新年伊始，萬(wàn)象更新。文旅集團在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導下，錨定“項目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題年活動(dòng)，緊扣“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，統籌規劃、團結協(xié)作，以沖刺姿態(tài)跑好新年第一棒。2023年1月份，文旅集團三項經(jīng)營(yíng)數據較上年同期均實(shí)現強勢增長(cháng)。完成營(yíng)業(yè)收入887.61萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)12.5%；歸母凈利潤19.64萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)125.68%；屬地稅收164.65萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)678.12%。
靠前抓早，未雨綢繆搶先機
文旅集團圍繞鹽城港集團黨委一屆三次全體（擴大）會(huì )議的部署要求，深入研究鹽城港集團2023年工作指導意見(jiàn)，凝聚推進(jìn)高質(zhì)量融合發(fā)展思想共識，高半步精細謀劃全年工作布局，早一步先手搶抓文旅產(chǎn)業(yè)復蘇發(fā)展的風(fēng)口，明確目標、細化任務(wù)、落實(shí)責任，按“年初列目標清單、年中查實(shí)施清單、年底交結果清單”的思路開(kāi)展工作，傾力打造長(cháng)三角地區富有吸引力的旅游新名片。
多措并舉，狠抓落實(shí)顯真功
文旅集團堅持黨建領(lǐng)航，深化作風(fēng)建設，積極整合優(yōu)化內部資源，大力強化外部市場(chǎng)合作力度，打出品牌優(yōu)勢組合拳。對內，悉心培育“港泊”品牌，港泊旅行社分公司依托海洋世界5A級景區優(yōu)勢，積極搶抓客流量，推出港泊精品游。港泊酒店管理分公司推行酒店、餐飲一體化、規范化、集成化管理，精心籌備、服務(wù)好各類(lèi)企業(yè)活動(dòng)。廣告傳媒分公司緊盯“美麗港”建設目標，做好文旅集團旗下各公司標志牌亮化工程。濕地礦泉水公司加大車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的升級改造力度，組建市場(chǎng)開(kāi)拓隊伍，迅速搶占鹽城地區高端商務(wù)用水市場(chǎng)。汽服公司扎實(shí)開(kāi)展車(chē)輛銷(xiāo)售、車(chē)輛租賃、車(chē)輛管理各項工作，保障好集團車(chē)輛運營(yíng)平穩有序。對外，以“港口+旅游”為切入點(diǎn)，升級從“海洋世界”到“海洋文化”的海洋旅游體驗模式，積極推進(jìn)與上海英青冰雪運動(dòng)文旅有限公司洽談大豐港區冰雪世界項目，規劃建設江蘇最具特色的室內真雪滑雪運動(dòng)場(chǎng)地。
藍圖繪就，奮力沖刺譜新篇
文旅集團將以鹽城港自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)為樣點(diǎn)，創(chuàng )新江蘇沿海地區首個(gè)港口實(shí)景科普基地，積極打造室內場(chǎng)景教育與港口前沿實(shí)景教育相結合的產(chǎn)學(xué)研科普基地，在建設五新港口，沖刺鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展新賽道上跑出文旅速度。
