2月28日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。
會(huì )議研究了《關(guān)于研究成立歷史遺留問(wèn)題診治工作專(zhuān)班》的事項。會(huì )議指出，要厘清遺留問(wèn)題處理專(zhuān)班與審計部的關(guān)系，明確職能邊界，審計部要圍繞“日常內審、經(jīng)濟責任審計、離任審計”三項重點(diǎn)工作，做好日常財務(wù)審計、工程項目審計以及經(jīng)營(yíng)效益審計，重點(diǎn)做好相關(guān)單位主要負責同志的離任審計工作，全面排查離任審計是否全覆蓋，確保做到一人一檔，專(zhuān)人專(zhuān)檔。要對2020年12月31日之前的遺留問(wèn)題統計進(jìn)行復盤(pán)，既要理清，也要理全，并明確好問(wèn)題的責任人、處理人和經(jīng)辦人，重點(diǎn)將“問(wèn)題，目標，結果”三個(gè)導向體現在處理問(wèn)題的全過(guò)程。類(lèi)金融單位要圍繞“牌照要保、問(wèn)題要處理、業(yè)務(wù)要開(kāi)展”三方面要求開(kāi)展工作，在處理好遺留問(wèn)題的同時(shí)，重點(diǎn)研究保理工作及融資租賃工作，充分利用港口企業(yè)資源優(yōu)勢，切實(shí)發(fā)揮船只及設備租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益，同時(shí)，要處理好和上市公司的關(guān)系，將資金用好，用到位。
會(huì )議研究了《關(guān)于江蘇鹽城港設備工程有限公司優(yōu)化重組》的事項。會(huì )議指出，設備工程公司要把握“摸著(zhù)石頭過(guò)河”和“頂層設計”相結合的方式，以“政治堅定、技術(shù)過(guò)硬、反應及時(shí)、服務(wù)優(yōu)良、效益優(yōu)先”為總綱領(lǐng)，堅持“宜統則統，宜分則分”的原則，重點(diǎn)圍繞“應急搶修、計劃性大修、項目外修，技術(shù)創(chuàng )新”的功能定位，研究好“統、分”的界限。設備工程公司要處理好和港區的關(guān)系，區分好和港區的職責，將服務(wù)優(yōu)良體現在良好的效益上。人員方面，要堅持“抽調、外招、內培”相結合的方式，從集團現有的技術(shù)人才中進(jìn)行抽調，進(jìn)一步發(fā)揮好成熟人才的“傳幫帶”作用，保證每個(gè)成熟人才可以帶兩個(gè)以上的新人，同時(shí)要把握滿(mǎn)足一線(xiàn)需求的原則，在不影響一線(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎上，做好人員分流。要重點(diǎn)研究“采、管、用、修、維、數”六要素，全面推行設備數字化管理，盡快上線(xiàn)設備管理系統，用好設備二維碼，實(shí)現一“機”一碼、一“機”一檔案，充分發(fā)揮設備統一管理、扎口管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步降低設備采購、修理、維保成本。
