10月4日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)項目公司及工作專(zhuān)班研討會(huì )，專(zhuān)題討論成立項目公司及五個(gè)工作專(zhuān)班事項，集團領(lǐng)導班子成員參加。
會(huì )議指出，設立項目公司是推進(jìn)項目規范化建設和管理的重要手段，也是深入踐行“項目立航”活動(dòng)要求，推動(dòng)集團可持續發(fā)展的后勁支撐。要進(jìn)一步明確管理職責，理清各港區、板塊之間的關(guān)系，按照規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)、維護的功能分類(lèi)，推進(jìn)項目扁平化管理，杜絕出現“上面管不著(zhù)，下面不到位”等現象，確保項目管理無(wú)盲區、無(wú)遺漏。要廣泛凝聚共識，按照“強人、高人、能人、新人”的人才分類(lèi)，持續推動(dòng)“雙百行動(dòng)、千人計劃”等政策落地落細，通過(guò)聘請專(zhuān)家型人才、培養專(zhuān)業(yè)型人才、激勵創(chuàng )新型人才、鍛造實(shí)戰型人才等形式，真正實(shí)現讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，久久為功，不斷做精、做優(yōu)、做特集團各項目。
會(huì )議強調，成立項目專(zhuān)班，是推進(jìn)集團決策落地，實(shí)現一體化運營(yíng)的重要舉措。要加強政策研究，圍繞集團重大發(fā)展戰略，研究吃透上級文件精神，結合鹽城及集團發(fā)展實(shí)際，加快將政策文件內容變成具有可操作性的決策依據，對集團的發(fā)展起到事半功倍的效果。要強化統籌協(xié)調，理清思路，聚焦項目建設、數字統計、進(jìn)出港業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域內容，綜合研判外部發(fā)展行情和內部現狀需求，有力有序推進(jìn)項目專(zhuān)班建設。要深化督查督辦，圍繞工作效率和工作質(zhì)量，按照協(xié)調、督查的工作要求，明確時(shí)間節點(diǎn)，定期進(jìn)行研究和會(huì )辦，持續推動(dòng)集團項目在做精做優(yōu)做特的發(fā)展道路上行穩致遠。要深入研究考核的獎懲措施，明確考評目標，制定有力措施，進(jìn)一步統一思想，堅持一任接著(zhù)一任干，一張藍圖繪到底，用實(shí)際行動(dòng)踐行“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍建設要求，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚不竭動(dòng)力。
