2022年，鹽城港濱海港區緊扣主責主業(yè)，錨定奮進(jìn)目標，堅持內挖潛力，外擴增量。1-11月份完成吞吐量1016萬(wàn)噸，同比增長(cháng)75%，占全年目標任務(wù)的102%，其中外貿吞吐量實(shí)現翻番；完成營(yíng)收7867萬(wàn)元，同比增長(cháng)48%，占目標任務(wù)的112%，屬地稅收1219萬(wàn)元，占目標任務(wù)的135%，比同期增幅：131%，為高質(zhì)量完成全年吞吐量超千萬(wàn)噸目標交出一份亮麗答卷。
錨定目標 聚焦主業(yè)提質(zhì)效
2022年是濱海港區高質(zhì)量融合發(fā)展的開(kāi)局之年，也是機遇與挑戰并存的一年，為貫徹落實(shí)鹽城港集團“經(jīng)營(yíng)興航年”戰略部署，全面完成集團下達的各項目標任務(wù)，及時(shí)制定年度生產(chǎn)目標推進(jìn)表，抓開(kāi)局、強基礎、立規矩、搶進(jìn)度，實(shí)行一月一張“作戰圖”，對標對表抓落實(shí)，規劃規范一線(xiàn)碼頭18類(lèi)崗位工種“標準化樣板書(shū)”，嚴格各業(yè)生產(chǎn)管理制度的規范流程，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和作業(yè)效能，壓實(shí)主管領(lǐng)導責任制，以上率下，以“迎大考”的使命擔當和“考滿(mǎn)分”的信心勇氣，加壓奮進(jìn)，提前一個(gè)月實(shí)現“全年紅”目標任務(wù)。
緊盯項目 倒排工期抓推進(jìn)
盯緊在建項目關(guān)鍵環(huán)節，組建攻堅團隊，倒排工期，掛圖作戰，按照“一個(gè)項目一套班子”和日匯報、周會(huì )辦機制，及時(shí)解決項目建設中遇到的堵點(diǎn)問(wèn)題，確保海河聯(lián)運作業(yè)區碼頭、1#2#物流園地基處理、港池維護性疏浚、通用碼頭三期和倉儲物流園項目在11月底全部開(kāi)工，力促項目按照計劃推進(jìn)完工。續建項目抓落地。堅持三、四號泊位和LNG2號泊位項目重點(diǎn)，以抓難點(diǎn)、疏斷點(diǎn)、解痛點(diǎn)”為原則，以目標反推進(jìn)度，以時(shí)間規劃程序，梳理查擺項目推進(jìn)過(guò)程中存在的各種矛盾和困難，保證年內項目前期手續辦理完結。
拓展腹地 延攬貨源屯積“糧”
成立專(zhuān)業(yè)攬貨團隊，鉚足干勁，開(kāi)展算賬式攬貨，定制化服務(wù)，多渠道拓展港口腹地業(yè)務(wù)，始終保持庫中有“糧”。聚焦新時(shí)代“百團大戰”活動(dòng)，累計走訪(fǎng)企業(yè)280家，達成意向性客戶(hù)43家，簽訂協(xié)議21份，出臺《攬貨考核獎勵辦法》，實(shí)行績(jì)效考核考評激勵機制，調動(dòng)職工全員參與經(jīng)營(yíng)工作積極性。引導全員開(kāi)闊視野謀新路，圍繞業(yè)務(wù)求拓展，在“港口十”上求突破，為最大程度發(fā)揮港口資源效能，全力實(shí)現保供保暢目標，順利開(kāi)通濱海港——上海港的集裝箱航線(xiàn)，暢通濱海港至上海港的海上物流大通道，為提升對外開(kāi)放水平提供重要的物流支撐。濱海港區緊扣生產(chǎn)脈搏，關(guān)注貨源市場(chǎng)，保持穩中有進(jìn)，穩中提質(zhì)。
“三位一體” 高效落地保穩定
建立健全“三位一體”隱患排查整治體系，通過(guò)組織安全生產(chǎn)事故應急演練、疫情防控演練和消防演練，提高了全員安全防范防控意識和事故應急處置能力，引導全員進(jìn)一步提高政治站位，強責任、顯擔當、重治理。筑牢安全防護屏障，并將“三位一體一穩”工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、內部管理工作全過(guò)程，著(zhù)力補短板、強措施、抓成效，常態(tài)化抓細抓實(shí)。
接下來(lái)，濱海港區將統籌做好2023年生產(chǎn)計劃前期調研，加快策劃重大基礎設施項目快落實(shí)，穩推進(jìn)，充分發(fā)揮主打產(chǎn)業(yè)支撐作用；拓寬內外貿易業(yè)務(wù)，大力發(fā)展跨域經(jīng)濟貿易新業(yè)態(tài)，力爭明年一季度經(jīng)濟產(chǎn)值實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
