2020-2022年，鹽城港濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司瞄準三年目標任務(wù)，抓住鹽城港整合“一港四區”的有利時(shí)機 ，知重負重、攻堅克難、奮力拼搏。三年時(shí)光，過(guò)盡千帆，一路披荊斬棘，一步一個(gè)腳印，調整好了港口的產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化了港區的產(chǎn)業(yè)布局，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)等情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)，因地制宜地發(fā)展濱海港的經(jīng)濟，實(shí)現結構調整不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益不斷顯現，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現百花齊放，齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢?，F將三年工作開(kāi)展情況總結如下：
一、錨定目標，理清思路，聚焦主責主業(yè)穩發(fā)展快步走
1、堅持黨建統領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)規范化管理見(jiàn)實(shí)效
三年來(lái)，濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司黨總支聚焦“黨建引領(lǐng)、強基固本”主題，緊扣黨建“三個(gè)一”和“五聚焦五落實(shí)”活動(dòng)要求，深化黨建與業(yè)務(wù)“一盤(pán)棋”工作理念，建立港區領(lǐng)導班子抓方向，黨組織成員抓規范，打通黨組織聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一米”，連續三年，黨群工作服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)，加快提檔升級，細化事項清單98項，優(yōu)化服務(wù)流程28個(gè)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題68個(gè)。三年來(lái)，設立“臨時(shí)黨支部”1個(gè)，設立黨員先鋒崗3個(gè)，支部從7名到21名黨員，把黨旗插在一線(xiàn)，把堡壘筑在一線(xiàn)。同時(shí)把基層黨組織標準化創(chuàng )建與深入學(xué)習黨的二十大會(huì )議精神有機結合，鞏固提升了“融入式”黨建工程質(zhì)效，扎實(shí)推動(dòng)濱海港區黨建規范化標準落實(shí)落地、爭先進(jìn)位。通過(guò)開(kāi)展黨的二十大精神宣講、季度黨建調研、扎實(shí)推動(dòng)“我為企業(yè)獻計策”65條、開(kāi)展形勢任務(wù)教育28次，黨的理論知識考試和線(xiàn)上答題12次，打牢企業(yè)治理基礎，推動(dòng)“黨建管理”提升活動(dòng)取得扎實(shí)成效。
2、完善制度建設，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內生動(dòng)力
對標行業(yè)先進(jìn)，做好頂層設計，做到科學(xué)統籌、職責清晰、流程順暢。制定碼頭生產(chǎn)和精細化管理“樣板間”，大力推進(jìn)智能化、數字化，加快自動(dòng)化設備的應用。領(lǐng)導班子帶頭轉變作風(fēng)，建立起“不創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展前途，不規范就沒(méi)有方圓規矩”的思維體系。時(shí)刻以黨紀法規嚴格約束自己的言行，立足崗位，廉潔從業(yè)，以清正廉潔的工作作風(fēng)和擔當盡責的實(shí)際行動(dòng)，為港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨總支前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單和“三重一大”事項決策程序，加快形成“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”治理機制，靈活實(shí)行彈性績(jì)效薪酬分配制度并建立激勵約束機制，為企業(yè)可持續發(fā)展注入更多生機和活力。
3、加快轉型升級，推動(dòng)企業(yè)結構布局更優(yōu)質(zhì)化
三年來(lái)，通過(guò)資源的組織化、集約化整合，有效提升基礎物流保障水平。圍繞率先打造鹽城港大循環(huán)戰略節點(diǎn)要求，全面推進(jìn)港口與鐵路、高速等有機組合，形成“海、陸”兩大投資運營(yíng)主體，加快補齊交通短板，加快連接海陸各式運輸渠道，為打通國內貨運雙循環(huán)提供有力支撐。立足自身實(shí)際情況，合理優(yōu)化產(chǎn)品結構，生產(chǎn)條線(xiàn)攬貨組成員加大高附加值產(chǎn)品的組織力度，推進(jìn)貨源向高端化、系列化、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展，大幅提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，確保港區吞吐量月月添增量、年年創(chuàng )新高。
