一直以來(lái)，鹽城港港口公司上下始終嚴格執行集團黨委對作風(fēng)建設的決策部署，全面落實(shí)“四規”要求，把作風(fēng)建設作為重點(diǎn)來(lái)抓，堅持自查自糾，在難點(diǎn)工作上尋求新突破，在亮點(diǎn)工作上探索新作為，全力推進(jìn)作風(fēng)轉變，全面提升工作效能，時(shí)刻保持昂揚向上的好狀態(tài)。
作風(fēng)建設大討論
港口公司不斷提升管理人員的政治素養、業(yè)務(wù)素養、管理素養，不斷激發(fā)工作效能，通過(guò)每日晨會(huì )、條線(xiàn)周例會(huì )、月度例會(huì )等形式，進(jìn)一步宣貫學(xué)習“作風(fēng)建設年”工作要求，并以“守底線(xiàn)、強作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)”為主題開(kāi)展管理崗位作風(fēng)建設專(zhuān)題大討論，把作風(fēng)建設納入“一崗雙責”清單，確保作風(fēng)建設與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，促進(jìn)各項工作邁上新臺階，有效提升整體管理隊伍綜合素質(zhì)。
管理方法立制度
港口公司為全體管理人員定制了“個(gè)人廉潔自律承諾書(shū)”和“家庭助廉倡議書(shū)”，切實(shí)把作風(fēng)建設教育納入日常工作和生活的管理，聚焦“庸、懶、散、浮、拖”存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節，督促管理人員帶頭轉變作風(fēng)、身體力行、保持血性、提高斗志、勇于擔當，逐條推進(jìn)作風(fēng)問(wèn)題整改，督促管理人員樹(shù)牢“擼起袖子加油干”的精氣神。
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基層一線(xiàn)工作法
港口公司管理人員圍繞各自負責的工作條線(xiàn)和工作重點(diǎn)，下沉一線(xiàn)當好“指導員”，主動(dòng)到任務(wù)重的崗位上，摸準一線(xiàn)實(shí)情、摸透關(guān)鍵根源，對照工作要點(diǎn)，加強內部自律管理，精心組織實(shí)施，又上“火線(xiàn)”帶頭“沖”，在推動(dòng)“紀律凈航”工作中勇?lián)?、善作為，真正成為一線(xiàn)的“主心骨”和“領(lǐng)跑者”。
下一步，港口公司將持續深化作風(fēng)建設提升，按照“2436”工作要求，主動(dòng)求變勇于創(chuàng )新，不斷提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)工作質(zhì)效的持續提升，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結合，全面帶動(dòng)各項工作的高效落實(shí)，以融合發(fā)展擁護者、支持者、踐行者的奮進(jìn)姿態(tài)，為鹽城港加快建設“五新”港口貢獻力量。
