鹽城港供應鏈科技集團始終緊跟鹽城港集團黨委部署要求，把提質(zhì)增效發(fā)展要求作為開(kāi)展各項工作的重要抓手，夯實(shí)管理、立足服務(wù)、運作規范、持續發(fā)展，提高營(yíng)運質(zhì)量，用堅實(shí)的步伐走過(guò)了不平坦的道路，用無(wú)悔的奮斗創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)。
堅持“六航引領(lǐng)”力統一、促整合，在抗疫復工中實(shí)現保運營(yíng)，穩增長(cháng)。
三年來(lái)，在鹽城港集團黨委“六航引領(lǐng)，融合賦能”的戰略指引下，供應鏈集團始終緊跟集團黨委從整合到磨合，從磨合到融合的“一體化”發(fā)展工作步伐。供應鏈集團上下從思想和行動(dòng)上始終同集團黨委保持高度一致、堅持勠力同心、匯智聚力、握指成拳，合力推動(dòng)鹽城港供應鏈科技集團邁向高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
三年來(lái)，供應鏈集團始終堅持以“黨建領(lǐng)航”為統領(lǐng)，重點(diǎn)加強“黨建+”金融，“黨建+”貿易，“黨建+”貨代示范隊伍建設，組建攻堅業(yè)務(wù)小組5批次，選樹(shù)“紅色班組”2個(gè)，建立黨組織聯(lián)系點(diǎn)2個(gè)，加快催生黨員先鋒示范矩陣。不斷激發(fā)集團全員以“搶”意識、“拼”的干勁、“實(shí)”舉措、“爭”的行動(dòng)投入到各項工作中，把黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用抓在經(jīng)常、融入日常，激活內生動(dòng)力，點(diǎn)燃紅色引擎。
2020年，供應鏈集團黨員先鋒隊始終沖鋒在抗疫一線(xiàn)推動(dòng)科學(xué)防疫促復工，科學(xué)研判保運營(yíng)，根據外部市場(chǎng)變化，及時(shí)調整發(fā)展思路，優(yōu)化資金配置，有針對性地擴大農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。全年進(jìn)口大豆70多萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入27.5億元，有力支撐傳統業(yè)務(wù)的基本盤(pán)。同時(shí)審時(shí)度勢搶抓煤炭、木材恢復性增長(cháng)的有利契機，開(kāi)足馬力推簽約、促執行，全年開(kāi)票銷(xiāo)售煤炭339萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入20.5億元。不斷深化金融創(chuàng )新，拓寬融資規模，全年獲批各銀行授信總額度26.78億元，為集團可持續發(fā)展提供有力的資金保障。
堅持“六航引領(lǐng)”抓規范、強標準，在清理磨合中實(shí)現控風(fēng)險，降成本。
三年來(lái)，供應鏈集團始終把精準執行制度、規范流程管控抓在手上、扛在肩上、推動(dòng)“四規”要求落實(shí)到行動(dòng)上，加快構建“靠制度管人、靠制度辦事”的工作格局。內控管理堅持以“法治護航”活動(dòng)為工作載體，圍繞科學(xué)發(fā)展、智慧發(fā)展、規范發(fā)展、安全發(fā)展印發(fā)涉及“三重一大”集體決策、業(yè)務(wù)、運營(yíng)、資金管理等文件30多個(gè)，加速內部管理工作的科學(xué)化、標準化。
三年來(lái)，供應鏈集團緊扣集團“四規”要求聚焦業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，堅持把落實(shí)上級制度與壓實(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)控責任相結合，把內設三定方案與做好日常管理相結合，把全面覆蓋無(wú)死角與重抓重點(diǎn)領(lǐng)域相結合。相繼出臺業(yè)務(wù)盡調、業(yè)務(wù)合同、業(yè)務(wù)評審，資金支付、貨權管控等系列風(fēng)控管理措施，專(zhuān)門(mén)成立業(yè)務(wù)風(fēng)控管理委員會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)風(fēng)控評審27次，重點(diǎn)跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)階段開(kāi)展廉政、廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查7次，各司其職、民主監督、相互制約的民主管理體系日臻完善。
