提效率爭先鋒、優(yōu)效能爭先例、增效益爭先進(jìn)。連日來(lái)，鹽城港供應鏈科技集團緊扣“提質(zhì)增效年”主題年活動(dòng)要求，充分發(fā)揮“紅色班組”“黨員先鋒”的示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面、聚力同心推進(jìn)“工作效率、創(chuàng )新效能、經(jīng)營(yíng)效益”三提升行動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展添活力，增動(dòng)力。
抓管理、強隊伍，多措并舉提效率。供應鏈科技集團牢固樹(shù)立“馬上就辦、案無(wú)積卷；馬上就干、事不隔夜”的效率意識。堅持以“五型”機關(guān)建設為抓手，加快育強“務(wù)實(shí)高效、創(chuàng )新?lián)敗钡摹凹t色班組”“黨員先鋒”等示范隊伍，發(fā)揮領(lǐng)頭雁效應。跟蹤督查提質(zhì)增效，堅持以“周會(huì )辦、月督查、季調度、年評比”為提效手段，調動(dòng)全員積極性、增強責任感、激發(fā)動(dòng)力源。堅持組織統籌提質(zhì)增效，重點(diǎn)工作制定“任務(wù)書(shū)”“時(shí)間表”“路徑圖”，實(shí)行專(zhuān)班跟進(jìn)、專(zhuān)項推進(jìn)、專(zhuān)人負責，一抓到底，不斷營(yíng)造同心協(xié)力抓效率，科學(xué)規劃要效率，未雨綢繆爭效率，沖刺目標搶效率的工作氛圍。
抓創(chuàng )新、強服務(wù)，多點(diǎn)發(fā)力優(yōu)效能。供應鏈科技集團始終把創(chuàng )新驅動(dòng)作為提質(zhì)增效的重要舉措，按照“定制化服務(wù)、修正式創(chuàng )新、增效益共贏(yíng)”的總體要求，不斷加強提增效能的頂層設計，堅持系統思維，“一盤(pán)棋”謀劃提質(zhì)增效；強化統籌，“一張圖”推進(jìn)節本降耗；科學(xué)調度，“一體化”科學(xué)調配人力資源。突出工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，有效發(fā)揮要素資源，提高工作效能，精準發(fā)力解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)強化攻堅力量、組織協(xié)調、崗位聯(lián)動(dòng)、資源共享、全員參與、無(wú)縫連接等措施握指成拳。不斷優(yōu)化“港口+”貿易服務(wù)流程、轉運方案，創(chuàng )新供應鏈金融的定制服務(wù)、配套升級，為開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓展新通道提供全方位、全流程、全領(lǐng)域的綜合服務(wù)，有效提增“搶訂單、拓市場(chǎng)”的整體工作效能。
抓發(fā)展、強合作，匯智聚力增效益。供應鏈科技集團始終秉承效益優(yōu)先、多方共贏(yíng)發(fā)展理念，加強與國企、上市公司的業(yè)務(wù)合作，推動(dòng)“港口+”貿易量的擴展和質(zhì)的躍升實(shí)現同頻共振。今年一季度，供應鏈科技集團充分發(fā)揮“海外貿易倉+供應鏈金融+港口綜合服務(wù)”一體化運營(yíng)優(yōu)勢，爭春日，以“沖”勁頭實(shí)干篤行，匯智聚力抓經(jīng)營(yíng)；爭朝夕，以“跑”的速度奮楫爭先，提質(zhì)增效搶進(jìn)位。農產(chǎn)品、鋼材、礦石粉、煤炭、木材等主營(yíng)業(yè)務(wù)貿易吞吐量實(shí)現量的增長(cháng)和質(zhì)的提升。
風(fēng)正好揚帆，奮進(jìn)正當時(shí)。下一步，鹽城港供應鏈科技集團將緊緊圍繞集團黨委“提質(zhì)增效年”各項決策部署，帶著(zhù)目標，在提質(zhì)上想辦法，帶著(zhù)思路，在創(chuàng )新上出實(shí)招，帶著(zhù)任務(wù)，在增效上做文章，搶抓機遇、實(shí)干為先，推動(dòng)提質(zhì)增效再攀新臺階。
