新年新氣象，新年新篇章。濱海港區圍繞中心、緊盯重心、提振信心，巧用“加減乘除”抓細節、補短板、走新路、出精品，激活發(fā)展新引擎，走出增效新路徑
超前謀劃 “加”速推進(jìn)
針對碼頭后方堆存能力不足狀況，持續推進(jìn)場(chǎng)地堆垛標準化建設，騰空堆垛場(chǎng)地，為新一年貨物急存堆放中轉提供剩余空間；按照“一船一策”，優(yōu)化船舶在港手續流程，精準計算船舶靠泊時(shí)間，降低船舶在港停滯時(shí)間5%以上，裝卸作業(yè)效率提高3%；依靠散雜貨作業(yè)智能化平臺，成功上線(xiàn)“無(wú)人地磅”系統，有效提升碼頭智能化應用水平，貨物運轉效率提升7%。
精細管理 “減”本增效
超前“把脈”機車(chē)設備，堅持每日對門(mén)座式起重機等機械進(jìn)行檢查維保，預防中途故障停機造成損失，以防“小病”拖成“大病”。開(kāi)展節能降耗，將1000w的鈉燈更換成400w的LED燈，合理降低用電成本，延長(cháng)燈具使用壽命，預計全年節約高桿燈電費超15萬(wàn)元；規劃建設車(chē)棚光伏發(fā)電系統，不僅為港區一次性節省車(chē)棚投資費用75萬(wàn)元，企業(yè)年節約電費超5萬(wàn)元，有效提高了綠色能源的電力占比。
踔厲奮發(fā) “乘”勢而為
應勢而動(dòng)，謀定快動(dòng)，創(chuàng )新班前晨會(huì )制度，以持續改善為抓手，查問(wèn)題、抓解決、查流程、抓質(zhì)效、查標準、抓規范；在“面、曉、量、益”上做足文章，成立攬貨“攻堅隊”，定目標、定任務(wù)、定人員、定職責，出新全員攬貨激勵考核機制，維系老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；堅持“項目為王”，抽選精干力量成立項目建設“專(zhuān)班”，為項目量身定制個(gè)性化審批事項清單，掛圖作戰，對重點(diǎn)項目實(shí)行特事特辦、即來(lái)即辦、隨時(shí)約辦，以項目建設之“進(jìn)”支撐高質(zhì)量發(fā)展之“穩”。
辨識風(fēng)險 排“除”隱患
自主創(chuàng )新作業(yè)指揮聯(lián)動(dòng)監管、安環(huán)網(wǎng)上聯(lián)動(dòng)管理和進(jìn)港管理智能預警聯(lián)動(dòng)小程序，實(shí)現動(dòng)態(tài)預警，全鏈條治理。嚴格合同審查，梳理調優(yōu)合同信息化模塊，對工程、融資、貿易等各類(lèi)合同進(jìn)行科學(xué)分組分類(lèi)審核，確保合同合規合法。建立健全項目事前、事中、事后全流程管理體系，緊扣項目必要性、緊迫性、效益性分析，緊盯項目實(shí)施成本、質(zhì)量、安全管控，緊抓項目運營(yíng)質(zhì)效，做足能級提升促發(fā)展文章。
接下來(lái)，濱海港區將凝聚全體員工的聰明智慧，運用好“加、減、乘、除”，在“方法結算、思維定位”中突破困境、盤(pán)活資源、消除阻力，巧解黨建、生產(chǎn)、項目和安全管理等工作中的難題與堵點(diǎn)，蓄力推動(dòng)鹽城港經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展步伐。
