編者按
4月15日，集團召開(kāi)全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認真落實(shí)總書(shū)記對江蘇工作重要講話(huà)重要指示精神，圍繞中央和省、市實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和全市高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )部署要求，對集團改革發(fā)展工作進(jìn)行再落實(shí)、再推動(dòng)。即日起，集團官微開(kāi)設《聚焦全面深化改革提升》專(zhuān)欄，深入貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)深化改革行動(dòng)的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動(dòng)新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實(shí)以改革的實(shí)際成效為建設現代化港口提供堅強支撐。
今天推出
鹽城港陸港板塊
《精心謀劃 精準施策 為集團“淮河戰略”高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量》
陸港集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 袁杰
2024年是鹽城港集團全面深化改革提升三年行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵之年，陸港板塊將圍繞發(fā)展第一要務(wù)，突出主責主業(yè)，深化改革提升，以破除制約自身高質(zhì)量發(fā)展的體制機制等問(wèn)題，持續推動(dòng)內河港口做強做優(yōu)做大。
黨建引領(lǐng)發(fā)展，融合激發(fā)內在動(dòng)能
堅持將“六航”與黨建共建等特色活動(dòng)深度融合，充分發(fā)揮“周政治學(xué)習日”集中學(xué)習交流會(huì )議作用，通過(guò)組織內部員工講解或邀請外部專(zhuān)業(yè)人士培訓每周開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，引導員工展示自我，主動(dòng)分享所學(xué)所思所悟，全力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的“陸港鐵軍”。
創(chuàng )新績(jì)效考核，扎實(shí)推動(dòng)管理精細化
圍繞管理和營(yíng)收兩大任務(wù)，科學(xué)制定績(jì)效管理辦法，建立由全體員工和領(lǐng)導干部全部參與的“打分制”考核，徹底打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”格局，最大限度地減少“等、靠、要”現象的發(fā)生，全面建立高效企業(yè)運轉管理機制，逐步形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng )一流的工作局面。
延伸港口業(yè)務(wù)，走出新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新路徑
主動(dòng)開(kāi)拓內河集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)，積極開(kāi)展中轉配送、冷鏈物流、商貿等服務(wù)，持續推進(jìn)內河港口由傳統的裝卸港向物流港、貿易港、綜合樞紐港轉型升級。全力推動(dòng)大豐港區至亭湖港區內河電動(dòng)船舶集裝箱“五定”班輪常態(tài)化運行，多點(diǎn)發(fā)力，打造內河集裝箱運輸精品航線(xiàn)，進(jìn)一步提高腹地箱源向內河集聚的能力。
強化投資建設，構建多式聯(lián)運新格局
加快推進(jìn)以集裝箱為主要載體的多式聯(lián)運，積極推動(dòng)亭湖港區打造蘇北地區集裝箱物流樞紐，阜寧港區打造內河“水水中轉”示范港；推進(jìn)建湖鐵路貨場(chǎng)與鹽城北鐵路貨場(chǎng)有效銜接，打造省級“公鐵水”多式聯(lián)運示范基地，穩步提升鹽城中歐（亞）接續班列的影響力。
謀劃戰略布點(diǎn)，打造淮河入海新門(mén)戶(hù)
加強與沿淮河、沿江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)合作力度，著(zhù)力推動(dòng)采用投資、參股、控股等方式參與淮安黃碼港、阜陽(yáng)潁州港、信陽(yáng)潢川港等淮河流域港口投資建設運營(yíng)，通過(guò)舉辦物流客商、貨運代理等類(lèi)型推介會(huì )，進(jìn)一步擴大淮河公司宿豫高新港合作成果，持續提升鹽城港社會(huì )影響力。
在集團改革的浪潮中，陸港板塊將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)集團關(guān)于深化改革提升的各項行動(dòng)部署，堅決扛起“淮河入海門(mén)戶(hù)”新使命，加快“五新示范港”建設，大力弘揚不怕困難、不畏艱險、勇于斗爭、敢于勝利的鐵軍精神新內涵，努力為鹽城港在全市高質(zhì)量發(fā)展大局中持續賦能、再建新功。