4、接續推進(jìn)項目，及時(shí)解決進(jìn)程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)
三年來(lái)，項目部門(mén)強化服務(wù)意識，在確保施工安全和質(zhì)量標準的前提下，加快項目實(shí)施進(jìn)程，主動(dòng)解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和堵點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)中始終堅持倒排工期、掛圖作戰。全力做好各項服務(wù)保障工作，以實(shí)績(jì)實(shí)效展現擔當作為，緊繃現場(chǎng)安全“主弦”，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責任，完善安全預防體系，常態(tài)化開(kāi)展項目現場(chǎng)隱患排查整治。咬定交付時(shí)間節點(diǎn)，爭分奪秒，高標準高質(zhì)量高效率推進(jìn)建設進(jìn)程。通過(guò)與縣建設局、縣自然資源局、審批中心等相關(guān)部門(mén)密切配合，建立平臺式協(xié)同機制，實(shí)現信息互通、環(huán)節對接、鏈條契合，推動(dòng)施工許可階段審批事項按時(shí)按質(zhì)完成。配合做好立項用地規劃、工程規劃、施工建設階段和竣工驗收階段相關(guān)工作，將效率推進(jìn)工作放在首位，建立“一項目一策略”服務(wù)工作機制，配備“項目管家”，助企紓困解憂(yōu)，為項目落地提供“管家式”“保姆式”服務(wù)。建立項目清單制度，動(dòng)態(tài)跟蹤項目進(jìn)展，梳理已辦結事項，建立工作臺賬，實(shí)行及時(shí)審批及時(shí)錄入。三年來(lái)，濱海港班子實(shí)地踏勘疏通堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題68余次，為項目辦證15個(gè)。目前全港區23個(gè)重點(diǎn)項目施工許可階段共優(yōu)化審批事項15項，平均效率提速60％以上。
5、聚焦“三位一體”，抓實(shí)經(jīng)濟脈絡(luò )穩促發(fā)展大局
三年來(lái)，濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司立足港區自身資源和區位優(yōu)勢，積極探索出符合濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司實(shí)際情況的“123工作機制”：把“三位一體”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，實(shí)現縱向一體化發(fā)力；把“三位一體”工作做細做實(shí)，橫向一體式推動(dòng)；以人員聯(lián)合、網(wǎng)格聯(lián)用、內外聯(lián)通帶動(dòng)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作提質(zhì)增效。時(shí)刻把安全生產(chǎn)的重任記在心中、扛在肩上、抓在手里、落實(shí)在行動(dòng)上，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。同時(shí)摸清“三位一體”問(wèn)題隱患底數，緊抓薄弱環(huán)節，主動(dòng)化解風(fēng)險誘因，舉一反三，抓早抓小，防患未然。暢通信息報送渠道，對照突發(fā)事件信息報送規范，及時(shí)報送相關(guān)重要信息。注重外包人員培訓，嚴格按照“同要求、同布置、同督查、同考核”原則開(kāi)展工作。鞏固安全標準化建設取得的成果，持續推動(dòng)“三位一體”標準化建設工作上臺階上水平。
6、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，聚焦服務(wù)率先釋放發(fā)展活力
