1月8日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)工作通氣會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、專(zhuān)班負責同志參加。
會(huì )議傳達學(xué)習了《關(guān)于做好2022年中央企業(yè)內部控制體系建設與監督工作有關(guān)事項的通知》，學(xué)習了《干部的10大問(wèn)題》主題文章，宣讀了領(lǐng)導班子成員分工文件。班子成員就近期所參加市級會(huì )議的主要精神作傳達和交流。
會(huì )議指出，要深入開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)，切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，堅持在企言企、從商言商，把經(jīng)營(yíng)擺在首位，促進(jìn)每一塊資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。要摒棄以往的經(jīng)驗主義、教條主義、官僚主義、形式主義和本本主義，緊密?chē)@集團“十四五”發(fā)展規劃內容，堅持以戰略眼光謀定發(fā)展方向，進(jìn)一步總結2021年完成了什么，2022年應該做什么，持續在“做功”上下功夫，逐年逐項對照規劃內容，深入推進(jìn)去行政化改革，通過(guò)信息化、智能化手段和定制化辦法，使港口承載功能與客戶(hù)需求相對稱(chēng)，把港口大進(jìn)大出的功能發(fā)揮到極致，逐步改變客戶(hù)群體的物流理念、物流方式，真正做到群策群力繪藍圖，凝聚共識謀發(fā)展，持續筑牢“經(jīng)營(yíng)興航年”的思想基礎。
會(huì )議強調，強基固本、作風(fēng)建設永遠在路上。要圍繞深化、宣傳、執行、完善、修改、提升等要求，在2021年的工作基礎上進(jìn)一步強化制度宣講，并在宣講的過(guò)程中，對相關(guān)制度進(jìn)行修正和完善，真正將講政治體現在講規矩上，全力推進(jìn)企業(yè)內控和合規管理建設。要進(jìn)一步健全內控體制機制，深化內控體系建設與監督工作，常態(tài)化落實(shí)審計“經(jīng)濟體檢”和巡察“政治體檢”制度，按照先定性、后定方法的原則，著(zhù)力將風(fēng)險監測對象由事后向事前延伸、由表內向表外延伸、由集團向基層延伸，加快推進(jìn)資金、金融、招投標、購銷(xiāo)領(lǐng)域等重要業(yè)務(wù)內控制度標準化工作，培育守紀律、重程序、知畏懼、守底線(xiàn)的內控文化，著(zhù)力營(yíng)造“尊重內控、支持內控、自覺(jué)接受內控約束”的良好內控環(huán)境，全力保障日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。要認真對照五型團隊建設目標和要求，通過(guò)“以案說(shuō)法”的形式，深刻剖析近期工作中出現問(wèn)題的根源及原因，全面提升制度執行力和工作組織化程度。
會(huì )議還對有關(guān)重點(diǎn)工作作出部署。會(huì )議強調，要按照集團關(guān)于上市相關(guān)規劃要求，優(yōu)先啟動(dòng)港口板塊上市工作，深入研究現有3個(gè)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況，持續增強核心業(yè)務(wù)盈利能力，保障相關(guān)企業(yè)健康運行、走出困境。要錨定“B保業(yè)務(wù)爭取全省前三名、跨境電商成為全市第一”的目標，用好用足現有資源，加快推進(jìn)跨境電商發(fā)展。要時(shí)刻緊繃疫情防控這根弦，統籌好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和發(fā)展穩定各項工作，善于總結工作的規律和經(jīng)驗，嚴格執行外出請示報備制度和疫情防控相關(guān)規定的紀律要求，全面落實(shí)疫情防控流程規范，構筑起堅固的防線(xiàn)。同時(shí)，要認真做好近期重大會(huì )議組織，確保各項工作有條不紊的開(kāi)展。
