“集團黨委一屆五次全體（擴大）會(huì )議報告站位高遠、立足實(shí)際、定位精準、目標宏偉、舉措扎實(shí)，此次會(huì )議的召開(kāi)對于我們進(jìn)一步認清形勢，理清思路，加快發(fā)展產(chǎn)生重要的指導和推動(dòng)作用?！标懜奂瘓F黨總支書(shū)記、董事長(cháng)袁杰表示，作為鹽城港內河港區，陸港集團圍繞主責主業(yè)，聚焦“水運江蘇”“淮河生態(tài)經(jīng)濟帶”“一帶一路”等多重疊加機遇，推動(dòng)海河、公鐵水等多式聯(lián)運發(fā)展，走好“補齊短板、錯位發(fā)展”的總體路徑。
江蘇鹽城港國際陸港集團有限公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)?袁杰
陸港集團將認真學(xué)習貫徹此次會(huì )議精神，筑牢理想根基，練就過(guò)硬本領(lǐng)，帶領(lǐng)全員上下切實(shí)把思想、行動(dòng)統一到此次會(huì )議精神上來(lái)，凝聚成干事創(chuàng )業(yè)的磅礴力量。同時(shí)推進(jìn)“黨建+”業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮“周政治學(xué)習日”“統一活動(dòng)日”等載體作用，促進(jìn)黨建工作機制更加精準對接業(yè)務(wù)發(fā)展所需。
一是突出規劃引領(lǐng)，助力企業(yè)行穩致遠。陸港集團堅持面向未來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，著(zhù)力提升規劃的前瞻性、先導性和展望性，做到一張藍圖繪到底。圍繞內河港口“3+3+N”投資運營(yíng)思路，著(zhù)力將亭湖港區打造成蘇北地區集裝箱中心物流樞紐，將建湖港區打造成省級“公鐵水”多式聯(lián)運示范基地，將阜寧港區打造成內河“水水中轉”示范港。
二是增強管理質(zhì)量，全面提升生產(chǎn)效益。持續統籌港區內裝卸、短駁、短途運輸等業(yè)務(wù)，規范內河港區流動(dòng)機械管理、門(mén)機工調度、設備設施維修保養，全面提升港區生產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)效。接管內河港區物業(yè)管理服務(wù)，水上服務(wù)公司增加物業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，統籌調度人力資源，優(yōu)化人員結構和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施自主運營(yíng)管理，節約運營(yíng)成本，提升水上服務(wù)區經(jīng)營(yíng)效益。
三是強化務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現箱量跨越增長(cháng)。推動(dòng)與沿江沿淮河流域集裝箱港口深度合作，以政策為引導推行“門(mén)到門(mén)”全過(guò)程物流服務(wù)。與上港集團長(cháng)三角公司合作，加快建設集裝箱集散中心平臺。通過(guò)設立集裝箱提還箱點(diǎn)，加開(kāi)加密集裝箱班輪航線(xiàn)，將業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步輻射至長(cháng)江中上游以及淮河流域。通過(guò)在建湖港區引入農資交割庫，建立輻射至鹽城腹地及周邊區域的蘇北地區農資及農產(chǎn)品集散中心。
四是深耕市場(chǎng)服務(wù)，持續增強發(fā)展動(dòng)力。加大對源頭礦山企業(yè)開(kāi)拓力度，聚焦內河港區業(yè)務(wù)前延后伸，在提供裝卸、倉儲、轉運的基礎上，進(jìn)一步延伸物流服務(wù)鏈條，提升供應鏈綜合服務(wù)水平，構建內河港口物流服務(wù)體系，同時(shí)著(zhù)力提升全員業(yè)務(wù)素養，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在牢牢穩定貨源的基礎上，最大化提升增量。
袁杰表示，陸港集團將以此次會(huì )議為新的起點(diǎn)，用實(shí)干擔當的行動(dòng)彰顯初心，以?shī)^斗進(jìn)取的姿態(tài)踐行使命，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展做出內河港區應有的貢獻。
