2月2日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄率隊前往濱海港區，看望慰問(wèn)堅守在一線(xiàn)工作崗位的工作人員，并代表集團黨委、董事會(huì )向他們致以新春的祝福和節日的問(wèn)候。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。
在濱海港區通用碼頭，周正雄對春節期間堅守工作崗位的工作人員進(jìn)行慰問(wèn)，并送上了慰問(wèn)品。他說(shuō)，2021年是濱海港區正式運營(yíng)的第一年，港區上下按照集團黨委的統一部署，統籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)等各項工作，在大家的共同努力下，提前兩個(gè)月完成全年各項任務(wù)，為集團全年工作任務(wù)的完成作出了重要貢獻。2022年是鹽城港集團正式運營(yíng)的第二年，也是集團實(shí)施“十四五”發(fā)展規劃的重要之年，希望港區上下在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，繼續保持良好的工作秩序和工作狀態(tài)，在抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面工作的基礎上，不折不扣地抓各項工作任務(wù)的完成，繼續用好“早晨會(huì )、晚匯報”這一工作模式，共同努力把2022年的工作做好，為實(shí)現港區吞吐量超千萬(wàn)噸的目標而接續奮斗。
隨后，周正雄走進(jìn)港區辦公區域，繼續看望慰問(wèn)值班值守人員，并展開(kāi)座談，共話(huà)港區發(fā)展。他說(shuō)，做好港口設備的管理與維護是切實(shí)保障碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求。要統籌處理好港區與設備工程公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，在業(yè)務(wù)的實(shí)施上按照“統分結合、統分適度”的原則，并結合成本控制和操作的便捷性等方面要求，加快推廣設備二維碼的使用，固化設備使用人員，不斷提高設備管理的精細化水平。要圍繞作業(yè)效率、作業(yè)時(shí)間和安全系數等方面要求，在設備的自動(dòng)化、半自動(dòng)化技術(shù)改進(jìn)上下功夫，在方法創(chuàng )新上求突破，并逐步推行設備自動(dòng)化試點(diǎn)建設。要堅持“數”“質(zhì)”并舉，在保證碼頭各項運營(yíng)指標的基礎上，聚焦作業(yè)效率、成本控制等要素，進(jìn)一步研究設備的運營(yíng)質(zhì)量，找到二者之間的最佳平衡點(diǎn)和最好利潤點(diǎn)，切實(shí)通過(guò)設備的數字化管理和智能化使用，發(fā)揮港口生產(chǎn)運營(yíng)的最大效率和最大效益。
周正雄強調，要緊密結合港區發(fā)展需求，按照不搞無(wú)效投資、無(wú)度投資、無(wú)序投資的總要求，進(jìn)一步排全、排細港區發(fā)展項目，列出港區項目實(shí)施的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，有力有序推進(jìn)港區項目建設。要加強港口港產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，站在全市高度謀劃未來(lái)發(fā)展，緊抓黃海新區大發(fā)展機遇，優(yōu)化整合港口優(yōu)勢，推動(dòng)港產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，全力做強做大港口經(jīng)濟。要加強業(yè)務(wù)組織，摸清港口服務(wù)區域內的規上企業(yè)和外資企業(yè)數量，不斷擴大港口輻射半徑，把準客戶(hù)企業(yè)的需求，研究港口進(jìn)出貨物與地方產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，按照算賬式攬貨、定制化服務(wù)，找準工作的著(zhù)力點(diǎn)，形成強大工作合力，切實(shí)通過(guò)改變企業(yè)物流方式，降低企業(yè)物流成本，真正做到“流水線(xiàn)下就是物流”。同時(shí)，要將“頂層設計”與“摸著(zhù)石頭過(guò)河”相結合，利用好內部考核機制，堅持在企言企、從商言商，深入推進(jìn)去行政化改革，提高各項工作的數字化、信息化程度，真正把港區做強做優(yōu)。
