養了一批“偽中層”》主題文章，結合本職工作，現場(chǎng)作交流發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，自集團成立以來(lái)，先后開(kāi)展了“40天大練兵”“50天大比武”“百團大戰”等活動(dòng)，挖掘并培養了一批人才，切實(shí)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有力推動(dòng)了集團各項工作。集團機關(guān)作為集團的“總指揮部”，必須發(fā)揮出發(fā)動(dòng)機的引領(lǐng)和推動(dòng)功能，主動(dòng)領(lǐng)會(huì )新理念，適應新形勢，融入新環(huán)境。要始終堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，主動(dòng)找到工作中存在的問(wèn)題，找準短板弱項，深挖問(wèn)題根源，進(jìn)一步凝聚共識，引領(lǐng)推動(dòng)集團各項工作開(kāi)展，全面加快推進(jìn)集團一體化融合發(fā)展進(jìn)程，持續推動(dòng)集團不斷做強做優(yōu)做大。
周正雄強調，集團機關(guān)要將創(chuàng )塑“五型機關(guān)”活動(dòng)與主題文章學(xué)習結合起來(lái)，充分用好“學(xué)習強企、凝聚硬核”活動(dòng)，通過(guò)“早晨會(huì )、晚學(xué)習”，著(zhù)力強化政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，持續提升機關(guān)工作人員的紀律性、組織力和執行力，堅決向“慵、懶、散、浮、拖”亮劍，堅決摒棄推諉、扯皮、推過(guò)攬功等現象，持續深化分管領(lǐng)導“一崗雙責”和“2436”工作制度執行力，緊抓落實(shí)工作的黃金24小時(shí)、關(guān)鍵72小時(shí)，進(jìn)一步緊起來(lái)、嚴起來(lái)、實(shí)起來(lái)，不斷在創(chuàng )塑“五型機關(guān)”工作中展現新舉措、新作為，多措并舉推動(dòng)創(chuàng )塑“五型機關(guān)”活動(dòng)向縱深推進(jìn)，在集團全系統放好樣子、做好表率，合力推動(dòng)集團健康可持續發(fā)展。
周正雄強調，要進(jìn)一步深化“學(xué)習強企、凝聚硬核”活動(dòng)，著(zhù)力在提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力“政治三力”和宏觀(guān)駕馭能力、資源調度能力、統籌協(xié)調能力“管理三力”上下功夫，分管領(lǐng)導要強化對學(xué)習內容的把關(guān)，提前與宣講部門(mén)做好溝通、做好備課，通過(guò)舉例說(shuō)明、以案說(shuō)法等形式，不斷改進(jìn)學(xué)習方式，力求學(xué)習內容生動(dòng)、形象，切忌照本宣科，不斷增強現場(chǎng)學(xué)習效果。要大力推行“246”人才培養機制，將培養與鍛煉相結合，在大浪淘沙中鍛煉隊伍，讓人才在一線(xiàn)實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗、淬煉成長(cháng)，著(zhù)力打造精干高效的人才隊伍，為集團未來(lái)十年乃至更長(cháng)期發(fā)展提供高效的人才支撐。
