編者按：為認真學(xué)習貫徹全國、全省組織部長(cháng)會(huì )議精神，全面落實(shí)全市組織工作“12335”總體思路，“鹽城黨建”現推出“組織工作大家談”專(zhuān)欄，系統展示全市各地、各單位2022年組織工作思路和特色做法，以及組工干部、黨務(wù)干部心得體會(huì )和落實(shí)舉措，即日起陸續推送有關(guān)文章，供大家學(xué)習借鑒。
鹽城港集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理
周正雄
市黨代會(huì )賦予了鹽城港“架起鹽城走向世界海上大通道”的時(shí)代使命，奮進(jìn)在勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的主戰場(chǎng)，鹽城港比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才。進(jìn)入“十四五”發(fā)展第二年，鹽城港集團將認真貫徹落實(shí)全市組織部長(cháng)會(huì )議精神，實(shí)施人才強港戰略，強化人才支撐保障，打造一支“站得出、看得出、豁得出”的港航鐵軍。
堅持內培外引，實(shí)施“雙百千人”工程
堅持內培與外引并重，持續實(shí)施“每年雙百工程，五年千人計劃”人才戰略，一方面積極策應市“名校優(yōu)生匯鹽行動(dòng)”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進(jìn)活動(dòng)，有計劃引進(jìn)各類(lèi)高層次人才；一方面在內部創(chuàng )新“5+246”人才培養機制，發(fā)揮老帶新、傳幫帶的作用，讓新員工在基層一線(xiàn)中經(jīng)歷風(fēng)雨，加快培育人才隊伍。通過(guò)每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，“十四五”期末將精選出200-300名優(yōu)秀人才，作為鹽城港集團未來(lái)十年乃至更長(cháng)時(shí)期發(fā)展的基石。
堅持能進(jìn)能出，健全“雙向選擇”機制
對各子（控）公司負責人按照組織任命、內部競聘上崗、職業(yè)經(jīng)理人選聘等多種方式進(jìn)行使用，所有子（控）公司負責人一律執行經(jīng)理層任期制和契約化管理，確定考評周期內的績(jì)效目標和激勵約束規則，不斷強化市場(chǎng)化用人的考核和退出機制。貫徹市委市政府激發(fā)人才活力的要求，對引進(jìn)的名校優(yōu)生及享受集團特殊待遇的人才實(shí)施分類(lèi)考核，分為培養期考核和使用期考核兩個(gè)階段，突出“實(shí)績(jì)實(shí)干，獎優(yōu)罰劣”導向，將考核結果與績(jì)效浮動(dòng)、薪酬調整、崗位調整等名校優(yōu)生切身利益直接掛鉤，真正實(shí)現“能者上、庸者下、劣者汰”。
堅持分類(lèi)施策，保障“雙向提升”成效
按照市委關(guān)于政治能力、專(zhuān)業(yè)能力“雙提升”的總要求，鹽城港聚力鍛造一批“善管理的強人、精業(yè)務(wù)的高人、會(huì )解題的能人、有活力的新人”。聚焦轉型升級打造強人隊伍，在關(guān)乎質(zhì)量效益的主戰場(chǎng)打頭陣、站排頭，在提質(zhì)增效中準確識變、科學(xué)應變，在搏擊市場(chǎng)中甩開(kāi)膀子、勇于探索。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學(xué)歷教育及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，完善技能人才培養體系，廣泛開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，選樹(shù)“營(yíng)銷(xiāo)標兵”和“卓越工匠”帶頭人。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團生產(chǎn)需求和瓶頸制約，選準攻關(guān)突破口，加大前瞻性、基礎性技術(shù)創(chuàng )新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉型中勇蹚深水、以智取勝。聚焦梯隊建設打造新人隊伍，通過(guò)不斷壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線(xiàn)成長(cháng)、在基層擔當，不斷激發(fā)青年人才潛能，發(fā)揮青年人才效能。
鹽城港集團將始終把人才作為企業(yè)的核心競爭力，不斷涵養人才“蓄水池”，凝聚發(fā)展“驅動(dòng)力”，以人才供給不“掉鏈子”保證高質(zhì)量發(fā)展不“卡脖子”，以人才強企為推動(dòng)集團高質(zhì)量融合發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
（轉載自鹽城黨建）
