2023年，陸港集團在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“項目立航年”“提質(zhì)增效年”任務(wù)目標，凝心聚力推進(jìn)“港口+業(yè)務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式，夯根基，盯市場(chǎng)，謀長(cháng)遠。截至目前，營(yíng)業(yè)收入28266.08萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的100.77%；凈利潤1530.20萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的101.74%，吞吐量1117.86萬(wàn)噸，完成全年目標任務(wù)的101.62%；集裝箱36282TEU，完成全年目標任務(wù)的100.78%，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。
今年以來(lái)，陸港集團堅持高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量要求，緊密結合內河港區實(shí)際，形成以黨建引領(lǐng)走好提質(zhì)增效路徑。一是推進(jìn)“黨建+”業(yè)務(wù)深度融合。充分發(fā)揮“周政治學(xué)習日”“統一活動(dòng)日”載體作用，促進(jìn)黨建工作機制更加精準對接業(yè)務(wù)發(fā)展所需，組織法務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售等條線(xiàn)講解業(yè)務(wù)知識，做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展在哪里、黨建工作就延伸到哪里。二是強化條線(xiàn)垂直管理。在持續優(yōu)化內控體系基礎上，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項決策部署做到“上下貫通，左右協(xié)同”。三是創(chuàng )新機制增強活力。全面調動(dòng)員工工作積極性，制定全員參與的績(jì)效激勵辦法，徹底打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”現象。
陸港集團持續深化新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”活動(dòng)成果，著(zhù)力構建自主可控，安全高效的全流程服務(wù)體系。一是聚焦港區砂石業(yè)務(wù)鏈前延后伸。領(lǐng)導班子帶隊多次深入江西、安徽等地，積極與源頭礦山企業(yè)洽商，成功與江西廣源礦山企業(yè)開(kāi)展了4550噸砂石購銷(xiāo)業(yè)務(wù)。二是不斷擴展物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。推行集裝箱“門(mén)到門(mén)”服務(wù)，與多家集裝箱運輸公司簽訂航線(xiàn)開(kāi)辟協(xié)議，在內河港區設立多個(gè)集裝箱提還箱點(diǎn)，在牢牢穩定貨源的基礎上，最大化提升增量。三是統籌推進(jìn)生產(chǎn)調度一體化運營(yíng)。統一管理、調度港區內流動(dòng)作業(yè)機械使用，提升港區作業(yè)效能，推動(dòng)全流程業(yè)務(wù)發(fā)展，積極拓展港區內部裝卸、短駁等業(yè)務(wù)，全面提升港區服務(wù)“深度”和“廣度”。
持續深化內河港口在強鏈、延鏈和補鏈中的功能作用，加強業(yè)務(wù)溝通合作，推動(dòng)集裝箱運輸發(fā)展，打造鐵水聯(lián)運新增長(cháng)點(diǎn)。一是修煉內功夯實(shí)基礎。組織開(kāi)展“客戶(hù)服務(wù)提升月”“設備管理提升月”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強港區服務(wù)水平，提高港區作業(yè)效能，碼頭船舶裝卸及清倉作業(yè)效率提升了10%—30%。二是拓寬思路發(fā)展業(yè)務(wù)。推動(dòng)“攬進(jìn)來(lái)”向“走出去”轉變，制定銷(xiāo)售激勵辦法，班子成員主動(dòng)帶頭承接任務(wù)指標，帶動(dòng)員工甩開(kāi)膀子，邁開(kāi)腿，張開(kāi)嘴。截至目前，已實(shí)現銷(xiāo)售13642噸。三是推進(jìn)多式聯(lián)運發(fā)展。與建湖開(kāi)發(fā)區及建湖開(kāi)投公司合作接管建湖鐵路貨場(chǎng)，主動(dòng)與鐵路局海安工務(wù)段及車(chē)務(wù)段對接，有序推進(jìn)中歐接續班列開(kāi)行，為實(shí)現水路鐵路內陸無(wú)縫連接的二次蛻變奠定了堅實(shí)基礎。
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下一步，陸港集團將全面貫徹集團黨委各項決策部署，主動(dòng)擔當作為、積極開(kāi)拓進(jìn)取，砥礪奮進(jìn)推動(dòng)陸港集團各項工作全面提質(zhì)增效，為鹽城港集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
