2月28日，集團召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，專(zhuān)題傳達學(xué)習市“兩會(huì )”精神。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議。市國資委副主任成友貴到會(huì )指導，集團黨委班子成員參加。
會(huì )議認為，市“兩會(huì )”上的政府工作報告，政治站位高、思路清晰明、重點(diǎn)舉措實(shí)，自身要求嚴，是一份具有深刻指導意義的好報告。集團全系統要把宣傳好、學(xué)習好政府工作報告精神，作為今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，認真研讀報告內容，特別是關(guān)于2022年工作的相關(guān)章節要求，并與實(shí)際工作進(jìn)行對號，列出目標任務(wù)清單，明確責任單位和完成時(shí)限，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項目標任務(wù)。
會(huì )議強調，要強化機遇、責任、開(kāi)放和行動(dòng)意識，利用好“4+4”的業(yè)務(wù)外拓模式及“RCEP”發(fā)展機遇，深入思考如何融入“雙循環(huán)”新格局，以全局戰略眼光，推動(dòng)質(zhì)量、總量、速度和特色全面顯著(zhù)提升，探索走出具有鹽城港特色的高質(zhì)量發(fā)展路徑。要圍繞市委、市政府“科技創(chuàng )新推進(jìn)年”活動(dòng)，用好用足各類(lèi)創(chuàng )新政策，立足港口主業(yè)，做大“港口+”服務(wù)，深入思考數字港口建設，加快推進(jìn)港口上市。要堅持利潤為王，找準港口經(jīng)營(yíng)效益的保本點(diǎn)，“借力”大型央企合作資源，確保實(shí)現有序、有度、有效投資。要統籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴格執行“2436”工作制度，全面推行工作任務(wù)閉環(huán)管理，切實(shí)增強工作的執行力，確保全面完成各項目標任務(wù)。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了《關(guān)于開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)企 強服務(wù) 拓市場(chǎng) 創(chuàng )佳績(jì)”百團大戰活動(dòng)的實(shí)施方案》。會(huì )議指出，“百團大戰”是集團“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的組成部分，也是集團打造淮河入海門(mén)戶(hù)的重要戰略舉措。要進(jìn)一步統一思想，提高思想認識，大力弘揚“四千四萬(wàn)”精神，激發(fā)集團全體人員創(chuàng )新活力和市場(chǎng)拓展動(dòng)力，切實(shí)讓活動(dòng)變成集團對外業(yè)務(wù)拓展的“宣言書(shū)、宣傳隊、播種機”。要強化組織培訓，弄清楚要介紹什么、怎么介紹，在業(yè)務(wù)拓展中做到有的放矢。要按照市內、市外進(jìn)行區域劃分，在市內以縣為單位，在市外以市為單位，每月形成調研報告，加快建立“一企一檔”信息庫，分清產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，為下一步經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了《人才管理改革的指導意見(jiàn)》和《鹽城港集團選人用人雙向選擇改革的指導意見(jiàn)》。會(huì )議指出，人才管理和選人用人雙向選擇改革是集團2022年十大改革工作的重要內容，要緊密?chē)@“強人、能人、高人、新人”的人才分類(lèi)要求，按照“招、用、培、留”的要求，進(jìn)一步構建人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機制。要深挖內部人才資源潛力，用好存量，建立健全人才儲備庫，全面推行新員工“3+246”培養機制，做到信息對稱(chēng)，努力建設精干高效的人才隊伍，為集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng )新、降本增效等各項工作提供高效的人才支撐。
會(huì )議還討論了其他事項。