2021年，供應鏈集團“港口+”貿易的市場(chǎng)研判和風(fēng)險管控能力穩步提高，進(jìn)出口及內貿業(yè)務(wù)實(shí)現平穩運營(yíng)，貨權及資金安全有效加強。全年進(jìn)口煤炭業(yè)13船，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.8億，成為華能集團重要的煤炭供應商，鐵礦、鋼材等代理業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售63.47億元，成為國內大型鋼鐵鑄造企業(yè)的重要供應商，江蘇磁豐數字科技有限公司獲南京市政府進(jìn)出口獎勵 30萬(wàn)元。年內完成多筆低息融資，其中進(jìn)出口銀行5個(gè)億短期流貸融資成本僅為年息3.9%，國家開(kāi)發(fā)銀行7500萬(wàn)美元流貸融資成本僅為年息2.501%。
堅持“六航引領(lǐng)”謀發(fā)展、促轉型，在改革攻堅中實(shí)現爭先進(jìn)，增效益。
奮楫之年，供應鏈科技集團緊扣“經(jīng)營(yíng)興航年”和“改革攻堅年”兩大主題活動(dòng)，始終堅持以“黨建+N”為破冰動(dòng)力，落實(shí)站位全局、整體部署、全面對接、聚力完成四個(gè)重點(diǎn)，為“港口+”貿易、供應鏈金融的攻堅突破、業(yè)績(jì)沖高提供原動(dòng)力。
聚力規定動(dòng)作創(chuàng )優(yōu)，堅持上下協(xié)同、港企聯(lián)動(dòng)、深挖需求，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)對重點(diǎn)工作定期研判，為提增“搶訂單、拓市場(chǎng)”提供全方位解決方案。2022年通過(guò)重點(diǎn)重抓“目標、責任、執行、效率”四個(gè)重點(diǎn)，提前一個(gè)月完成全年任務(wù)目標，其中大豆、豆油、礦石、煤炭、鋼材、木材貿易吞吐量分別實(shí)現117.87萬(wàn)噸、3.78萬(wàn)噸、261.12萬(wàn)噸、140.08萬(wàn)噸、7.58萬(wàn)噸、173.71萬(wàn)噸，代理礦石、紅鐵鎳礦等320萬(wàn)噸。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)9.31%，歸母凈利潤同比增長(cháng)11.42%，屬地稅收同比增長(cháng)104.17%，全年完成歷史遺留清欠5555.08萬(wàn)元。
聚力自選動(dòng)作創(chuàng )新，堅持以集團“十四五發(fā)展規劃”為引領(lǐng)，突出“港口+”貿易核心業(yè)務(wù)，主動(dòng)策應智慧港口建設，推動(dòng)大數據、區塊鏈等新技術(shù)在“搶訂單、拓市場(chǎng)”過(guò)程中的應用。持續優(yōu)化“港口+”貿易服務(wù)流程、轉運方案，創(chuàng )新供應鏈金融的定制服務(wù)、配套升級，為開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、拓展新通道提供全方位、全流程、全領(lǐng)域的綜合服務(wù)。2022年初步形成“海外貿易倉+供應鏈金融+港口”綜合服務(wù)發(fā)展模式，融資團隊通過(guò)機制、業(yè)態(tài)、模式創(chuàng )新成功，成功發(fā)行鹽城市首單20億元儲架式供應鏈ABS，為提升鹽城港集團全程供應鏈服務(wù)能級和增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈韌性開(kāi)辟了新的融資通道。
聚力全面發(fā)展爭先，供應鏈集團“黨建+N”團隊，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，堅持以“周會(huì )辦、月督查、季調度、年評比”為提效手段，充分依托河海聯(lián)運“硬聯(lián)通”、港口綜合服務(wù)“軟連接”、海外倉客戶(hù)資源“強紐帶”的三個(gè)優(yōu)勢，多點(diǎn)發(fā)力落實(shí)“進(jìn)”的態(tài)勢、“爭”的行動(dòng)、“干”的措施。其中“黨建+金融”團隊完成30億融資貸款新增及轉續，“黨建+貿易”團隊只爭朝夕，奮力書(shū)寫(xiě)業(yè)務(wù)拓展“忙”、問(wèn)題突破“快”、在手訂單“旺”、“港口+”貿易“紅”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
