集團黨委一屆五次全體（擴大）會(huì )議為集團未來(lái)發(fā)展注入了強心劑、發(fā)出了動(dòng)員令、吹響了沖鋒號，更堅定了我們乘勢而上的信心和決心。智慧港口公司將以此次會(huì )議精神為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)港航服務(wù)功能與海洋經(jīng)濟深度融合，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，全面提升核心競爭力，緊緊圍繞2024年大豐港區實(shí)現貨物吞吐量達億噸目標，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)效，夯實(shí)發(fā)展根基，積蓄發(fā)展動(dòng)能，補齊發(fā)展短板，厚植發(fā)展底蘊，聚力實(shí)現運營(yíng)發(fā)展新突破，努力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
江蘇鹽城港智慧港口有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 陳浩潔
錨定新目標，一張藍圖繪到底。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，以集團大局工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢固"業(yè)績(jì)?yōu)橥?、?shí)干為先"的理念，全力拓市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、守安全、強管理。圍繞大豐港區全年貨物吞吐量破億噸目標，細化分解、責任到點(diǎn)，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，不斷加大攬貨力度，著(zhù)力提升運輸服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮多式聯(lián)運示范工程優(yōu)勢，提高碼頭作業(yè)效率和安全生產(chǎn)水平，算好運營(yíng)成本“一本賬”，放大“四星級綠色港口”效應，努力把鹽城港發(fā)展宏偉藍圖變成美好現實(shí)。
謀求新跨越，一門(mén)心思抓發(fā)展。依照“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價(jià)、一季一走訪(fǎng)、修正式創(chuàng )新、增效益共贏(yíng)”的具體要求，加快向東織密近洋航線(xiàn)密度、向西控制淮河流域布點(diǎn)的攬貨、向南拓寬與上海港、太倉港的內外貿集裝箱集疏運通道、向北依靠山東港擴大鹽城港朋友圈的戰略發(fā)展步伐，不斷提升“鹽貨鹽運”比例，確保完成年度目標任務(wù)。同時(shí)加快基礎配套設施和項目工程建設，滿(mǎn)足現有客戶(hù)企業(yè)和新增客戶(hù)對裝卸、倉儲和中轉的需求，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)提升鹽城港服務(wù)質(zhì)效功能。
推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。全面壓降成本，重抓人力、財務(wù)、融資、項目、設備成本環(huán)節，實(shí)現全生命周期成本管理?？茖W(xué)編制船舶計劃，優(yōu)化配置作業(yè)機械，明確內部分工，縮短船舶裝卸時(shí)間，提高泊位利用率，結合貨物出運計劃、生產(chǎn)運輸計劃、船舶航行計劃、靠離泊計劃等信息，進(jìn)一步精準預制貨物生產(chǎn)計劃明細表，為實(shí)現“貨物起運港直裝、目的港直卸”夯實(shí)基礎。持續優(yōu)化“一船一策”“車(chē)船直取”“抵港直裝”等作業(yè)模式，不斷為腹地企業(yè)、臨港企業(yè)構建優(yōu)質(zhì)高效的“海上物流大通道”，為全市外向型經(jīng)濟發(fā)展提供港口動(dòng)能。
新的一年，智慧港口公司將堅持把滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎和保障，以為腹地企業(yè)增產(chǎn)增效為出發(fā)點(diǎn)，穩步提升港口集疏運體系效能，在推動(dòng)大豐港區吞吐量破億噸目標中積極作為，在助力鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展中再創(chuàng )佳績(jì)。