三年來(lái)，濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司高度重視、密切配合，通力協(xié)作，把港區優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決策部署不折不扣抓到位，做得更精細。注重“窗口”工作人員日常管理，嚴明工作紀律，展現優(yōu)良作風(fēng)形象。強化辦事引導，為企業(yè)職工和群眾營(yíng)造舒適、溫馨、快捷、方便的服務(wù)環(huán)境，選派“精兵強將”從事攬貨工作大力開(kāi)發(fā)新貨源；當好客戶(hù)的編外職工，面對不同客戶(hù)的物流需求，制定個(gè)性化的攬貨方案，用心用情用力為客戶(hù)解決問(wèn)題，確保及時(shí)掌握貨源變化動(dòng)態(tài)。以解決企業(yè)反映的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題為導向，積極探索工作新機制、新路子，有效整合各方資源，實(shí)施精準服務(wù)、高效服務(wù)，念好“快、精、實(shí)、細、優(yōu)”五字訣，三年間累計船舶抵港1116艘次，完成貨物吞吐量2181.69萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)收53437.19萬(wàn)元，拜訪(fǎng)客戶(hù)1391家，收辦企業(yè)客戶(hù)反映問(wèn)題220個(gè)并一一解決。
二、解放思想，破冰前行，找準三年經(jīng)營(yíng)管理的途徑和策略
思想引領(lǐng)行動(dòng),觀(guān)念決定高度。沒(méi)有思想上的破冰，就難言行動(dòng)上的突破?！皻v史從哪里開(kāi)始,思想進(jìn)程也應當從那里開(kāi)始?！被仡櫈I海港開(kāi)發(fā)集團有限公司三年的發(fā)展歷程,思想解放和創(chuàng )新發(fā)展總是相互激蕩、彼此成就。從“散兵游泳”到“抱團取暖”華麗轉身；從“各自為戰”到“集中管控”、豎起鹽城港品牌大旗；從“建安為主”到“多元發(fā)展”、形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展矩陣?；仡櫄v史、著(zhù)眼當下、展望未來(lái)，三年來(lái)，濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司花費了心血，想盡了辦法，找準了路子，做出了成績(jì)。澄清家底，關(guān)鍵是在上重點(diǎn)項目上、 高大產(chǎn)業(yè)上做文章，一是聯(lián)系貨源貨種，穩定主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是壯大產(chǎn)業(yè)規模，按照規范化運作機制。不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。三是以發(fā)展綠色港口為理念，聚焦“智能”“提升”兩個(gè)關(guān)鍵，依托大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等科技手段，在節能減排、能源結構調整、綠化美化、提升管理能力等多方面同向發(fā)力，大力實(shí)施“智能+”，引領(lǐng)港口“綠色化、智能化”發(fā)展，全力打造港航新標桿，為鹽城港濱海港區高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。
三、承載經(jīng)驗，把握規律，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的信心和定力
2020年是鹽城港濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司與濱?？h海興集團體制轉換交匯階段，配套設施不完備，港區經(jīng)濟發(fā)展處在初始階段，年吞吐量?jì)H為89.3萬(wàn)噸，但濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司能錨定年度發(fā)展總目標，以港聚產(chǎn)、以產(chǎn)興港、以港促港，強基固本起好步，深入開(kāi)展“五型機關(guān)”和“辦公標準化”創(chuàng )建活動(dòng)，以創(chuàng )建“五新港口”為目標，錨定港的發(fā)展方向，挖掘港的發(fā)展優(yōu)勢，做足港的發(fā)展文章，以港建樞、以智促樞、以樞促產(chǎn)，加快推進(jìn)“五新港口”建設步伐。三年間，濱海港區強化歷史遺留問(wèn)題處置力度，有序盤(pán)活低效、無(wú)效、閑置資產(chǎn)，緊盯年度目標任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展六清工作，梳理濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司歷史遺留問(wèn)題清單45項，完成濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司閑置、低效資產(chǎn)處置任務(wù)清單說(shuō)明及請示，為適應新環(huán)境。濱海港區以市場(chǎng)需求為導向，攜手共謀發(fā)展新機遇，全身心盤(pán)活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大盤(pán)，實(shí)現吞吐量逐年遞升的良好勢頭。瞄準時(shí)機做大做強碼頭發(fā)展空間，全力打造更具創(chuàng )造力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，努力推動(dòng)港口、拖輪、物流的深度融合和協(xié)同發(fā)展，共同搭建合作平臺，共同推動(dòng)更高層次、更廣范圍、更寬領(lǐng)域全方位合作。
