為確?！皣鴳c”前后疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及社會(huì )穩定工作平穩有序，鞏固黨的二十大召開(kāi)前夕安全穩定的發(fā)展環(huán)境，9月26日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄率隊前往響水港區開(kāi)展“企業(yè)大走訪(fǎng)”并檢查“三位一體一穩”工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團總經(jīng)理助理孫永峰等參加。
周正雄一行實(shí)地察看了口岸大廈辦公區、灌河口5萬(wàn)噸級航道整治工程等項目現場(chǎng)，詳細了解相關(guān)項目建設推進(jìn)及“三位一體一穩”工作落實(shí)情況，并召開(kāi)座談會(huì )。
座談會(huì )上，響水港區主要負責同志就港區近期工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報。周正雄在講話(huà)中指出，要把“三位一體一穩”工作作為當前重要的政治任務(wù)，抓細抓實(shí)抓到位。今年是政治大年，要進(jìn)一步提高政治站位，著(zhù)力強化政治意識和政治規矩，時(shí)刻保持政治清醒，把扎實(shí)做好“國慶”假期及黨的二十大召開(kāi)前期安全穩定工作作為講政治的重要體現，把各類(lèi)風(fēng)險隱患點(diǎn)排查清楚，按照“底數清、情況明、方法對、措施實(shí)”工作要求，全力化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，確保安全穩定工作萬(wàn)無(wú)一失。
周正雄強調，要將“五大”活動(dòng)與新時(shí)代“百團大戰”的初步成果向縱深推進(jìn)。在企業(yè)大走訪(fǎng)方面，要按照應訪(fǎng)盡訪(fǎng)的工作原則，加大對下屬企業(yè)的走訪(fǎng)力度，摸清下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，按照“優(yōu)進(jìn)劣出”的要求，持續加大對“兩非兩資”企業(yè)處置力度，做到問(wèn)題“訪(fǎng)”到位、“解”到位。要認真分析企業(yè)資源型優(yōu)勢和功能型優(yōu)勢，抓住企業(yè)的贏(yíng)利點(diǎn)，在資源型優(yōu)勢方面，加強對岸線(xiàn)資源高效利用、碼頭增產(chǎn)增效等工作研究；在功能型優(yōu)勢方面，圍繞發(fā)揮物流園作用，推動(dòng)物流鏈與地方產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度對接，持續拉長(cháng)鏈條，不斷補強供應鏈，進(jìn)而提升價(jià)值鏈。在項目大推進(jìn)方面，要牢牢掌握每個(gè)項目的推進(jìn)序時(shí)進(jìn)度和推進(jìn)質(zhì)量，在做好安全、環(huán)保、穩定等工作的基礎上，扎實(shí)做好項目手續辦理完善、程序合法合規等關(guān)鍵工作，全面加快推進(jìn)項目建設。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，要積極招引與港口吞吐量相關(guān)的企業(yè)和項目，按照自主招攬貨源、招引物流企業(yè)進(jìn)駐、引進(jìn)與港口物流關(guān)聯(lián)的大型投資商“三個(gè)層次”開(kāi)展港口招商，積極與地方政府開(kāi)展合作，瞄準能與現代物流園銜接的大型物流和制造業(yè)企業(yè)，根據企業(yè)需求完善基礎設施，力爭為園區內所有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、省心、便捷的倉儲服務(wù)。同時(shí)要圍繞貨權穩妥開(kāi)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步深化“三鏈融合”的良好效果。在制度大講堂方面，要認真組織學(xué)習集團出臺的各類(lèi)文件，全面提升各項文件和規章制度的知曉率，并結合工作實(shí)際，在執行的過(guò)程中對各類(lèi)文件和規章制度提出合理的意見(jiàn)和建議，為對各項制度進(jìn)行調整、修正和完善提供依據，全力形成上下一體化運營(yíng)體系，確保各項制度執行到位、落地見(jiàn)效，全面推進(jìn)集團在規范化軌道上運行，為集團大融合打好基礎。在集團大融合方面，要著(zhù)力聚焦歷史遺留問(wèn)題處置，高標準做好巡察問(wèn)題整改，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，全力化解一切影響企業(yè)進(jìn)步、企業(yè)團結以及和諧協(xié)調發(fā)展的不利因素，營(yíng)造思想統一、步調一致的良好氛圍，不斷為集團高質(zhì)量融合發(fā)展提供助力。
周正雄強調，要把創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)作為不斷增添工作活力的重要舉措。要聚焦本職工作，切實(shí)把工作研究透，持續加大裝卸效率、環(huán)境保護等領(lǐng)域工作的創(chuàng )新力度，加快調優(yōu)經(jīng)營(yíng)結構和資產(chǎn)結構，著(zhù)力推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)資產(chǎn)轉變、非港口資產(chǎn)向港口資產(chǎn)轉變、非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉變，最大化激活資產(chǎn)效益。要通過(guò)“理論+實(shí)踐”的方法細分市場(chǎng)、優(yōu)化結構，理清需求與供應之間的關(guān)系，找到經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，發(fā)揮好省級示范物流園作用，暢通貨物來(lái)路和銷(xiāo)路，為開(kāi)展供應鏈金融打好基礎，不斷提升貨物的附加值，為港區發(fā)展提供不竭動(dòng)力。要著(zhù)力加大港口航道工程創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)力度，成立專(zhuān)門(mén)攻關(guān)小組，在現有設計的基礎上進(jìn)行再分析、再研究，立足鹽城港口土壤、水文、洋流特點(diǎn)，圍繞“最低成本、最低維護、最大效益”的原則，對比在同等條件下項目?jì)?yōu)化方案成本與產(chǎn)生效益之間的“剪刀差”，從而結合實(shí)際找到創(chuàng )新的空間，讓負面因素產(chǎn)生正面影響，使重大基礎設施工程發(fā)揮最優(yōu)的效益。
周正雄強調，要把隊伍建設和人才培養作為健康可持續運營(yíng)的根本保障。要始終堅持德才兼備、以德為主，圍繞隊伍結構、隊伍素質(zhì)和隊伍能力，聚焦各項目標任務(wù)，進(jìn)一步強化后備人才培養，用好用足現有人員，加大激勵措施支持力度，創(chuàng )新考核辦法，調動(dòng)各級工作積極性，引導干部職工把工作當成事業(yè)，在各自崗位上發(fā)揮作用，真正做到敢作為、善作為，全力把工作做精做深做透做細，用積極有為的態(tài)度帶動(dòng)能力的提升，形成積極向上、團結一致、爭先恐后的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，切實(shí)以正能量帶動(dòng)隊伍建設。
座談會(huì )后，周正雄一行還前往濱海港區，就相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調研。他強調，要深入研究拖輪的經(jīng)濟效益，堅持以數字說(shuō)話(huà)，進(jìn)一步弄清拖輪業(yè)務(wù)的收入和利潤，在全力保障社會(huì )效益的同時(shí)，不斷提升拖輪業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益。要持續加大港區腹地輻射半徑內的服務(wù)宣傳，持續擴大港區的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，加強港口引航管理，為港區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎。
