驕陽(yáng)六月，激情似火，陸港集團工程公司以一組組“超燃”數據，一個(gè)個(gè)實(shí)干業(yè)績(jì)，順利完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
今年以來(lái)，陸港集團工程公司努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，積極推進(jìn)工程復工，全體干部職工團結一心、攻堅克難，緊緊圍繞集團“經(jīng)營(yíng)興航年”、“改革攻堅年”兩大主題，穩步推進(jìn)施工項目竣工驗收、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序安全高效。
以質(zhì)量為中心，下好施工管理一盤(pán)棋
工程建設公司始終把施工質(zhì)量、安全控制放在首位，嚴格控制原材料和施工質(zhì)量，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄，從源頭抓起，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。積極落實(shí)工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪(fǎng)工作。定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì )議，研究部署質(zhì)量安全工作。截至目前，質(zhì)量安全“零”事故。
促進(jìn)高效協(xié)同，拓寬管控“大視野”
為應對今年疫情反復，人員緊缺、材料進(jìn)場(chǎng)滯后等問(wèn)題，結合項目多且分散，時(shí)間緊且任務(wù)重的特點(diǎn)，工程建設公司超前謀劃，組織人員加班加點(diǎn)優(yōu)化施工方案，積極有效配合前后工序，全方位保證項目施工進(jìn)展。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實(shí)施班子成員帶隊，24小時(shí)不停歇監督現場(chǎng)施工。倒排施工工序和時(shí)序，實(shí)行三班輪流、間歇定時(shí)、循環(huán)錯時(shí)施工，保證夜間施工連續性。統籌協(xié)調相鄰在建項目設備、材料及人員，保證設備物資供應。嚴格按照文明施工標準化管理要求，加強施工現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識和預控管理，推動(dòng)項目有序施工。截至日前，響水港區口岸大廈工程、濱海港區綜合環(huán)境改造提升工程等14項工程均已竣工。
財務(wù)經(jīng)營(yíng)兩手抓，實(shí)現目標雙過(guò)半
規范招標管理，及時(shí)跟進(jìn)各項目建設進(jìn)程，將各項指標細化分解到月和周；嚴格落實(shí)考核，積極協(xié)調各單位對已完工達到竣工條件的單位工程實(shí)施竣工驗收，開(kāi)展竣工資料審查和結算。上半年，工程公司共完成35次招標程序，為項目的順利開(kāi)展提供了強有力的支撐。
認真推行財務(wù)目標管理，按照“量入為出、以收定支、計劃使用”原則，強化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的日常統計分析，實(shí)施工程項目成本“紅線(xiàn)”管理，做到“快進(jìn)慢付”，保證滿(mǎn)足結算付款的剛性要求。加大工程項目驗工計價(jià)力度，成立專(zhuān)班，積極籌措資金，降低債券存量，提升資金運作能力。
一個(gè)個(gè)“硬指標”得益于公司管理體系長(cháng)周期的穩定運轉。上半年工程建設公司堅持日調度、周協(xié)調、月總結的管理機制，順利完成歸母凈利潤1160.37萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入13498.43萬(wàn)元，屬地稅收815.56萬(wàn)元。下半年，工程建設公司將按照集團要求，以時(shí)不我待，爭分奪秒的使命和擔當，大力推進(jìn)項目竣工驗收，在保障安全與質(zhì)量的前提下提質(zhì)增效，為完成集團下達的年度各項指標奮力拼搏。
