恰是春暖花開(kāi)時(shí)
文旅集團緊緊圍繞
“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營(yíng)思路
創(chuàng )意不停 精彩不斷
讓小編，帶你深入了解！
向“新”而行，推動(dòng)文化科創(chuàng )融合
強化創(chuàng )意創(chuàng )新。突出文化創(chuàng )意開(kāi)發(fā)，將富有“鹽城港特色”的設計理念融入文旅產(chǎn)品設計，更好實(shí)現文化傳承與發(fā)揚的通融并茂，不斷增強核心競爭力；加大科技融合。挖掘新技術(shù)、新手段，以“三網(wǎng)融合”、5G、4K/8K技術(shù)為基礎，做精以視聽(tīng)內容為核心的數字化傳媒產(chǎn)業(yè)。加快建立從前期策劃、視頻編導、視頻采制、衍生品開(kāi)發(fā)的新媒體精細化產(chǎn)業(yè)鏈。夯實(shí)人才建設。通過(guò)“ 內培 ” 與“ 外引 ”相結合的方式，構建多領(lǐng)域多層次文旅人才隊伍，培育培養精業(yè)務(wù) 、有能力、服務(wù)優(yōu)的的文旅人才隊伍，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎。
與“實(shí)”俱進(jìn)，放大品牌價(jià)值效應
做實(shí)功，擴大品牌影響力。積極推動(dòng)港口文化展示交流平臺建設，加強港口特色文旅產(chǎn)品展示展演和產(chǎn)品展銷(xiāo)，彰顯港口文化特色，進(jìn)一步提升鹽城港文旅品牌影響力。出實(shí)招，打造金字招牌。以做優(yōu)服務(wù)質(zhì)量和水平為核心，全面提升服務(wù)質(zhì)量管理，強化“港泊”品牌符號，打造“港泊”系列文旅生活I(lǐng)P。謀實(shí)效，提升品牌質(zhì)量。優(yōu)化升級“港泊”住宿旅游配套，提升港泊半島酒店、港泊麗景酒店、港泊之家（民宿）等環(huán)境及服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步提升品牌質(zhì)量。
以“質(zhì)”致遠，盤(pán)活資產(chǎn)提質(zhì)增效
資產(chǎn)管理再細化。推進(jìn)資產(chǎn)“分級分類(lèi)”管理，積極優(yōu)化景區和酒店資源布局。針對性研判不同資產(chǎn)的提效方案，明確定向招商的方向策略，著(zhù)力將外部資源與內部資源進(jìn)行有效嫁接。招商引資再優(yōu)化。深化招商引資方式，通過(guò)專(zhuān)項招商引資等方向策略，盤(pán)活資產(chǎn)資源，實(shí)現“有效盤(pán)活、定向招引”的資產(chǎn)管理格局。業(yè)態(tài)升級再強化。瞄準新時(shí)代消費需求，創(chuàng )新開(kāi)展網(wǎng)上旅游、智慧旅游、云旅游旅游模式，建設數字港口科普教育基地等，努力促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)智能化、數字化轉型升級、提質(zhì)增效。
美“美”與共，跨界開(kāi)辟嶄新賽道
深入實(shí)施“港口+文旅”戰略，深度挖掘港口文化旅游特色資源。聚焦工業(yè)美。充分將港口碼頭前沿與室內場(chǎng)景教育相結合，打造集港口生產(chǎn)參觀(guān)、碼頭設備觀(guān)摩、研學(xué)教育、旅游購物等于一體的“工業(yè)美學(xué)研學(xué)游”基地；聚焦生態(tài)美。依托港口農業(yè)經(jīng)濟資源，開(kāi)發(fā)生態(tài)農林漁業(yè)周末親子游、“種子之旅”親子研學(xué)游；聚焦運動(dòng)美。將發(fā)展體育騎行、冰雪體育、水上競技等運動(dòng)賽事同“運動(dòng)健康體檢”特色服務(wù)嫁接，為運動(dòng)愛(ài)好者提更加供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
