一年之際在于春，一日之計在于晨。為深入貫徹鹽城港集團統一部署要求，港口公司領(lǐng)導班子持續深化“早晨會(huì )、晚報告”工作制度，將思想政治工作與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等有機結合，強化“人民至上”理念，同一線(xiàn)職工想在一起，干在一起，真正意義上體現“一家人、在一起、手足情、過(guò)日子”。
按照集團統一部署要求，嚴格執行“早晨會(huì )、晚匯報”制度，港口公司糧食碼頭分公司在原有的工作基礎上，進(jìn)一步在“早晨會(huì )、晚匯報”的工作方式、內容上作了改進(jìn)和充實(shí)。公司負責同志堅持參加晨會(huì )，直接面對一線(xiàn)職工，第一時(shí)間傳達上級指示，減少了中間環(huán)節，讓員工對領(lǐng)導的工作要求有更深刻的體會(huì )。晚匯報與早晨會(huì )相互呼應，形成工作閉環(huán)，直接掌握員工的精神狀態(tài)，對其作出具有針對性的指導，鼓舞了大家的干勁，為打造專(zhuān)業(yè)化人才隊伍提供有力支撐。
港口公司通用碼頭分公司充分發(fā)揮碼頭專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化人員結構，定人適崗，改進(jìn)工作流程、提高工作效率并做好疫情防控和安全事項。從每天的早晨會(huì )做起，杜絕流于形式的班前會(huì )，做到五個(gè)一：“每日一點(diǎn)名”、“每日一問(wèn)”、“每日一總結”、“每日一次傳達上級精神”、“每日一次安全防疫宣講”，真正為碼頭安全管理工作奠定基礎，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
自2022年元月1日起，港口公司散貨碼頭分公司通過(guò)兩個(gè)月的貫徹落實(shí)“早晨會(huì )晚報告”工作制度，員工的精神面貌、工作作風(fēng)、工作效率等方面有了較為明顯的提升?，F在每周的作業(yè)計劃都精確到小時(shí)，每個(gè)班的產(chǎn)量都有一個(gè)正常的數值，用數據作為衡量標準，精準反映工作效率。精細化的管理提高作業(yè)效率，最大限度減少客戶(hù)的滯期損失，真正體現了“客戶(hù)是衣食父母”的服務(wù)理念，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
今年，在集團的統一部署下，鹽城港港口物流公司嚴格執行“早晨會(huì )、晚匯報”的要求，為領(lǐng)導對每日具體工作任務(wù)的統籌安排、當日工作的總結以及次日工作的規劃提供了基礎依據。晨會(huì )也是民主管理的一種好形式，是員工與領(lǐng)導之間的互相監督。晚匯報實(shí)施追蹤與管理，對當天的工作加以回顧，好的行為予以表?yè)P，壞的行為予以批評，總結經(jīng)驗、改正缺點(diǎn)，真正做到“閉環(huán)管理”。
鹽城港糧食倉儲公司以打造鹽城港鐵軍為目標，提倡并執行軍事化管理程序，嚴格執行“早晨會(huì )、晚匯報”制度，創(chuàng )新性增加集團企業(yè)文化宣貫環(huán)節，大力弘揚鹽城港家文化，實(shí)施“文化感人、凝聚人心”，強調“流程管人、程序管事”，突出“夯實(shí)管理、實(shí)踐出效”，實(shí)現公司行政、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全防疫、社會(huì )穩定等環(huán)節閉環(huán)管理。做到公司各項任務(wù)有安排、有過(guò)程、有匯報，人人有事做，事事有落實(shí)，進(jìn)一步細化、完善工作總結分析體系，減少信息傳遞環(huán)節，提高生產(chǎn)運營(yíng)效率。
港口公司重件碼頭分公司始終堅持貫徹“早晨會(huì )、晚匯報”，不僅增強了班組之間的溝通，提高了大家的參與意識，更進(jìn)一步提振了員工的精氣神。同時(shí)，通過(guò)晚匯報，對一天的工作再回顧、再總結，找出不足，思考今后?，F在，當日工作安排、注意事項、工作要求、部門(mén)協(xié)調等，都在晨會(huì )上全部交待清楚，每一位員工都可以將自己的想法和在工作中可能出現的問(wèn)題，及時(shí)地提出來(lái)，工作中少走了很多彎路，工作效率有了明顯的提高。
奮楫揚帆風(fēng)正勁，勇立潮頭逐浪行。時(shí)光不是用來(lái)虛度的，而是用來(lái)為未來(lái)奠基鋪路的。讓我們擼起袖子加油干、甩開(kāi)膀子大膽干，用奮斗迎接鹽城港的光明前景，用實(shí)干創(chuàng )造鹽城港的輝煌明天！
