10月6日，集團預算管理委員會(huì )召開(kāi)第四次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理、預算管理委員會(huì )主任周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員、預算管理委員會(huì )成員參加。
會(huì )議就2021年第四季度預算指標調整事宜進(jìn)行討論。
會(huì )議指出，“凡事預則立，不預則廢”。要確立預算管理意識，結合前三季度預算執行和全年目標任務(wù)要求，聚焦集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和戰略發(fā)展定位，提高預算管理水平，為集團的規范化管理和健康運營(yíng)提供堅強保障。要確立科學(xué)編制預算的意識，圍繞提高資產(chǎn)、資源、資金的使用效益，不斷強化業(yè)務(wù)研究，結合2020年底數據、國資委下達的2021年度指標，理清理順第四季度預算編制工作，為年終考核提供依據。同時(shí)要提前謀劃明年的預算草案，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報表做好全面研究，圍繞2025年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入翻兩番超百億的目標，科學(xué)分解各子（控）公司指標，增強預算管理的可操作性，不斷放大國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
會(huì )議強調，要確立嚴格執行預算的意識，結合集團“月結月清、一季一承諾”的財務(wù)制度，強化成本控制，壓縮管理費用，狠抓工作落實(shí)，做到資金使用有依據，提高資金使用的規范性、安全性和有效性，有序有效推進(jìn)預算執行。要確立財務(wù)集中管理的意識，建立健全“結報員、發(fā)票審核員”制度，將嚴格把關(guān)發(fā)票的關(guān)口放到第一線(xiàn)，達到“管而不死”“放而不亂”的效果，深入推進(jìn)財務(wù)信息化建設，積極推動(dòng)資金歸集管理工作，使財務(wù)集中管理更加科學(xué)可行，更加符合集團工作實(shí)際。要確立財務(wù)隊伍的教育和管理，不斷強化“財經(jīng)紀律、財務(wù)制度，職業(yè)道德、職業(yè)素養”“兩財兩職”教育，增強從業(yè)人員的組織紀律性，堅決服從組織安排和集團統一管理，持續建強財務(wù)隊伍，以“看得出、站得出、豁得出”的干部建設標準，全力鍛造過(guò)硬的港航財經(jīng)隊伍。
